《光伏春秋》春秋初兴之全球电池组件巨子（六）

第六节 日本Sharp 阳光新政造福日本军团 老十飞速崛起称霸冠亚军

如果二十世纪哪怕是世纪之交中国更开放的前夜，问有多少人知道日本夏普，估计应者寥寥。但是在进入二十一世纪和加入WTO的十年后，再问国人是否知道夏普，很多人回答知道。要是问为何知道?主要还是得益于电视上那个模仿清宫戏剧场面的夏普液晶彩电的广告，让国人回味和惊奇中记住了日本夏普。夏普随中国进入液晶彩电时代而声名鹤起。但要问起松下，那几乎是家喻户晓。要知道，夏普与松下基本创业于同一时期，夏普创于1912年，松下则是1918年，可谓邻居，均创业于大阪，那时大概有点中国的上海滩的热闹。只是松下更善于宣传，而夏普相对更低调。尽管如此，国人对夏普的了解可能更多的也仅限于此。让我们不妨揭开夏普和夏普创始人的神秘面纱，来点精神食粮以飨读者诸君。

创立于1912年的日本夏普以诚意和独到的技术来为全世界的文化和福利的提高作贡献，可谓现代企业的百年老店，从铅笔做起，与索尼、松下、丰田等一起成为日本工业和产业报国的典范，助力日本和平崛起世界。

夏普成立于1912年，公司原称“早川电机工业”，由创始人早川德次在日本东京创立，最初的产品是其发明的带专利的早川皮带头，其后是其发明的具有专利的早川自动铅笔，品牌是“Ever- false Sharp Pencil”，取其“不用削，可永保笔芯尖锐”的意思。夏普公司的商标就是来自于此，但从1967年合并夏普电机公司，1970年开始使用夏普商号。

1953 年推出日本第一台黑白电视机、1960年 推出日本第一台彩色电视机、1982 年世界第一台电脑/电视一体机、1992年世界第一台液晶摄像机等等。黑色到彩色，从显像管到液晶，夏普实现了电视世界划时代的转变，成为新的液晶大王，光伏领域亦是如此。

1966年夏普成功在Ogami Island 灯塔安装总计225瓦光伏太阳电池，当时史上最大容量的太阳电池应用。

1970年开始太空太阳电池研发和生产。

1976年日本Ume号人造卫星上天使用夏普电池。同年实现了民间商业化，夏普发明的第一台太阳电池计算器问世。

1974年日本启动阳光计划，夏普顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。

1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。

1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi )投入使用，生产太阳能吸收器，储热能水箱以及用于外太空的太阳电池，同步开始了太阳技术应用开发。

1988年夏普光伏组件首次应用于海洋信号传输系统;同年夏普非晶硅电池效率取得巨大突破和飞跃，达到11.5%，具备与晶硅电池效率可比且商业化基础。

1992年多晶硅电池转换效率取得17.1%的世界最高纪录。

同年单晶硅电池取得22%的工业化量产世界最高转换率纪录(2011年世界最高纪录实验室效率24.5%)。

1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流单晶电池效率仅17%-18%)。

1998年，夏普首创雪融技术，应用于当时日本可能最大的200KW的光伏电站应用。该技术利用太阳电池吸收和储存太阳光热量而融雪，开创了太阳电视应用的新路子。

1999年，获得日本政府新能源大奖和日本国际贸易和经济省大奖。

1993年夏普以1兆瓦的产出，与日本三洋等并列全球光伏前十。

1994年夏普产出增长4倍到4兆瓦，跃居全球前六。

1997年夏普产出倍增2倍多到10.5兆瓦，1998年产出增长到14兆瓦，跃居前四。

1999年产出再次倍增到30兆瓦，仅次于京瓷30.2兆瓦，与京瓷比肩，并称光伏王。

2000年夏普产出高达50兆瓦，跃居世界第一，且占据当年全球17.5%的市场份额。此后夏普连续六年雄踞榜首，直到被德国光伏阳光新政下的QCELL超越，此为后话。

介绍夏普的光伏业务后，我们不妨再了解百年夏普及其创始人早川德次的发展历程，也好对夏普光伏和夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。

1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东的一个小水果摊贩的家庭。由于父亲收入微薄，家庭人口较多，日常生活难以为继，在万般无奈之下，母亲便将只1岁多的早川德次送给人家作养子。在养父母家，早川德次不但吃不饱、穿不暖，还常常遭受打骂与种种虐待，小小的年龄就要起早摸黑的活，小学也只念了两年便辍学，似乎人间所有的一切不辛，几乎全部降临在他的身上。当时，有一个瞎眼尼姑非常同情他，帮助他脱离苦难，将这个不满10岁的小孩送到一家工厂做工。之所以介绍这么详细，也是给读者诸君一点精神食粮和启示。

本世纪以来，西方文化开始向日本留传，弃和服穿西服的慢慢的多了起来。与西服相配套，皮带开始盛行。当时，皮带的带头穿系时很麻烦，且易耷拉下来，很难看。早川德次经过用心琢磨，终于研制出一种穿系十分方便的不用打孔就能锁紧的皮带头，并申请获得实用新型专利——“德扣”，这也是如今在中国乃至世界很常见的皮带头款式。

1912年，早川德次开始了自己的创业生涯——建立个人企业，在东京创立金属加工业，公司原称“早川电机工业”--生产自己发明的皮带头——“德扣”。早川的皮带头方便实用，价格适中，因而相当畅销。接着，他又发明了几种皮带头。

1915年，他又发明了一种"早川式自动铅笔"，品牌是“Ever- false Sharp Pencil”，取其“不用削，可永保笔芯尖锐”的意思，投人生产后大获成功，很快便成了青少年学生的基本学习用具，还在美国获得了专利。1917年度，自动铅笔的销售额便高达1万多日元。要知道，这是百年前的日元啊，1871年明治政府将一日圆的币值订定为与纯金1500毫克等值，并设有次一级的币值单位钱，相等于0.01日圆。(日文“円”字即为“圆”之略字(简体字)，读为“えん”(en)，并制订1円=100钱=1000厘。)，读者朋友可以自己算一算，看看当时的一日元能否换到今日人民币500-600元。

