《光伏春秋》春秋中兴之全球电池组件巨子（三）

第三节 德SIEMENS 并购美ARCO称霸半边天 可惜廉颇老矣尚能饭否

提起西门子，国人耳熟能详，尤其是前几年上演的《南京大屠杀》、《南京南京》以及《拉贝日记》等类似影片将一个德国人作为西门子在华职员对于日寇侵华占领中华民国首都——南京后的惨绝人寰的血腥大屠杀的纪录、无奈、救助、抗议、反抗，和生命沙漠中的一抹绿色和心中的生命绿洲。

我们记住拉贝、记住西门子是我们中国人和中华民族是个感恩和知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。

我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和事业科学家，何时能孕育更多类似西门子式的科学家、创业家、实业家以及百年如一日的持续创新，能够打造出世界级的产业巨子和工业巨擘，以代表中国和中华民族屹立于世界民族之林和经济大舞台。任正非及其旗下的华为，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。

当然了，能够自豪、坚定的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和韬光养晦甚或厚黑之人的避讳。笔者也再次申明并非鼓励知识分子或读者诸君等去做陈胜吴广去做的尊王封侯的事件。倒是那些一无所有的农民和有东方犹太人之称温州人似乎倒敢为天下先、冒天下之不韪的勇气和胆略值得欣赏甚或学习。

棒打出头鸟，这也是国人一直低调和不敢冒尖的缘由;而宁为鸡首不为牛尾的中国特色，也使得中国经常出现到处了抄袭和复制，徒弟出师就和师傅对着干，而不是差异化竞争和青出于蓝而胜于蓝的努力和超越。这些诸多因素加上帝制等或许是使得中国历经千年辉煌的巅峰后落后于世界，落伍于昔日小弟和学徒如日本、新加坡等。

中国的政治家、精英，尤其知识分子要学习德国、日本等科学家创业家实业家的胸怀天下的大志，不怕立志做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。

扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够有所借鉴、有所希冀、有所铭记、有所传承。

1953年西门子生产出多晶硅，开发出日后成为业界标准的西门子改良法，这成为半导体及日后光伏电池所需的原料来源、技术来源和设备来源。

西门子在二十世纪七十年石油危机之后的七十年代末进入太阳能行业，1980年底末与1977年进入光伏行业的ARCO成立合资公司，1990年将其合资公司收至麾下，西门子太阳能工业独立的子公司，从而成为全球光伏的国王。

二十世纪七十年代初，世界各国在石油危机后开始关注和投入资源研究光伏发电，工程师和创业家Bill Yerkes也于1975年创立 Solar Technology International。

1977年被ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。

1979年，在美国加州Camarillo，ARCO 光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。

1980年，ARCO成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。

1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏电站。

到八十年代末九十年代初，ARCO得益于美国加州的试点政策，继续扩大规模，建设成十兆瓦规模的产能基地。随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。

以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分天下有其一，排名第一，且遥遥领先，近乎日本、意大利、德国、美国的1993年新增装机量的综合，比第二名Solarex 6.5兆瓦和第三名Kyocera4.8兆瓦的总和还多，是第二名的近2倍。

1995年西门子产出增长到18兆瓦，继续雄踞第一，继续是第二另Solarex 8兆瓦产出的2倍多。

1997年西门子产出达到顶峰的满产22兆瓦，再次雄踞榜首，但此时日本光伏军团崛起，京瓷产出倍增2倍多高达15.4兆瓦，差距大大缩小，西门子只是第三名夏普10.5兆瓦产出的2倍。

1998年西门子产出萎缩到20兆瓦，而京瓷再次大幅增长到24.5兆瓦，首次被日本企业超越。这一年，西门子在全球率先推出光伏产品发电25年的产电质保，此后这在二十一世纪成为业界新的标准。

1999年西门子产出进一步萎缩到17兆瓦，连续被京瓷30.2兆瓦和夏普30兆瓦超越。由于1998年BP Solar 合并了1993年排名光伏老二的solarex，1999年合并后的产出高达23.6兆瓦，西门子掉出前三，跌至第四。

20世纪90年代中期之前，西门子太阳能一直是光伏产业的霸主。但即便如此相对其他产业分支还是太小太小可以忽略不计，淹没在西门子巨大的产业集团中不能发挥专长，后续不断被后进超越，到2002春秋中兴时期与Shell合并，改名Shell Siemenz,到2006年又再次被Solar World AG 并购，此后西门子聚焦光伏设备生产，逆变器和聚光、热发电等以及EPC工程。这些符合西门子的整体战略和优势整合，只是作为光伏电池老大英雄沉没，素为可惜，这是后话。

