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走高，所以这个年代，中国最有钱的老板，最有钱的民营公司干的不是房地产，也不是互联网，而是光伏。但是2008年，全球金融危机重创了这个行业，欧美国家没钱补贴本国企业投资光伏发电了。加上2011年
，美国不讲武德的掀起对中国光伏企业展开双反调查。前夜还在扩大产能，签订长期协议的中国光伏企业瞬间就股价暴跌，资金紧张，前面提到的尚德在2012年9月宣布破产。面对中国光伏产业的至暗时刻，国家没有选择

还只有323万千瓦。 2011年的寒冬，为了应对欧美双反，英利集团的苗连生亲自做东，邀请施正荣、高纪凡和瞿晓铧一众大佬在北京东方君悦大酒店开了场发布会，会后还
位置。天合光能则从第五、第四，升到第二位。也就在这几年，曾经最辉煌的企业，也即施正荣带领的尚德，一步步跌下神坛。排名从第一跌到2012年的第六，到2013年则彻底跌出前十。 2013年，双反背景下，很多

太阳能发电的原理，具有绿色能源属性，以及光伏业历经2008金融危机、2012欧美双反，仍能浴火而重生有着异曲同工之妙。光伏之所以是一个草根产业，还在于当今业内光伏龙头都是当年名不见经传的草根企业，如
发达国家。光伏圈内普遍流传两头在外的说法，准确反映了中国光伏业起步之初的困境。两头在外是说中国光伏产业链上游硅料主要依靠进口，下游市场环节经常受到欧美日韩的打压，两头都受制于美国、德国、澳大利亚和

连续亏损，尚德2012年亏损高达10亿美金，英利也亏损7、8亿美金，屋漏又逢下雨天，欧美政府对中国光伏痛下杀手双反，中国光伏军团集体中埋伏，尚德、英利等先后倒下，而赛维在此之前，就陷入困境，特别是其
，最新的2016年年底是神华集团与上海电气合资建设CIGS铜铟稼硒项目。此后彭小峰放弃赛维，转型做电商和光伏电站基金绿能宝SPI，可惜在欧美成熟的ABS光伏电站资产证券化的成功模式在中国的封闭的

，2007年赞助一西班牙甲级球队亦是收获不小，因而2010年选择赞助南非世界杯有了基础，更大的基础在于品牌对于营销的积极意义。在2010年之前，日本光伏品牌借助此前三十年日本造品牌的积累，享受了与欧美品牌
毛利率，实现了毛利率和成本对尚德和天合的跨越式超越，英利不仅转型组件成本最低战略成功，世界杯一夜成名，对自身、对中国组件、对尚德、对日本级欧美品牌进行铸底又筑顶的攻击，但更为未来品牌和价值营销打下了基础

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的

按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩

能源出口国变成了进口国，陷入与此前能源短缺国家如日本、德国等一样的抢能源的尴尬境地，不仅是这些欧美发达国家和经济体患上了能源饥渴症，后来而上的发展中国家、新兴经济体如亚洲四小龙、金砖四国等也大多患上
美元(世界国家和地区第7名)。美国借助其特殊历史和实力地位强势打压国外新兴经济、产业、企业，对于光伏而言，金融危机后的2009年第一次暂告失败，2011年第二次终于成行的双反，给中国光伏企业、产业

执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
，中国光伏也伤敌一千自损八百，遭遇美国、欧盟等的双反。这与德国工业、产业、企业的做法和竞争模式不可同日而语，反差实在太大。德国工业和企业的强大实力和竞争规律尤其值得中国政府、产经界、企业界、企业和

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

对付过二战后快速崛起的日本政府和日本企业、产业，如家电等。在欧美印各国双反的背景下，中国政府、企业和产业界自然要联手，予以适应、反应和适度回击，做到毛主席的有理、有力、有节。 1960年代起，英国
未雨绸缪，毕竟好景不常在等等。尤其对中国光伏业者而言，相对于二十世纪的三次石油危机，2008年的金融危机以及其后的光伏井喷和欧美印随之而来的双反、三分，中国各阶层的光伏业者和各级政府官员、银行以及

身上。读者诸君也许会感慨，唉历史竟然如此相似，惊人。中国光伏从产能10吉瓦飙升到40吉瓦，厂商从不足100家飙升到近千家，2011-2013欧美和世界双反，中国光伏下一步结局又会咋样呢?也许，日本收音机
家电行业的"领头羊"、国际市场的生力军。八十年代日本遭遇欧美的广场协议，九十年代以来的长达二十年的沉沦的日本二十年等，但都一路挺过来，且愈挫愈勇，越战越强，终于成为日本和世界电子巨头，保持顶尖和领先这就

中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到
江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的

中国光伏产业，扶持本国光伏制造，正是美国光伏双反也无可奈何之后的另一种手段。中国新疆 -- 全球多晶硅产业重地全球光伏组件使用的超过85%的多晶硅料来自中国，全球超过50%的太阳能多晶硅料来自
、OCI、Hemlock、Wacker等企业的多晶硅生产设施陈旧、老化，生产成本高，现在开始投资新的产能也风险未卜，加上2021年全球正面临多晶硅料产能不足引起的涨价，打压新疆多晶硅料只会让欧美

大力扶持光伏产业，各地产业园达到300多家。举国建光伏的形势将光伏产能推向高位，而国内市场迟迟未能开启。后来的故事众所周知，伴随欧美双反，光伏遇寒，很多没有任何技术含量和核心竞争力的企业迅速被产业
，纵观中国光伏发展的20年，供应链的不同环节的不平衡、矛盾甚至战争，其实早已存在，只是去年今年表现得极为突出。比如说，当年的两头在外之下，双反一来，全行业价格暴跌，这也是供应链不平衡的突出体现。可以说