1923年，日本关东发生世界历史上有名的关东大地震。这次关东大地震将早川德次的工厂给损毁。中国政府和民众对于日本关东大地震慷慨解囊，帮助日本渡过难关，加速了其日后重建，结果是日本对华侵略，可谓奇耻大辱。中国人历来讲究施恩不图报，但农户与蛇的故事是世界民众警醒的寓言典故。中国先后援助日本、越南均遭遭毒蛇反噬，教训惨痛。前车之鉴，后者之师。2013蛇年，北韩坚持先军政治，大搞核试，有点六十年代毛主席大搞“两弹一星、准备核大战和三线备战”的架势。中国对越南、菲律宾、日本等坚持友好，但现在却面对岛屿、大陆架以及海洋经济区等争议、争斗，但愿中国不要在北朝鲜、南海以及钓鱼岛等问题上再遭遇农户与蛇的尴尬。中国坚持和平发展，更无意争霸，但主权问题毋庸置疑。关键是上兵伐谋、不战而屈人之兵，这需要强大的政经、军事实力和外交谋略和智慧。毛主席“有理、有力、有节”的三斗战略或可借鉴。这是题外话，扯远了，但笔者还是借此机会提醒读者诸君——“君子要敬，小人要整”。

尽管今天的夏普已经迈向创业一百年的里程碑和百年老店的品牌。但就当时而言，对于创业仅十年的夏普和创始人早川德次而言，可谓致命一击。1923年9月1日发生的关东大地震，几乎毁灭了早川德次自1912年独立创业以来20年的全部心血;整个工厂以及设备、产品、原料等，几乎荡然无存;他在银行里只有近1万元的存款，而欠下的一家大阪文具公司的订货款却有好几万元，因为他将几乎全部经营利润都用作资本投资到技术设备上了;地震还毁灭了他的家庭——他的亲爱的妻子与女儿，全部死于地震之中。为了偿还订货款，早川依照对方提出的偿款条件：交出全部银行存款，转让出48项专利权，到大阪去担任该公司的技术主任，为他们生产自动铅笔作技术指导。与他一同来到这家公司的还有原来早川公司的14名职工。

那么夏普或者说“早川电机工业”是否就由此倒下了呢?今天的读者或者即便小朋友也会说，肯定没有，要不然，哪来今天的百年老店品牌的夏普呢? 是的，早川德次和早川电机工业没有倒下。工厂没了，设备没了，企业倒下了，没事，只要创业的雄心、智慧和创新的理念还在，那么就有希望。只要持续的坚持、持续的创新，那么迟早能越过挫折、坎坷，再次走向成功和卓越。

正是那句话——祸福是相对的，失败要乘早，年轻的最大优势是拥有很多失败的机会和失败后再爬起来的机遇。一场关东大地震，让工厂毁于一旦，夏普等日本公司没落。遭遇致命一击的早川灾后因地震抵债而来到大阪为债主——欠债的文具公司工作。

他在大阪街上买到的美国进口收音机，使他重燃了雄心。在那家文具公司当了半年多的技术主任以后，经过充分酝酿和准备的早川，辞去了受聘职务，决心再次自行创业。同他一起到文具公司工作的原夏普公司的14名职工，也决心跟随他再次创业，虽然早川告诉他们：自己现在所能付给他们的工资要大大少于文具公司。

早川在大阪郊外租借了一块地方，租期10年，主雇15人自己动手盖起了十分简陋的厂房，凑钱买了一些简单设备，开始生产。同年9月早川成立了早川金属工业研究所，以后开始收部机及其零部件的制造。创业十二年之后，尽管遭遇重大挫折，但是开始艰难重建后的早川并不仅仅是重建过去的事业，而是开始了新的创业，毕竟过去的已经过去，十年前的机遇，十年后可能不再是，但新的机遇回再次出现，关键是能否主动迎接挑战，迎接和抓住新的历史机遇。二次创业的早川显然是能够不断迎接挑战，抢抓机遇的好手。当他在街上“游荡”时，他看到美国舶来品的收音机，这意味着上帝和大和之神联手给他送来了新的福音。

早川咬牙立志——“生产令世人争相模仿的商品。”这是早川德次给夏普的核心价值。夏普百年历史中，至少有20项全球第一或日本首创的产品。五年磨一剑，第二次创业五年后，早川开始生产收音机。1925年，日本的广播电台诞生了，日本第一台国产收音机也从早川手中生产出来。早川收音机吸引了大批消费者，产品供不应求。

1929年开始生产首台交流式真空管收音机，并使用Sharp商标。此时，早川便从收音机着眼，开始使用“夏普”(香港译作“声宝”)作为自己公司的名称和产品的牌名。

第二次创业十年后，走上高速发展和成长道路的早川开始感觉到个人企业的力量有限，而借助社会资本和美国式的资本发展模式将可能更快。早川开始了股份制企业模式，从而为公司发展进一步加速奠定了基石。1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式。不久，价廉物美的"夏普"收音机又远销到东南亚、南美洲、非洲、中国和澳大利亚等地。此间，早川不仅仅占领了广泛的市场，还获得有40多项发明专利。

1936年6月改称早川金属工业公司。

创业三十年后，1942年5月更名为早川电机工业公司，以适应时代的变化，积极布局迎接未来的机遇和挑战。

如果说一战对夏普等日本企业的影响可以说很小的话，二战对日本企业可就大了，有些企业因祸得福，有些企业则遭遇厄运，夏普等自然也或主动或被动卷入其中，无法自拔。作为中国人和受害者一方，我们自然无法忘怀日本和日本企业如三菱、日本丸红(伊藤忠)、松下等给予日本军国主义的支持和对包括中国、韩国、朝鲜、东南亚各国甚或美国等造成的巨大伤害。但是站在大和民族和日本天皇为代表的国家和政府面前，他们是爱国的，效忠天皇的，如果牺牲了，有何理由不将其供奉在靖国神社呢。日本右翼和少数人的“你们中国人为何不建立中国特色的自己的二战牺牲者祭祀组织、牺牲者后人的抚恤组织呢?”“你们中国有种、有胆、又有谁能将二战牺牲的军人、军官，甚至百姓名单尽可能一一统计清楚，列在墙上，给予祭祀、纪念呢?”甚或”日本狼打败了东亚病夫的亚洲各国羊群，只是被美国虎给制服了等等”。