光伏战国时代，西门子再次进入光伏产业，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断，甚为可惜。这更是后话。

我们期待西门子在光伏领域的腾笼换鸟和凤凰涅磐，我们期待西门子下一次的王者归来。

之所以这么说，还是基于德意志民族尤其西门子公司的历史、基因、文化背后所代表的规律和实力，而不是业界所看到外在的简单的规模、销售额、利润和雇员数，或者更确切的说是竞争力，软实力。

为了给读者诸君一个更完全的了解，让我们来窥一斑而企图看全豹吧。

西门子股份公司(SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI)是世界最大西门子公司总部的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。其国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福和纽约证券交易所上市的公司。2005年，西门子全集团在190个国家和地区雇用员工460,800人，全球收入为754.45亿欧元(2004年为702.37亿欧元)，税后利润较2004年的36.6亿欧元降至24.2亿欧元。业务领域涉及：工业生产、工业自动化、工业软件供应商、基础设施、运输、医疗、照明、房地产、家用电器、水利、计算机、商业服务、汽车、电子。

西门子业务覆盖范围很广，最核心的是以下五大领域：首先是工业领域。工业业务领域为客户提供创新、环保的产品和解决方案。

第二是能源业务领域。能源业务领域为发电和输配电提供产品及解决方案　跨部门业务领域　跨部门业务机构提供专业的企业融资，进出口贸易及覆盖整个服务链的IT解决方案。

第三是基础设施与城市业务领域。基础设施与城市业务领域，为遍布世界各地城市提供技术解决方案，帮助城市实现在交通，环保和节能方面可持续发展。

第四是医疗业务领域。医疗业务领域为其客户提供卓越的咨询服务，创新的产品及完整的解决方案。

第五是家用电器领域。跻身全球领先家用电器制造商行列的博世-西门子家用电器集团提供各种大型及小型家电产品。

让我们看看一个半世纪以来的发展历史及其创始人的传奇，也能借此进一步了解西门子之所以强大的发展历程。

公司创立到二战前的百年历史：1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子(Werner von Siemens)在其发明的使用指针来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。

160年前的中国，这个时候还处于清朝末年，1840年及其后的两次鸦片战争均以中国失败为告终，全面揭示了中国的封建重农、自我循环的经济模式无法战胜国际化开放和流动的资本主义重工亲商经济模式，所谓东风不再，西风兴起。

1848年，建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度500公里。

1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子(Carl Wilhelm Siemens)在伦敦设立代表处。

十九世纪五十年代，公司参与了俄罗斯远距离电报网络的建设工作。

1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子(Carl Heinrich von Siemens)在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。

公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子(Arnold von Siemens)以及乔治·威廉·西门子(Georg Wilhelm von Siemens)。

1897年，创业五十年，西门子和哈尔斯克(Halske)联合成立了公司S&H，启动面向二十世纪的新里程。

但是资本主义的野蛮生长，和欧美诸强的此起彼伏的地区争霸也变得激烈，一战正是这样的经济和势力改变的方式之一。

正如崛起的德意志帝国一样，西门子也在一战中遭遇损失惨重，资本减资四成，多数海外分支也丢失。一战后，德国战败，开始重建，西门子也开始重建。

1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司(Osram Lightbulb Company)。

1923年，成立了日本分公司。

在二十世纪二十年代至三十年代之间，S&H开始生产收音机、电视机和电子显微镜。在第二次世界大战之前，S&H被卷入了德国的秘密战备。

1929年始于美国的全球经济危机使得资本主义的野蛮生长到了火拼的阶段。德意和英法美苏等先后卷入欧洲的二战，在亚洲日韩朝中及东南亚各国等先后二战的亚洲战场。

作为德国企业，西门子在迎来九十周年的百年老店的关键时期，也逼迫卷入了这场国家、洲际乃至世界的纷争、战争。西门子与其他德国企业一样成为德国纳粹(国家社会主义)的重要支撑力量，成为战争机器上的一部分，给德国和欧洲带来了惨重的代价和悲惨世界。

作为轴心国，德意日的结盟，使得英法以及后来的英法美苏中不断加入的同盟国变成了世界范围的三国杀，其结果是德意日的战败，英法老牌尽管战胜但却实力大减，反而造就了新秀美苏的超级大国崛起，二十一世纪的亚洲新格局也是当时的延续和发展。以史为鉴，我们可以更好的研判未来世界格局走向，及早积极布局，主动应对。抱歉，跑题了。

