《光伏春秋》春秋中兴时代四大霸主（二）

第二节 德国 欧中之强国无能押注新能 新能新政欧盟始皇始学步

要问中国人是否喜欢日本，估计否定的居多，要问是否认可日本的强大，估计肯定的居多，如果将两者一起问，那么认可且喜欢德国的强大居多，当然了国人更熟悉、认可和喜欢二十世纪下半叶以来的世界一哥——美国老大哥。

如果说日本作为岛国，处于亚洲的相对边缘，那么德国作为大陆国家，则处于欧洲中部，居于中心地带。

德国位于欧洲西部，东邻波兰、捷克，南接奥地利、瑞士，西接荷兰、比利时、卢森堡、法国，北与丹麦相连并邻北海和波罗的海与北欧国家隔海相望。为世界第二大商品出口国和第三大商品进口国，经济、贸易、医学研究、技术创新和科技水平等领域在世界处于领先地位，人均GDP高达近4.4万美元。

德国自然资源较为贫乏，除硬煤、褐煤和盐的储量丰富外，在原料供应和能源方面很大程度上依赖进口，高达三分之二的初级能源需进口。与岛国日本相同的是德国也缺能，很缺石油，石油危机使得德国开始关注新能源。

二战之后，德国战败，德国也一分为二，分为东德和西德。在美国和欧洲的支持下，西德发展飞速，成为战后世界继美国、日本之后的最大经济体之一和欧洲的发动机。而东德受制于苏联和东西方冷战，想对你落伍。1989年东欧剧变和苏联解体后，西德乘机乘势和平统一东德。一个伟大的德意志联邦共和国从此将再次复兴，成为欧洲的主导和发动机，世界的重要一支力量。

进入二十世纪八十年代西德政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。

进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行“一千屋顶项目”，意在获取安装太阳能设备的经验，使新住房与可再生能源发电需求兼容，并鼓励民众消费太阳能。政府为每位安装太阳能屋顶的住户提供系统安装的补贴，国家补贴范围为40%-70%，州补贴范围30%-70%，部分市再补贴10%-30%，离网额外再加40%。德国政府还通过一个被称为“买回补助Feed In Tariff或者叫上网电价补贴法”的政策，支持初生的光伏产业及太阳能屋顶计划，以确保公司和个人投资者的收益，1991年上网电价10美分/千瓦时。上网电价办法1991年写入《国家可再生能源法》，成为德国能源政策的一部分，延续至今。当时亦有部分州推出最高12美分/千瓦时的上网电价，且补贴10年，个别城市1.25$/kwh的上网电价政策。通过联邦、州、城市的三个层次的系统安装补贴和后续的电网电价回购，德国一千屋顶项目成功实施，上世纪90年代中期以来，已有2000个并网型太阳能设备安装在德国的住户屋顶上。1995-1997年德国主要通过1000屋顶计划及一些试点项目推动光伏应用，如联邦经济部的阳光学校和阳光市政厅项目和联邦教育、科技部的各项示范项目。1997年慕尼黑新贸易展览中心安装了1016KW的屋顶光伏电站，奔驰工厂435千瓦屋顶项目，北威州1兆瓦的Academy Mont Centis 屋顶集成项目，遮阳、透光、发电和美观四合一，成为2000年德国汉诺威2000世博的20个光伏项目之一。伴随东西两德统一后首都从波恩迁回柏林，德国政府新建筑如总理府、议会大厦、经济技术部等开始使用光伏。德国安装1999年安装了2兆瓦的阳光学校项目。

在世纪之交，总结此前试点的成功经验，德国高瞻远瞩希望二十一世纪抢占光伏等新能源的制高点，大力加速光伏等新能源发展和应用。

1998年，德国社民党候选人，此前连任德国下萨克森州长的施罗德出面挑战已经连续执政十六年、统一德国的历史大功臣、称霸德国政坛的政坛不倒翁——科尔总理竟然成功。

德国统一后由于东西德的巨大差距带来的统一税以及西德自身的竞争力下降的情况下的雪上加霜，东西德经过八年后统一的民族感情等利好被消耗，反而就业、经济、东西德的差距、补贴，不均等问题更为凸显，特别是亚洲金融风暴对欧洲和德国也影响巨大。

人心思变，将下萨克森州治理得很好，特别是经济发展不错的连任州长人气很高、又极力主张变革的年轻人——施罗德自然也就既出人意料的胜出，但实际也在意料中。

就是这个年轻人联合其执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股潮流。

在此前一千屋顶项目试点成功的基础上，1998年12月，德国政府宣布启动1999年开始执行的“十万屋顶计划”，政府提供长达10年、前2年不用还款的低息贷款，计划6年内投资6亿美元安装300兆瓦的光伏系统。根据相关政策规定，如果安装的光伏系统输出小于5万千瓦，每个参与者将获得每1千瓦相当于6230欧元的贷款;如果输出高于5万千瓦，将获得每1千瓦相当于3115欧元的贷款。