作为受害者，我们更应该的做的是站起来，建设自身，强大起来，并且强大到如美国一样或如孙子兵法所言“不战而屈人之兵”。醒醒吧，国人们，醒醒吧，极少数的愤青们，不妨将你们和我们的热情和热血一起投身中国的国家建设、伟大的民族复兴和中华文明的再造。实干兴国，空谈误邦。内乱毁国，外患激国。让我们放下心中的仇日，口中的骂日，做点实事，别再坑爹，别再污国，别再害人，少点奢侈，少点贪污，就不要让日本人、美国人说中华民族没血性，没人性，更不要让日本人从心底鄙视中国人的软骨头。要知道现在一些非洲人也开始担心中国人哪一天不跑香港跑非洲去买奶粉了，或者中国“毒”食跑到非洲去。

我们可以恨日本企业，但我们也不得不承认日本企业的领先一步，敬佩夏普等企业的首创精神，向其学习。保持理性、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很愿意尝试购买尚德和中国光伏产品的。在大阪，日本媒体采访过我们，我们很乐意为中国和世界光伏和新能源做点事件，带个小头，更愿意向夏普、丰田、京瓷等日本优秀企业、企业家学习。日本媒体、观者对这种交流、合作、竞合还是比较首肯的。这些是题外话，顺道聊聊而已。

二战后，夏普等日本企业开始战后和灾后重建，开始新的战后美国统治下的重建、复苏和复兴。第二次世界大战以后，日本经济衰退，市场萧条，但由于收音机的生产条件要求简陋，为急于寻找生存出路，收音机生产工厂由二战前的2～3家发展到80多家，产品供过于求，大量积压。而一些工厂又投机钻营，大量制造质量低劣的收音机零件出售，再由一些小厂商组装后以低廉的价格出售，或是供消费者自己组转装。但早川坚持信用为上，坚持依照标准制造收音机，虽然一度亏损了468万日元，也不改变初衷。"夏普"产品终于赢得了"名牌"声誉，从而大大提高了竞争实力—这是花钱买不来的实力。

这为中国企业尤其如今陷入困境的中国光伏提了一个醒，那就是坚持品质、坚持标准，坚持品牌，才能坚持客户，否则欺骗消费者和客户，即便赢得一时也将丢失一世，反之可能亏损一时，却可能赢得未来。

五年后，1949年5月，公司股票在大阪证券交易所首次上市。早川的上市，为早川的战后进一步高速发展奠定了新的技术，如家电、电子、机电等行业。

1953年，它与美国的企业合作，进口零部件，在日本率先生产电视机，并实现了批量生产。这奠定了日本夏普以后长达近半个世纪在电视领域在日本的领先地位乃至世界范围的先锋地位。

当1952年早川从美国引进电视机生产技术时，日本的家电同行们大多持怀疑态度。他们嘲笑说："电视在日本根本没有远景市场可言，光是生产设备就要一笔巨额投资，为什么要在未知利润上，下这样大的赌注呢?难道把夏普公司弄垮了，也在所不惜吗?"早川并不理会这些冷潮热讽。他从"顾客第一"的宗旨出发，对电视机的发展前景充满信心。果然，电视机受到广大消费者的热烈欢迎，先是对日本，后是对世界社会的精神文化生活起到了巨大的影响。早川指出："顾客能使企业成功，也能使企业失败。因此，抱定'顾客第一'的宗旨永远不会吃亏。"早川的"顾客第一"的宗旨，主要表现在：制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽和尴尬吧。如果要问读者诸君的感觉，不妨问问读者诸君，如果现在2012-2013年企业进入4G，投资开发和推出云计算和苹果式的iTV智能网络电视，也许读者诸君就有感觉了。

1961年公司的中央研究所成立，正式开始从事电子技术的研究。

继1953 年推出日本第一台黑白电视机后，1960年代夏普推出日本第一台彩色电视机，再次引领和开创一个新时代。

1962年，也即中央研究院成立的翌年，日本第一台电子微波炉开发成功，随后进入批量生产。此后，公司以其独创的技术接连不断地开发出日本第一或世界第一的产品，在此过程中企业不断发展壮大。

1963年，夏普在日本首次成功批量生产太阳能电池，引导日本进入光伏启蒙新时代。夏普从1959年开始大胆超前布局电池研发，历时五年磨一剑的破茧而出。

1964年，夏普推出世界首台全晶体二极管台式电子计算器。

1969年，夏普推出世界首台采用LSI大规模集成电路的计算器。

1967年10月，公司合并了夏普电机公司，1970年1月变为现商号，夏普株式会社成立。

1973年，夏普推动液晶实用化，液晶显示计算器诞生。

1976年，夏普首次提出“NEW LIFE”的商品战略口号。

1979年，夏普推出全球第一台1.6mm超薄卡片式计算器。

1982年，夏普推出世界第一台电脑/电视一体机。

1987年，夏普推出多功能个人液晶电子助手和9万像素TFT系统彩色液晶电视机。

1988年，夏普首推全球第一台14英寸高清晰TFT彩色液晶显示器。

1989年 ，夏普首推100英寸大屏幕液晶投影机。

1991年，夏普首推8.6英寸嵌壁式彩色液晶电视机。

1992年，夏普推出全球第一台液晶摄像机。

1993年，夏普推出All-in-one个人记事本。

2001年，夏普推出全球最亮最薄的笔记本电脑12.1英寸液晶屏和30英寸液晶电视。

2002年，夏普实现3D显示技术革命性突破，推出37英寸液晶电视。

这就是夏普的独特的创新，二十世纪60-70年代，夏普以大约每2-3 年1件的速度开发其独创性产品，进入80年代以后开发速度提高到每年约1.4件，其中近80%的部分为世界首创产品。夏普的经营范围也已以往的家电产品，扩展到电子计算器、复印机、文字处理机、现金出纳记录计算机等事务机器、信息系统机器等诸多领域。它的先进的电子技术开发能力，在日本国内外得到很高的评价。

在此后的一甲子到百年历程中，夏普再次遭遇一系列天灾人祸和重大的挑战，一站、二战，二十世纪世界级的1929全球经济大危机，日本二战的入侵中国、东南亚、美国，二战战败，战后重建，二十世纪七十年代的石油危机等等。

