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发展过程。（本文由施正荣讲述） 2000年初，仅有的4家光伏厂商设备全部依靠进口 2000年初，全球光伏市场兴起。受产业链各环节技术掣肘，中国光伏尚没有形成产业，更不用说在国际占有一席之地。一批
半导体器件厂、开封太阳能电池厂等4个单晶电池和组件厂商。这些公司的生产线和关键设备全部依赖进口，有的还在使用上世纪80年代从国外引进的技术。当时国际商用多晶组件的转换效率已达15%以上，单晶的在17%以上，而

光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。第三步战略，二次增发，进一步扩张
大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少

，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国

中和怀疑下孵化和诞生了。国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国
德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是

研究。要知道，九十年代台湾IT等产业大兴之时，且盛行创业之风，技术方面邀请海归博士或和在国外大企业工作过的资深专家担纲，或相关人士一起组成创业团队，直接回顾本土创业，21世纪这股潮流也才渐渐渗透到大陆
。与其留在国外混，不如直接回归本土创业，茂迪董事长郑福田与左元淮一谈倾心，左博士决定回台湾创业，参与茂迪组建光电事业部，担任光电事业部的总经理和掌门人。 1997年茂迪光电事业部成立，1999年光

垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的
领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar

规模化生产，可以制造成本最低化。选择靠近硅料的地方布局生产，主要是就近获得硅料。但是无锡还是生产基地重点，占据80%以上的产能分布，尚德光伏产业园正在建设中。以前光伏市场很大，渠道很多，分销很多
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏组件

结束，这稳步启动了美国光伏市场，使得美国光伏市场和产业逐步走上正轨，复苏。(该政策在2015年年底即将到期前被国会参议院延长到2019年。2019年之后，ITC从30%削减到10%)。尽管美国没有
美元(世界国家和地区第7名)。美国借助其特殊历史和实力地位强势打压国外新兴经济、产业、企业，对于光伏而言，金融危机后的2009年第一次暂告失败，2011年第二次终于成行的双反，给中国光伏企业、产业

了。德国光伏装机六年倍增20倍，也带动全球光伏装机从1999年百兆瓦，历经短短六年，进入1000兆瓦时代，增长12倍。德国的高额上网电价带来了光伏市场新的发展模式，那就是从家用消费型转型到投资
分界线，分水岭。无论是德国政府创造的上网电价激励模式，还是光伏产业的专业化与一体化模式均成为引领光伏产业新的潮流。伴随2000年德国新能源法和高额上网电价的刺激，德国光伏市场应用和产业迎来新的春天

美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
年实现倍增到20兆瓦，2006年增长三倍到60兆瓦，并且即将进入2007年的暴增8倍到480兆瓦，类似与德国光伏市场的2003-2005年的快速爆炸式增长;尤其是政府有关100千瓦的门槛先后放宽到1

光伏市场大国也是光伏产业大国，唯一例外就是当时的英国是世界第一光伏生产国，却应用很少，到1993年总装机容量仅0.162兆瓦。1993年世界累计生产光伏组件近400兆瓦，安装发电的仅仅100多兆
100千瓦为单位，还记得十多年前的2003年前后尚德投产一条十多兆瓦的生产线，那是全中国此前太阳能光伏电池产能的综合，2000年前后英利引进国外生产线推进组件生产国际化，当时的规模也就是3MW左右。这大

。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为
是离网和商业应用以电池为主，且当时主要电池厂商来自欧美，日本才处于电池研发和规模试生产萌芽阶段，因此MSK选择太阳电池作为新机遇与新增长点切入口，1981年销售太阳电池，顺理成章。随日本光伏市场的

的互动也不必太大惊小怪，正如当年无锡支持和孵化尚德，等到尚德需要独立、发展壮大，要到美国上市，而当时国外对国资有恐惧症，必须国资推出时，国资的推出也就可以理解。在今天，各国均加大了国家对光伏产业的保护
发售。日本政府1993年再次启动阳光新政，三洋等顺势启动日本光伏市场，推出家用光伏发电系统。 1997年，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池开始大规模量产。 2000年，三洋在日本发布全球第一

，更具有民营企业的意味和典型，因此了解和借鉴夏普这样的百年企业的成长历程，对于中国企业、产业和政经各界均具有借鉴意义。首先是夏普的创始人出生于明治维新时代，正是日本发生巨大变革，引进国外
何尝不是如此，尚德和英利又何尝不是如何?夏普从收音机转向电视，专注14吋家用，开创日本和世界电视产业新干线。正更提醒中国光伏如何思考当前世界光伏市场和产业的空档，然后订立战略目标，尽全力向这个方向努力

欧美各国控制过剩产能的调控手段和机制之一。现在世界光伏市场和中国光伏产业遭遇的问题，我们的政府或许可以学习美国政府的做法，既要关停并转，更要限产稳价，避免产业大起大落、打击新兴产业，打击民营企业，打击民营
了油库场。 1979年，伊朗巴拉维流亡国外，霍梅尼当政，伊朗发生扣押美国大使馆人员的人质事件。同年，美国三里岛核电站发生泄漏事件。 1980年，美国支持下，伊拉克与伊朗的两伊战争爆发，这次两伊战争

，到2025年新能源占比会达到30%，2030达到36%。索比光伏网针对中国和其他国家，重新把2020年全球主要光伏市场装机做了一个预测，过去十年，我们曾经说过，硅料的生产是两头在外，索比光伏网从
2005年开始做光伏，所有资料都是英文的，因当时所有的硅料都在国外市场，而现在我们80%左右的制造业回归到国内，以前硅料全部是进口。在硅料贸易的情况下，就是因为国外占据了技术的领先优势，所以我们一直

，光伏产业发展进入寒冬期。面对国外光伏市场的黯淡与双反压力，我国光伏企业正快速将发展方向转到国内，国家也加大了对光伏产业的扶持力度。2012年，我国发布《太阳能发电发展十二五规划》，以及分布式光伏
增加，集中式光伏发电得到迅猛发展。2003年到2005年，在欧洲特别是德国光伏市场需求拉动下，国内多家企业纷纷建立太阳能电池生产线，进一步拉动了我国光伏产业的发展。2008年，全球金融危机，欧洲国家

出：随着碳达峰、碳中和目标以及供应链价格成本的上涨，2021年的光伏市场将十分热闹。今年的光伏市场将取决于产业链上游，是否能够以理想价格进货，将是考虑的重点。 ▲光伏产业网
，质量和服务都是关键因素。唐山海泰新能科技股份有限公司山东分公司副总经理张建华为大家带来的演讲主题是《低补贴时代的产品策略》。他表示，自2015年起至今，海泰深耕山东分布式光伏市场已经六年，截至2020

市场需求，刘玉玺判断，全球碳减排的主流趋势下，无论是国内亦或国外，光伏市场空间充满想象。然而，可以看到的是，2020年终端市场面临的是严峻的供应链考验。据北极星太阳能光伏网跟踪PVInfolink
5.63亿元增长至25.92亿元，增长幅度高达360%。国外的一份报告显示，隆基的研发投入比美国SunPower和FirstSolar两家的总和还要多。刘玉玺介绍，重研发带来的则是技术领先