1999年年底德国议会通过了将于2000年生效的新可再生能源法，规定光伏电力回购价格高达0.53美元/千瓦时(0.99马克/度电)，比1991的0.1美元/千瓦时提高5倍。德国和世界光伏新的春天就在眼前、触手可及。不仅如此，德国以几倍于常规电价的上网电价(Feed In Tariff，FIT)激励光伏安装的新模式，即将在21世纪掀开光伏历史新的篇章，加速世界光伏进入春秋中兴时代。

1993年德国新增装机仅3兆瓦，此后连续增长，1996年倍增，突破10兆瓦历史大关，到1999年最高达到15.6兆瓦。计划到2003年安装300兆瓦，原先计划6年提前一倍，这史无前例。

整个20世纪德国光伏生产随应用一起，稳步增长。80年代末伴随政府光伏应用科研试点计划的启动，西门子与ARCO合资生产光伏，1990年被西门子完全并购，成为西门子太阳能工业公司，西门子一跃成为九十年代的全球光伏超级大佬。在1997年之前，西门子一直一枝独秀，最高产出高达22兆瓦，且占据世界近30%的份额，1995西门子产出18兆瓦，占据当年全球新增装机33兆瓦的一半以上。受日本光伏崛起冲击，1998年西门子退居第二，1999年更退居第四，2000年后逐步淡出，将太阳能光伏电池制造业务与Shell合并，殊为可惜。后来Shell Solar再次被德国后起之秀Solar World合并，也算圆了德国人一个愿，此为后话。

借助于德国政策激励，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在光伏中兴时代随德国市场火爆而一跃而起。

ASE-RWE(后来的Schott)也成为世界光伏的主要角色之一，1993年以来到1999年之一占据全球第六、或第七。

不仅如此，西门子法及西门子改良法是多晶硅化学冶炼和提纯的专利、名称发明者，也是其技术和设备的主要供应商，时至今日，西门子设备部门还继续为业界提供世界一流的多晶硅冶炼、提纯和切割、加工等成套生产线。

而拜耳化学旗下的多晶硅业务部门也成为世界光伏所需多晶硅及硅片业务的重要角色，最高时可位居世界前三，贡献近两成左右份额(二十一世纪初后来被Solar World 成为其旗下的硅片业务单元)。人们无法忘记这些当时的光伏产业的先锋和前辈大佬——德国西门子、肖特光伏以及拜耳化学等。

21世纪之初的2000年德国新可再生能源法(EEG)生效，给予光伏0.99马克/千瓦时(即0.53美元/千瓦时)的上网电价，为90年代光伏上网电价0.10美元/千瓦的5倍，从而开创了德国光伏应用、市场、产业、激励模式的德国模式，进而极大的改写了此前日本主导的装机补贴模式，引发欧洲及世界范围复制德国模式。

1999年德国新增装机15.6兆瓦，2000年增长近3倍到44兆瓦，2001年倍增到81兆瓦，2002年持平在83兆瓦，2003年再次几乎倍增到133兆瓦。2004年再次修订可再生能源法，对家用屋顶尤其建筑一体化光伏(BIPV)予以更高补贴，更具科学和激励性，德国市场开始发飙近3倍到363兆瓦，几乎1天安装1兆瓦，2005年再次增长近3倍到1320兆瓦，短短六年，德国市场增长20倍，一举开创了新的光伏历史纪录。社民党和绿党太给力了，施罗德政府太给力了。

德国光伏装机六年倍增20倍，也带动全球光伏装机从1999年百兆瓦，历经短短六年，进入1000兆瓦时代，增长12倍。

德国的高额上网电价带来了光伏市场新的发展模式，那就是从家用消费型转型到投资型光伏电站，地面电站尤其大规模的地面电站越来越成为社会各界的关注热点、重点，光伏产业进入供不应求阶段。

德国装机6年20倍的增长也带来光伏产业六年近乎10倍爆发性增长，从1998年的百兆瓦时代步入2004年的千兆瓦时代。近水楼台先得月，德国光伏产业占尽天时地利人和，快速崛起。光伏春秋初兴以日本为主的时代，德国光伏产出从1993年的12兆瓦增长到1999年的20兆瓦，西门子光伏一枝独秀。进入21世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World AG 旗下的Deutsche Solar 120 MW (Germany) 跃居全球冠军和季军。德国QCELL则是另外一种模式的代表，那就是专业化与产业联盟，QCELL以电池为突破口，快速飙升，到2005年形成165兆瓦的产出，跃居全球第二，其硅片主要与REC等合作，甚至结盟相互参股。在逆变器领域，SMA顺势崛起，领军行业新秀。

新生代以Solar World为垂直一体化的典型代表，建立从从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一流，高达近50%，这成为后来行业的主要效仿模式。

前者Wacker, QCELL、SMA分别代表德国的专业化战略，分别占据各自硅料、电池和逆变器行业的全球前三强，后者Solar World一体化模式。在行业快速成长期，无论前者还是后者均获得了巨大的成功，尤其是前者能帮助新秀企业快速崛起快速卡位，占据整个产业链的单个环节做强做大，做大做强。后者，则获得巨大的综合规模优势，这也成为世界光伏产业发展的一个分界线，分水岭。无论是德国政府创造的上网电价激励模式，还是光伏产业的专业化与一体化模式均成为引领光伏产业新的潮流。