1980年，八十六岁的早川德次因病与世长辞，与早川同为日本电器业佼佼者的松下幸之助，在祭文中满怀深情地称誉早川具有“远大的目光，优越的才能”，是“企业界的领袖”。早川在日本家电企业方面，创造过许多“第一”的奇迹。日本国第一部国产收音机、第一部国产黑白电视机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、第一台高周波烹饪电子烤箱、第一件名片型的超薄电子计算器，……这么多第一次使该公司成为日本家电行业的"领头羊"、国际市场的生力军。八十年代日本遭遇欧美的广场协议，九十年代以来的长达二十年的沉沦的日本二十年等，但都一路挺过来，且愈挫愈勇，越战越强，终于成为日本和世界电子巨头，保持顶尖和领先——这就是夏普——Sharp的DNA以及早川的"顾客第一"的宗旨——“制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要”。

2008年金融危机后，夏普与其他日本企业遭遇六重山，陷入困境中的困局，正在谋求凤凰涅磐式的自救和他救，我们祝愿和相信夏普不会倒下，即便倒下，夏普也将品牌和精神永存。 面对二十一世纪，夏普抓住其在液晶显示屏幕领域的专利和发明，大局布局进军液晶电视、液晶显示屏以及光伏等新技术、IT、手机等新兴产业，投入巨大，收获巨大，但在韩国、中国及中国台湾等各地的新兴力量崛起后，也遭遇强大的挑战，特别是金融危机后从巨幅盈利转入连连巨亏，陷入艰难的自救甚或卖身救赎，企图凤凰涅磐和东山再起，此为光伏春秋中兴之后的后话。

尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的中国企业和企业家们致敬、缅怀和学习!有关夏普进入二十一世纪2000年后的发展、战略和故事请看后续光伏春秋中兴时代、巅峰时代等后续章节。

现在的夏普在二十一世纪陷入困境，一方面可谓创新，尤其领先式的创新不够，另外一方面也是未能以合适的价格将技术转化成客户需要的产品，实际上夏普和早川的顾客第一的宗旨被背离，倒是苹果、三星等后起之秀做到了。另外一些时候，夏普是创新先锋，但也难逃创新先锋易成先烈的尴尬。这是题外话，但还是提出来供今天的中国光伏业者和中国社会各界、读者诸君一起共勉和借鉴!

而日本夏普一百年的发展历程，尤其是这一百年遭遇如此之多的挫折而能每每再次站起来，值得今天刚刚有点历史和起色的中国企业家、企业和读者诸君共勉。

下面我们不妨来来了解一下这一百年夏普所遭遇的挫折以及应对之策。相对于京瓷、索尼、三洋等后起之秀只有半个世纪的历程，且基本是二战后随日本国战后重建成长起来的企业，而夏普则是具有一百年历程的企业，历经日本明治维新时代，中日甲午战争，日俄战争，一战，1929世界经济危机，日本侵略朝鲜、中国，二战，以及二战后的有半个世纪的重建和二次发展历程，相对西门子等欧美一个半世纪以上的老牌企业，夏普历史稍微短些，但日本与中国同属于亚洲文化体系，并且中国的改革开放有点日本当年明治维新的味道，尽管夏普等的发展也间接或直接得益于日本政府的政策扶持，但夏普不同于三菱、三井等官方强力扶持的财阀企业，更具有民营企业的意味和典型，因此了解和借鉴夏普这样的百年企业的成长历程，对于中国企业、产业和政经各界均具有借鉴意义。

首先是夏普的创始人出生于明治维新时代，正是日本发生巨大变革，引进国外资本主义最新技术、管理乃至生活模式的时代，这给日本国民和国家予以巨大的冲击，但也带来了无限的成长和学习机会，以及作为后起之秀的后发赶超的潜力和机遇，这正如改革开放后从傻子瓜子等起来的个体户、私营企业、乡镇企业到后来的民营企业，私有制从补充到重要组成部分，中国企业也从联想、万向、海尔、华为逐步前进，走向后来新一代的苏宁、国美、美的等，到尚德、阿里以及最新的京东、赛维、晶科等。

看看夏普创始人的经历，绝对的草根中的草根，被遗弃送给别人做养子，做童工，柳传志、鲁冠球、任正非以及后辈创业企业家如苗连生、施正荣等等大多经历了中国的建国后的苦难时代，或多或少具有类似经历。

苦难中的孩子有可能永久是穷二代，但少数也能通过自己的奋斗和别人的提携得以一步一步的发展，早川德次得到瞎子尼姑的怜悯和帮助，得到金属工坊学徒的机会。个人的钻研，使得成为能工巧匠，也就是所谓的行业内好手，创新发明皮带头的新型实用专利——不用转孔自动缩进的“德扣”，即便是一百年后的今天还是社会和业界的主流，可见早川德次的贡献和影响之深远。

如果早川只是做个工匠，只做皮带头，也许今天的夏普就是皮带大王了。但是早川是个努力寻找机会，为社会创新做贡献的不安分的家伙。这不，继皮带头专利和流行后，早川又再次创新，开发出如今流传世界的自动活动芯的铅笔。

如果是早川是技术控的话，其失散多年的兄长早川政治则是商业控，做过杂货经销商，具有商业推广和财务的经验。兄弟合作，其利断金。两人联手开办早川兄弟商会文具制造所。

由于是新事物，且于当时的日本文化习俗不符，兄弟俩到处碰壁，不得其门而入。结果是墙内开花墙外香，由于一战原因，欧美各国原先使用的德国产金属活芯铅笔进货困难，早川金属活芯具有类似德国品质和技术的产品，因此被看重出口。由于出口的畅销，这反过来使得早川在国内逐步得到认可，市场大门从抗拒变得欢迎。早川因祸得福，内外打通，市场大好，成长很快。但早川并未满足于此，加速拓展，引进新设备，开发新产品，建造新厂。创业十年，建立第三个工厂，月营业额高达5万日元，这在当时也是很大的数字。要知道明治维新时期的1日元，如果以今天黄金比价简单测算，大概相当于今天的人民币为500-600元吧。

