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H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。 1988年工学士弗兰克
.H.阿诗贝克成立了一个做工业工程小企业。按中国人的说法一个皮包公司，大概就是大学生下海干个体户，包包光伏安装之类的小工程，给西门子光伏、美国的Astropower之类的光伏大佬打打工。有谁能想到日后

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
，一季度巨亏83%。专业化公司面临巨大的挑战，相反，英利、尚德等表现了较好的缓冲和抗击打能力，QCELL更是从2008年开始年年亏损，少则3-4亿欧元，多则近10亿欧元，偶尔才有点盈余和扭亏的希望。因此

了一条康庄大道，有了一个完美的结局。然而并非如此。前三年冒起的中国数家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低纯度P型多晶硅正面布线法做出来的产品有着强大的成本优势。而这个时候的欧洲开始进入政府补贴驱动的大规模
，其继承和传承将光伏产业化、商业化和民用化的梦想，将激励一代一代光伏人薪火相传!1985年这一年，Bob接受了能源部的研究基金，做出了自己20%效率的太阳能电池样品，成立了一间公司叫SunPower

%，离网额外再加40%。德国政府还通过一个被称为买回补助Feed In Tariff或者叫上网电价补贴法的政策，支持初生的光伏产业及太阳能屋顶计划，以确保公司和个人投资者的收益，1991年上网电价10
。80年代末伴随政府光伏应用科研试点计划的启动，西门子与ARCO合资生产光伏，1990年被西门子完全并购，成为西门子太阳能工业公司，西门子一跃成为九十年代的全球光伏超级大佬。在1997年之前，西门子一直

电子产业和汽车制造业。日本三菱是世界上仅次于美国通用的超级企业财阀，2007年仅在三菱旗下的世界五百强企业就达到了11家。日本的电子产业和高科技著名制造商包括索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等公司
装成本为200 万日元/千瓦，补贴额为90 万日元/千瓦，在日本，白天(5:00-23:00)的用电电价是23 日元/千瓦时，晚上(23:00-次日5:00)是7 日元/千瓦时。电网公司白天以23 日元

，就在晚餐后的喝咖啡的半小时内，拿着计划书谈硅料合作的公司就不下三五家。尽管只是一张图纸，一篇远景，确也立马招徕无数买家，尤其中国硅片、电池、组件厂商争先恐后签约，排队预先付款，也不管等多久，是否能否十月
怀胎。在这一波浪潮中，中国天合曾经在上半年选择选址连云港核电站边上建立万吨级硅料基地，另外一家公司，将是赛维LDK确也选择在江西新余建造万吨级硅料基地。更多的公司在签署更多的长单，而每每长单的宣布或者

第十一节鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到
一部分，或者作为房屋翻新整修的一种替代和升级，使得光伏安装继续成为潮流。此外，银行等给予安装光伏等的绿色建筑给予更低利息的贷款和电力公司等的一些绿电收购行动，使得光伏的安装尽管没有政府补贴，但还是具有

不到十年，这些公司将成为新的光伏行业领袖呢。在亚太，2001年施正荣回国创办无锡尚德，2002年投产，单线产能10兆瓦线以上，是此前中国光伏产能总和，将中国光伏与世界的差距缩小了整整十年，中国光伏
第七节中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业日德欧超美尚德艰难开张到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院

长达十五年的新一轮高速发展，步入工业发展的高速公路。 2001年后来的世界级太阳能公司无锡尚德和美国First Solar 可谓还在十月怀胎阶段，最为新进入者是不大会被管着到的，有的也主要是无锡和中国政府的600万美元可能又是一次伟大的尝试和试验品罢了。这里面有无因果关系呢?读者诸君可以掩卷而思。

年欧洲议会通过这个决议，这成为欧盟新能源的重大战略转变。1994年政府工业、贸易与手工业部与光伏产业代表ENEA签署了安装25兆瓦试点的合作协议，意大利电力公司ENEL也积极参与。日本为政府光伏
并列第十跃居第六，10年后被尚德并购的日本MSK首次入榜，跃居13。 ASE-RWE,Solec,Photowatt分居第七、第八和第九，ISOFOTON跃居前十。在这期间有些事件值得读者了解一下

，1991年启动一千屋顶计划。德国16个州也积极支持，同时电力公司如RWE,拜仁州电力等也积极参与。1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入。美国也是早在80年代底开始更多光伏示范，一些电力
和能源公司积极参与，如南加州爱迪生(SCE)等，现在也一直是美国光伏应用的先锋之一。此外，荷兰，瑞典、瑞士、英国、西班牙等也开始了一系列示范应用。 1992年联合国地球环境与发展会议在巴西里约日内卢

松下公司，家庭型收音机的年产量也不到5000台，一般厂家更是只能生产到3000台以下，这可是150-250倍的规模啊。这比尚德当年投产中国光伏前十年的总和的高达10兆瓦的产能有过之而无不及啊。看来
横跨三大洋的跨国集团公司。日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的

企业的百年老店，从铅笔做起，与索尼、松下、丰田等一起成为日本工业和产业报国的典范，助力日本和平崛起世界。夏普成立于1912年，公司原称早川电机工业，由创始人早川德次在日本东京创立，最初的产品是其发明
的带专利的早川皮带头，其后是其发明的具有专利的早川自动铅笔，品牌是Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思。夏普公司的商标就是来自于此，但从1967年合并

自己的战略意图去发展成为全球最大的太阳能公司，未来十年销售额达到10亿美金。而2000年悉尼奥运会则是BP 建设和推广BP以及BP Solar 的大好机会和平台。8年后，中国新秀尚德赞助北京鸟巢
了Solarex，Solarex自此成为Solarex旗下的光伏业务子公司。 1984年，在美国启动政府扶持后，美国Solarex光伏年产量最高达到10兆瓦左右，但1984年下降到9兆瓦以下，到

中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到
一个愿打，一个愿挨。1969年，贝尔曼加入新泽西linden(林登)埃克森实验室，Solar Power Corporation (SPC)(太阳电力公司)。贝尔曼博士成为SPC公司的联合创始人

百年历程，一窥庐山真面目，更一窥贝尔实验室其后的父母亲西电和美国电话和电报公司的庐山真面目，以飨读者。一、贝尔实验室的发展历程及其贡献 1869年，西部电子建立。伊丽莎.格雷和宜诺斯.N.巴通
，在美国俄亥俄州克利夫兰德，创建从事制造的小商号西部电子。1880年，创业十周年之后，公司总部迁移到美国伊利诺伊斯州的芝加哥，西部电子也成长为美国最大的电器制造公司，西部电子公司因生产各类电器设备而闻名