伴随2000年德国新能源法和高额上网电价的刺激，德国光伏市场应用和产业迎来新的春天，与日本不同，这次无论市场还是产业均是世界收益，此为后话。

而对于欧洲中坚和发动机的德意志，人们自然无法忘记执政十六年之久和统一德国的历史功臣和世界著名的政治家——科尔和后期之秀、平民政治家——施罗德。尤其后者与其执政联盟的绿党一起推动了德国成为二十一世纪全球光伏和新能源的领导市场和德国模式始作俑者，为世界光伏发展贡献巨大，功不可没，继基督教民主同盟党首科尔之后，社会民主党领袖施罗德和绿党领袖费希尔值得人们铭记!

德国是个靠科技兴国的国家，德国是世界第四经济大国，全球第四大工业国。根据2011年人类发展指数，德国的生活水平排名世界第9位。世界最有影响力的汽车品牌奔驰、宝马、大众都位于德国，德国依靠世界最先进的汽车品牌和技术成为欧洲最强者。在医疗领域和技术创新上名列世界前列。德国是世界第二大商品出口国和第三大商品进口国，几十年来，德国在对外贸易方面处于世界的绝对领先地位，被誉为“出口冠军”。

德国作为世界第四大经济体和工业大国，其工业和出口世界闻名。德国工业主要侧重重工业。汽车和机械制造、化工、电气等部门是支柱产业，占全部工业产值的40%以上。其他如食品、纺织与服装、钢铁加工、采矿、精密仪器、光学、以及航空与航天工业也很发达。

德国工业的国际竞争力和出口能力很强，主要工业部门的产品一半或一半以上销往国外。

德国工业在全球的垄断程度高。占工业企业总数2.5%的1000人以上的大企业占有工业就业人数40%和营业额的一半以上。

德国有一些世界级或世界驰名的公司，尽管有些读者知道有些不知，我们还是例举一些，以飨读者诸君。

(1)戴姆勒股份公司，1998年由戴姆勒-奔驰公司，主要生产各种车辆、飞机发动机和内燃机等。

(2)西门子股份公司：1847年成立，主要生产经营各类电气设备、电子元件等。

(3)大众汽车股份公司，成立于1938年，主要生产销售各式汽车、发动机和有关配件。2007年7月，欧委会批准保时捷公司收购大众，后保时捷被大众收购，2009年12月德国大众汽车公司7日发表声明说，该公司已支付39亿欧元完成对保时捷汽车公司49。9%股份的收购，在2011年完成全部并购工作。

(4)巴斯夫集团(BASF SE)又称巴登苯胺苏打公司，1865年建立，主要经营石油、化工产品和药品等。

(5)安联保险集团，成立于1890年，主要提供保险、风险管理咨询及投资理财服务。

(6)阿迪达斯公司，1920年成立，1949年8月18日以adidas AG名字登记，世界著名的运动用品生产商。

(7)卡斯可(kuche&co)厨房有限公司， 成立于1989年，隶属德国奥托集团(OTTO)。拥有400多家零售店，雇佣员工超过5万名，系欧洲最大的厨房、卫浴专业制造厂商之一。

(8)博世集团，1886年成立，世界第二大汽车装备供应商。(注：该公司2011年销售额为3000亿人民币，没有上市)

(9)巴伐利亚机械制造厂股份公司(BMW)，1916年成立，最初是一家飞机发动机制造商，现在是世界知名的高档汽车和摩托车制造商。

此外，工业主要由中小企业组成。大约2/3的工业企业雇员不到100名。众多的中小企业专业化程度较强，技术水平较高。但这些中小企业却有许多成为世界各个领域的冠军，号称世界工业的隐形冠军之国。笔者熟悉的一个德国乡办小厂，却在其领域内世界第一，成为电子印刷线路板产业测试领域的老大和世界主流和主要大厂的首选设备厂商。这也是尚德收购德国库特勒的原因之一，此为后话。

进入光伏战国时代之后，中国光伏产业表面风光，占据市场近八成市场，但却面临典型的两头在外甚或四头在外，而多数领域均被德国企业和产业界控制和占领。不仅如此，德国企业可以垄断获得市场、维持高利润，而中国企业尽管垄断高达近八成的产出，却反而陷入价格战，还逼迫引发德国、美国光伏企业陷入巨亏、破产倒闭，中国光伏也伤敌一千自损八百，遭遇美国、欧盟等的双反。

这与德国工业、产业、企业的做法和竞争模式不可同日而语，反差实在太大。德国工业和企业的强大实力和竞争规律尤其值得中国政府、产经界、企业界、企业和企业家们深思、学习和借鉴。

如果中国企业家和政经界早点好好研究和学习借鉴德国，向华为学习，相比今日之中国光伏也不必走重复复制尚德等的简单套路，尚德乃至中国和世界光伏产业也不至于陷入今日之如此窘境。

亡羊补牢，犹未晚矣!

至于光伏战国时代，德国能否跃居世界第一，能否保持竞争力还是别的，这是后话。