但是1923年日本关东大地震，让如日中天和刚刚巨额投入的夏普陷入一无所有的绝境，并且早川是家破人亡，妻儿老小也在地震中牺牲，且还签下一笔笔巨大的外部欠款，这比中国光伏遭遇2008年金融危机的惨况恐怕还要惨上N倍。

但是诚信的早川，不惜将公司解散，将剩余的专利和技术作价来偿还，其自己有点像卖身为奴般到债主企业做工作，进行技术指导。不知道当时日本明治维新后，有无引入保险和不可抗力等商业条款。但是早川的这份担当和诚信，大概中国企业家和企业里只有巨人集团和创始人史玉柱可以媲美，老史在中国可以表上一笔了，不过也只能是早川的后备学徒罢了。

上苍总是垂青那些待人至诚、两肋插刀的人的，这不，早川挺过来了。而早川看到美式收音机时，上帝又一次给早川一次死灰复燃的机会。

一个金属控，转身转移精力到电子领域，成为无线电电子控，历时一年多，1925年4月，早川研究出早川版本的收音机，从而开始了灾后第二次重新创业。当时正值日本开始学习欧美，引进无线电头，收音机自然成为一个即将快速崛起的市场需求。当时，美国的收音机要售价7.5日元左右(按照今天的黄金比价，可能高达4000-4500元)。夏普则将其降价一半多，仅售3.5日元(2000元左右)，自然收到欢迎。这个时候的日元还非常贵，要知道战后1950年代1个5灯收音机售价高达1万日元左右，后来的黑白电视则大约在15-20万日元的范围。

但毕竟是新生事物，且在当时来说，对日本人、日本家庭而言这还是舶来品，还是奢侈品。历经努力，早川打开日本市场，在全国建立营业所，覆盖日本的代理和营销网络。

1926年开始，早川继而开始进军海外，拓展海外市场，出口，且开始设立海外办事处，成为畅销东亚、东南亚和欧美的收音机生产商，Sharp夏普品牌也开始得到流传和认可。

1935年5月1日，二次创业十周年，第一次创业二十四年后，早川将个人企业改制成股份制公司，公司资本高达30万日元。同月，就增资到50万日元。从金属皮带头到金属铅笔芯，再到收音机，早川实现了从金属到电器的飞跃，因此公司改名早川电机株式会社，从而聚焦于刚刚兴起的电子电器电气产业。

然而好景不长，时隔不久，迎来1929年世界金融危机以及随后的日本侵略亚洲朝鲜、中国以及东南亚各国的二战。1929年世界发生金融危机，其后日本、欧洲等逐步进入战备和战争时期的战时经济体制。早川也遭遇市场遭受挑战，原材料成本飙升，国际出口和国内市场均受到多重打击，早川不得不多次提价，勉力应对。早川也或主动或被动卷入战时经济，且成为战争机器的一部分，为日本鬼子侵华等制造无线电台、收音机等以及航空用无线电台，生产军方和政府需要的战争和战备物资，这也成早川战争时期活下来，且进一步发展的战争经济源泉，不得不犯下了战争罪行。站在中国人的角度，我们自然有理由很日本，很日本军国主义，很早川、松下、三菱等战争帮凶。可是反过来想，企业和企业家又能咋办呢?换做是你我，不也要爱国吗?我们也要生存和发展啊。只是，作为人、人类，企业，尤其企业家、政治家千万别忘了正义、正直和善良，别忘了长远来讲正义将得到扬继，暴戾将得到惩弃。

战后1946年被美国控制的政府进行经济管制，且发布中止战争时期补偿的决定，也就是对此前的军供采取100%的战争时期特别补偿税，早川开始战后特殊管制双重账户下的重建，以便继续生存、开展民营业务创收还债和缴纳特别税。

历经三年努力，早川再次挺过来，1948年增资到3000万日元(战后日元贬值，物价飞涨，日元不太值钱了)，且到大阪证券交易所上市募集，开始新的发展。

战后日本很多企业开始生产收音机，原料紧缺，物价飞涨，从1945年到1949年物价指数飙升近100倍，民众收入有限，收音机成本急剧上升，售价也不得不涨，通货膨胀造成早川等收音机销路不畅。

由于此前战后四年物价飞涨近100倍，1949年到1950年，驻日本联合国军总司令部(GHQ)不到不退出紧缩政策的道奇路线。日本经济一落千丈，陷入经济萧条。此前，战后逐步复苏的收音机产业开始遭遇打击。日本政府为了抑制通货膨胀，稳定经济，又开始征收超出物品税免税额外的特别税，早川收音机不幸遭殃，也被征收30%的特别税，销路进一步被打击。战后1948年日本收音机已经历经三年恢复到80万台，生产厂商高达近80家，但紧缩政策和特别税使得其开始急剧衰退，1949年产品下降25%到60万台，1950年再次下降一半到30万台。要知道原先计划开建的产能可能高达近100万台，结果短短三年如过山车，一下子跌回到30万台，过剩产能十去其七，其生产厂商也从巅峰近80家跌落到仅17家，近8成厂商被淘汰出局。

过山车，好惨啊。如果把1945-1950年的这五年将日期向后挪一下，挪到2008-2013年，再从日本收音机挪到中国和世界光伏身上。读者诸君也许会感慨，唉历史竟然如此相似，惊人。中国光伏从产能10吉瓦飙升到40吉瓦，厂商从不足100家飙升到近千家，2011-2013欧美和世界双反，中国光伏下一步结局又会咋样呢?也许，日本收音机行业的历史经验已经告诉读者诸君和中国政府、企业界答案了。

但就是在这样艰难的情况下，早川坚持品质，不愿意偷工减料，尽管长期亏损，但早川艰难的坚持着。早川也是库存堆积如山，急剧降价，急剧亏损，而经销商则是到处是空头支票和应收帐款。

屋漏又逢下雨天。作为1948年上市的企业，早川募集了资金，公司应付票据却如约到期，而公司却从战后恢复的巅峰到了最苦难的时候。1950年2月底，不得不推迟发放工资，进而临时中断生产，降价销售，清库存。4-6月，平均销售额下降到每月仅1500万日元，仅为1949年的同期的4成左右。7月底，早川公司借款高达1亿3200万日元，另外还要缴纳战争时期特别补偿税，早川公司和早川德次这个时期的艰难可想而知。

如果将时间、空间坐标轴再次转换到2012年和2013年的中国光伏，赛维LDK及其创始人彭晓峰，尚德及其创始人施正荣博士一定会感慨，原来60年前的早川也有比我们还惨的经历、更艰难的时刻。尚德2003年创业时的艰难困苦，如今看来实在不足为道，吃那点苦是好事，让我们知道企业经营的艰难和不易，更要时刻保持逆水行舟的长期艰难和冰上起舞的华彩背后的恒久风险。

对早川而言，1923年的坎爬过来，1950年的大坎也一定要爬过去。早川公司为了得到银行的贷款，银行要求裁员三成多，在员工的强力主动支持下，早川电机株式会社8月发布认为《关于公司的重生》的小册子，员工自愿退职200多人，董事一起担保，四个银行联手组成银团，借款1500万日元，公司得以延续生存，继续扭亏为盈的努力。

1950朝鲜战争的意外爆发，给了早川、丰田等活命和进一步发展的生机，丰田活过来了，早川恢复了，1951年3月期财报恢复盈利，9月的半年期报更是盈利增长3北多。

吃一堑长一智，有过过山车惨烈经验教训的早川这次学会了谨慎、稳健和低风险的经营，时刻警惕和预防反周期的二次到来，正因为如此，朝鲜战争的结束并未给早川带来什么冲击，早川公司和早川建立了抵御风险的健全经营意识，日后形成了预测风险、健全经营、平衡风险的稳健模式，这帮助早川和夏普日后战胜一次又一次的外部环境的突变和冲击，挺过来，迎接新的机遇。

但正是这样的坚持、诚信和品质，夏普牌的收音机品质逐步流传开来，得到日本和海外的认可。早川牺牲了成本，牺牲了利润，但收获了诚信、品质、品牌和声誉，夏普品牌出名了。这成为夏普日后的资本和前进的基石。

借助朝鲜战争的外部因素，早川开始复苏，继而相继开发更为市场欢迎的新型号收音机，开发出一代又一代的新型号收音机，到1952年日本收音机市场恢复，复苏，且告诉飙升，光是签约收听日本广播协会广播NHK的合同数量就高达1000万件，比低谷的1950年高了30多倍，收音机行业再次迎来辉煌。

就在行业开始辉煌是，早川有开始思考和布局新的未来，那就是日本迟早要进入有声之后的影像时代，电视机迟早将进入日本家庭。

早川早在1920年代知道收音机只是代表过去、现在和未来的一段时间，迟早要进入新一波的电子家电阶段，比如电视。早在1923年，早川研究收音机的同时，也开始了电视机的研究，由于1929年世界经济危机以及其后随之而来的二战，1931年日本政府出于战争经济的需要，禁止研究电视，使得早川的日本电视梦和世界的电视梦推迟了三十多年。

战后联合国军总司令部禁止日本研究电视，早川积累被付之一炬，1949年日本才再次开禁。因此，早川上市重组股份制和上市后，设立研究所，再次启动尘封二十多年的梦想，开始研究电视机，即便是1949-1950年最苦难的时期也没有放弃。

1951年早川的电视样机出炉，引发日本轰动。要知道，此时日本刚刚借助朝鲜战争的特殊需求恢复了经济，收音机产业也才刚刚缓过气来。因此，业界除了震惊之外，更多的觉得早川是疯了，太超前了。

1952年早川与美国公司签约合作，引进美国技术和设备生产电视机。此前最早的样机是12吋，之后开发的样机有12吋、14吋和17吋。1952年1月，早川发布14吋的样机，预定价格高达17万5000日元，而当时高中毕业的公务员工资也才5400日元。60年后的今天，即便是大屏幕液晶彩电也很便宜，大概可用汽车售价与工资的比重来形容了。

受其影响，日本民众对电视和电视节目播送翘首以盼。这竟然倒逼了日本媒体产业的升级，1953年2月日本广播协会电视节目开播，揭开了日本的电视时代。

如果说收音机是居家用品的话，这个时候的电视机实在是超级奢侈品，因此一开始的市场只能也仅限于旅店、饭店、酒店、银行以及收音机商店，基本是营业用，也即B-2-B业务。

最初每月仅15台的产量，为了达成每月1000台的愿景目标，早川在投产半年后的的5月底开始大幅降级，刺激消费，14吋降价3万日元，从17万5000日元一下子降价到14万5000日元，17吋降价4万日元，从19万5000日元降价到15万5000日元。

在当时的经济情况下，多数企业会选择也确实选择了17吋来重点锁定B-2-B的企事业单位商务市场，而不是14吋所面向的家庭消费市场。早川不仅关注商务市场，更大力开发14吋家用市场，结果早川抢得先机，早川14吋市场占有率高达60%左右。在当时的情况下，早川是如何做到的呢?那就是树立战略目标，并进而锲而不舍的去钻研，努力，一步一步的去实现，当时家用普及的关键障碍是价格，早川通过生产优化、规模化，产业链优化，不断降低成本，降低价格，将14吋降价到12万7000日元，比最初的17万5000日元，降低了近5万日元。

没有金刚钻不揽瓷器活，如果没有成本的合理化削减，相比企业是无法获得足够的盈利和资本积累来维持业务和投资发展未来新的产品和业务。早川的努力，实现了1吋售价低于1万日元大关的历史性突破。在早川的努力下，14吋成为日本市场的主流和垄断系列，进而带动了日本家庭每家一台电视的梦想照进现实。

在早川的带动下，日本电视产业随收音机产业之后很快兴起，相互的竞争，进而无意中打造了日本14吋电视的很低成本、很高技术的竞争力，并且在国际市场超越美欧，成为世界范围具有竞争力的日本新兴战略产业之一。

这就是早川，这就是早川电机，这就是夏普，这就是其带给日本和世界电视和家电产业的机遇和挑战，早川不失为日本电视和家电产业国际化的先锋之一。

放在60年后的今天，中国的光伏又何尝不是如此，尚德和英利又何尝不是如何?夏普从收音机转向电视，专注14吋家用，开创日本和世界电视产业新干线。正更提醒中国光伏如何思考当前世界光伏市场和产业的空档，然后订立战略目标，尽全力向这个方向努力，一个企业，两个企业，N个企业，政府的悄然配合，政策环境的调整适应，我们有什么理由不敢相信中国光伏可以突围，并且进而占据国际光伏市场的相对薄弱环境，从而占据新高地呢?也许是渠道，也许是电站，也许是分销，也许是不被常人和业界看好的家用、消费领域。相信读者诸君与光伏业界精英们一样会有自己的判断和选择。

历经五年，从1951年出样机，1952年与美国合资，引进美国电视生产技术和生产线，早川电视的产量从1953最初月产15台，快速跃居到月产1500台，进入大规模生产阶段。此后进一步不断整合产业链，优化生产设施，加大投资，到1955年前后，早川建成了每月2万台的产能，短短三年，这是1000倍规模的拓展。这是不是有点像过去十年中国和世界光伏产业的发展趋势呢?2002年当尚德第一条十兆瓦光伏电池生产线投产时，是中国此前十年的产能总和。但是十年后，我们发现很多企业的产能高达2吉瓦以上，全国产能高达40吉瓦左右，何尝不是千倍规模的扩张呢。

从1953年开始，以早川公司夏普电视的销售为起点，被视为日本的家电元年，此后冰箱、洗衣机、电视被称为三大件，这可不同于中国的改革开放初期手表、缝纫机、自行车的老三大件，而是八十年代到九十年代的新三大件，也即电视、冰箱、洗衣机，且大多数是在城市而已，农村则是进入二十世纪末，二十一世纪初才开始逐步推广和普及这些产品，中国城市比日本落后三十年，而农村差不多严重的可以说落后五六十年啊。

五十年代到六十年代，是日本早川、松下等电器巨子崛起的时代，进而成为日本出口和日本制造的典型代表，走向亚洲，走向世界，风靡全球。1956年，早川公司拿出1000万日元资本，将营业部门独立，成立夏普电机株式会社，形成“早川电机生产”与“夏普电机销售”双轮驱动模式，且为公司六十年代到七十年代，统一改名夏普株式会社打下基础，日后国内的海尔、格力等公司也有类似的构架。在光伏领域，美国Sun Power，First Solar，德国Solar World，中国尚德、阿特斯、保利协鑫、赛维等陆陆续续相继开始了类似的延伸和衍生，这些如此的类似，这大概也是产业发展的自然历程吧，所谓产业链的延伸和展控。

五十年代末，收音机热转为电视热后，日本电视产业发展迅猛，但也带来了恶性竞争和产能过剩，到五十年代末，相当一批企业陷入降价血战阶段，收音机领域当时恶战再次出现。后期之秀的索尼，学习夏普的首创精神，第一个搞出彩电，夏普等随后跟进推出彩电，推动日本和世界电视产业从黑白向彩电过渡。

正如电脑从兼容机过度到品牌机，从PC商用过度到家用，从PC有逐步过渡到笔记本电脑和如今二十一的移动智能手机等云装置外，电视也在不断延伸，衍生，甚或革命性的创新和颠覆性、破坏性创新，如彩电之后的液晶、等离子、3D、数码彩电、智能电视等。我们相信光伏也会在新能源领域发生一步一步的演变。

六十年代，早川也经历了从黑白到彩电的转型升级，开始进一步拓展延伸家电领域，做综合家电大厂，且进一步延伸拓展到电子和电子元器件领域以及新兴的如光伏电池领域、半导体集成电力领域、电子计算器、计算机等领域。

七十年代早川进一步转型，以夏普为中心，变革为夏普株式会社，且成立天理中央研究院，将制造、销售整合为一体啊，且从此前六十年代的多产品事业部转化到以业务分类的事业本部制，从综合家电大厂向综合电子大厂转型升级。夏普也进一步走出去，到东南亚，到欧美，先是出口，后是设立本地化制造或服务机构，本地化。

这里有个典故，当年大阪代表日本承办世博会，作为大阪和日本的骄傲，夏普不想错过家门口的展示机会，但是夏普最终决定放弃展示，转而将这笔巨资变成投资未来的技术研发和储备，这天理研发中心的成立，从此成为夏普转型从家电大厂升级到综合电子大厂的发动机和资源来源。这奠定了日后夏普下一个五十年在日本乃至世界电子产业的地位。如果夏普没有这样的前期投入和转型，也许液晶就不会成功开发出来，也许光伏电池就不会成功量产，也许夏普可能就会在六十年代末的美国反倾销、七十年代的石油危机陷入困境，甚或八十年代1985年广场协议之后由于日元急剧升值等陷入万劫不复。

日本家电在五十年代起步，六十年代强势崛起，极大的冲击了美国本土制造的家电行业，1968年美国电子工业协会对日本电视提起反倾销诉讼，美国政府于1971年决定征收反倾销税。尽管经过两国的艰难协商，到1980年达成了和解，但日本也做出了主动限制出口，实现出口配额等措施，日本企业也为此付出巨大代价，政府也受到影响。1970年以及其后1974年美国企业先后发起对日本夏普等7家企业的反托拉斯诉讼，要求赔偿12亿6000万美元，尽管在1985年广场协议后于1987年日本企业以全面胜诉告终，但日本企业和政府在此过程中付出了巨大的金钱、人才、无力、财力、资源，更丧失了巨大的商机，美国企业和政府借此成功遏制日本家电和电子产业崛起，打击了日本，给本国予以保护和机会。这些也在四十年后再次在新兴产业的光伏、风电等领域发生，尽管中国有鞋业、轮胎等胜诉案，但通过起诉和政府的一些特殊管制，和借此形成的市场冲击，即便最终胜诉，美国企业和政府的声东击西和一箭双雕的目的也已经可谓“阳谋公成”。

七十年代继反倾销之外，中东石油输出国组织的石油战争，使得日本等付出巨大的代价。要知道历经战后近二十年高速发展，六十年代才真正开始实现从煤炭到石油的能源转换和替代，但是欧佩克的石油战争变成了世界经济危机，石油价格暴涨四倍，而带来相关资源、能源和原料以及各项服务和产品紧缺，价格飞涨。

面对这样的外部突发冲击，夏普一方面对原有业务进行优化调整，降本增益，适应新形势，包括到台湾、韩国、东南亚等的生产等解决一些结构性问题，此外更通过新生活产品战略，实现了产品升级，为日本现代化、自动化生活、办公，节能等带来创新和便利，同时深度延伸到上游的半导体、光伏、液晶等电子元器件领域，从而实现了传统业务的降本增益，新业务和上游核心的快速成长的三轮驱动。针对美国对日本彩电的反倾销指控，日本不得不主动削减四成的出口数量，夏普只好走出去东南亚设厂，进而到美国本土设厂。特别是中美日邦交正常化，夏普等日本企业抓住了这一机会，使得日本的沉淀技术和设备又有了中国这个巨大的潜在新市场。当然了，二十年后中国企业开始青出于蓝而胜于蓝，加上此前的台湾、韩国尤其三星等韩国大佬的崛起，给日本企业如夏普、三洋、索尼等形成巨大冲击，这是后话。

危机不仅没有打趴下夏普，相反激发了夏普的潜力和加速创新和转型，惊人的创造了1975-1985年的新的黄金十年，销售额从2000亿飙升5倍到近1000亿日元，这也成为日后韩国三星等学习和超越的标杆。

这对困境和转型升级中的中国政府、企业界、产经界尤其是光伏界应该是个巨大的成功转型和省级的示范样本。

1979年美国前国务卿基辛格博士写出了《日本第一》这一震惊美国和世界的书，这本书让日本飘飘然，日本以为再有几年，十几年，甚或几十年就可以说不，称霸，挑战美国老大哥。但这正是美国式的阳谋，美国政经精英和社会各界以及世界各国开始惊醒，开始警惕日本的超速崛起，而日本也借此昂然不自觉的开始四处出击，配合美国成为美国、西方发达国家和世界的靶子，其结果是美国开始联合世界各国尤其西方发达国家给新起来的老二立下一条条规矩，日本中招，被1985年广场协议等逐步开始修理，修理，再修理，使得日本陷入沉沦的九十年代和二十一世纪，知道最近安倍推出日元超级宽松和贬值来启动日本经济复苏和日本王者归来。

1985年日元对美元为238，1986年急剧升值到168，也即升值高达30%左右，这使得60%出口的日本夏普跟随日本一起陷入困境，销售减少10%，利润减少近四成，陷入紧急状态。

在这样的挑战下，夏普启动紧急应对机制，制定了即便日元升值到150也要盈利的战略目标，为此开始了一系列战略变革，首先是严格压缩一切成本，推出新品，海外采购，以及降低高达116项的各项运营费用，实现“事业革新作战”，继而启动战略和事业重新审视，重新根据新形势进行战略优化、挑战和再布局。

第一，在优化家电业务保持成长的同时，家电业务自身重点向技术密集型，装置产业型转移，向成长型的非家电业务的成长事业倾斜，信息设备、元器件、光电子，特别是希望之星的液晶领域加大重点投入。

第二，开发更高附加值的新技术产品，增加软件功能等锁定日本本土，规避美元冲击。

第三，国际化制造，全球化规避美元对日元的阻击。既在发展中国家也在发达国家本地设厂，依据汇率弹性调整当地产能，从而保证了全球竞争优势。在日元急剧升值的1987和1988年，夏普逆势实现销售增长，殊为不易。

第四，通过利用日本金融自由化，大幅度降低企业运营和资本的成本。

2008年金融危机前后，美国First Solar的一系列应对之策还是很值得称道，这使得First Solar 不仅金融危机后一枝独秀，且2012年率先再次扭亏为盈。夏普的逆势转型和发展的案例和First Solar 的案例，尤其两者降低金融、运营和资本成本的做法更是均值得中国企业尤其困境中的光伏企业学习借鉴，要不然赚再多的钱，也是给银行这个地主打工可不行。

为了迎接九十年代，夏普采取了JUMP UP 80 战略，进入九十年代，面对日本沉沦和世界IT新形势，夏普在1992年公司成立八十周年又开始了双螺旋战略，锁定液晶和光伏电池等新兴产业。

而这期间日本阪神大地震等几次地震对夏普等造成一定冲击，但相比1923年的关东大地震，夏普已经可以顺利挺过去了。

九十年代末，为了迎接二十一世纪和夏普创业九十周年，夏普又根据自身优势提出了世界独一无二的战略，锁定以液晶为核心的独一无二的发展战略，这一战略很成功，但是由于过分局限在液晶，被三星等分兵超越，且液晶业务也陷入困境，其独一无二未能长久持续，殊为可惜，这是后话。

但这更惊醒业界，值得中国单一的光伏组件制造企业思考自己的出路何在。中国政府、各界，读者诸君也要思考中国制造的出路何在。

我们坚信，受到挫折的夏普经过艰难的转型后，有望走向下一个百年。毕竟自1935年成为股份制公司以来，夏普1949年亏损-1.4%，1950年亏损-13.2%，这是由于日本和联合国军总司令部的紧缩政策造成的短期冲击，夏普挺过来了，1951年恢复盈利，此后一直连续盈利五十多年，知道2008年全球金融危机，亏损-6%左右。2009年扭亏，2010再次恢复盈利。2011年由于欧洲债务危机以及世界经济的放缓，日元升值等陷入二次巨亏，高达-20%左右，不得不多方引进资金和自身变革来缓解危机，期望走出困境。除了二战期间发国难财和战争财之后维持15%左右的高利润，1953-1963年的黄金十年和暴利三年(1953-1956年)，夏普的利润高达10%-15%之间，其他盈利期间总体净利润率维持在1%-5%之间，这就是日本企业的稳健经营之道。

结合安倍上台后的政策，我们有理由相信夏普可望走出困境。2013年继2012年台湾鸿海入股后，韩国三星再次入股应该就是积极信号之一。

祝愿夏普早日康复!走入下一个百年!夏普光伏与夏普集团一起凤凰涅磐!通过百年夏普的经历，我们有理由相信光伏产业高利润的黄金时代(2004-2010)和暴利三年(2005-2007)已经成为永久过去，未来的光伏将与传统行业如家电等一样进入低速低利的微利规模经营时代，中国光伏企业和产业也会逐步走出困境，迎来扭亏为盈，进入微利时代，但前提是持续的降本和增益，持续的转型和升级，持续的精益和革新!