历史是那么的机缘巧合，正如中国的上海无意中拯救了大量的被德国纳粹妄图赶尽杀绝的犹太人一样，作为日德同盟的德国人却也在日本侵华战争中拯救了大量的被日本皇军妄图跟进杀绝的中国人。在1937年至1938年间(日军对南京城进行南京大屠杀)，德国西门子公司驻南京办事处经理拉贝以自己时任德国国家社会主义工人党(纳粹党)南京分部副部长的特殊身份，在中国南京建立南京战时安全区，并出任安全区委员会主席，保护了约25万中国平民，被称为“活菩萨”、“中国的辛德勒”。

二战，西门子作为历史罪人也损失惨重，其资产损失高达八成多。二战后西门子的重新出发，在进入一百年的历史时期开始二次重建，并且将此前的总部从柏林搬到了战后的西德的慕尼黑等。

百年老树发新芽，二战后西门子重新出发，再次茁壮成长。五十年代，S&H开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。

1953年，西门子开始生产高纯多晶硅，西门子改良法也成为业界后来的标准。

1958年，西门子开始生产心脏起搏器。

1965年，西门子开始欧洲第一个集成电路(IC)生产。

1966年，三个公司合并成新的西门子股份公司(Siemens AG)成立。

1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司(BSH)，后成为德国和西欧家电市场的领导者。

1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。

1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。

二十世纪九十年代西门子进入新兴的电子、IT、通讯等领域。1990年，西门子收购了陷入困境的利多富(Nixdorf)计算机公司并更名为西门子利多富信息系统股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。在Gerhar Schumeyer的领导下已经开始盈利。

1997年，西门子推出了第一款彩屏GSM便携式电话。

同样在1997年，西门子同英国宇航公司(British Aerospace)和DASA达成协议向他们提供Siemens Plessey生产的防务装备。英国宇航公司和DASA分别负责英国和德国的军事装备的采购。

1993年决定，1998年西门子成为TOP+,1997年西门子成立150周年，西门子原则和价值观制定，从而成为西门子走向新的150年的指针。

1999年，西门子的半导体业务分离出来，成立了一家新的公司英飞凌科技公司。同年，西门子利多富信息系统股分公司成为了富士通-西门子电脑公司一部分。

在面向二十一世纪的世纪之交，西门子加大了通讯如手机等的投入，却也策略性的放弃了曾经是老大的光伏电池业务，直到2004年德国新可再生能能源生效后，西门子再次进入光伏，不过这次转身关注电站开发领域而非此前制造环节，而所需组件等产品则委外加工或采购。

西门子在二十一世纪再次进入光伏等，此为后话，且看光伏战国章节。

让我们看看窥一斑后的见全豹的内涵——西门子价值观吧。

第一是勇担责任。致力于符合道德规范的、负责任的行为。 西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。西门子在“勇担责任”方面的原则堪称西门子制定业务决策的指南针。西门子还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

第二是追求卓越。取得卓越的业绩和运营成果。 追求卓越，是西门子在每个领域都将尽力实现的目标。西门子根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。西门子将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。西门子致力于营造一种高绩效企业文化。

追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求找到一条持续改善的道路。这需要灵活、积极地迎接变革，从而确保能够牢牢把握新的机遇。

第三是矢志创新。敢于创新，创造可持续的价值。创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，西门子都是客户强有力的合作伙伴。其目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。西门子是创新惠及全球的企业公民。西门子用客户是否成功来衡量其创新是否成功。西门子不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使其得以创造可持续的价值。通过引领潮流，西门子可以完全释放员工的能量和创造力。西门子富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想等。

这就是西门子，这就是西门子上百年来的长盛不衰的基因-DNA。这也是中国企业家、知识分子尤其光伏产业及其企业家需要学习和借鉴的基因——DNA。

祝中国光伏、世界光伏和西门子及其光伏业务可以一起脱胎换骨、茁壮成长!更为重要的是，西门子在光伏领域从称霸天下，独占三分江山，到面对日本光伏市场和产业的崛起而逐渐从巅峰走下坡路，未能抓住新的机遇，及时转型，从此前的欧美离网应用的市场，转型布局新兴的日本市场和家用光伏发电系统市场，且未能成功打入日本市场，素为可惜。

在错过机遇后，西门子壮士断臂选择将光伏业务与Shell 合并，且转卖给新兴的后生小辈——Solar World，这也不失为一种战略选择和决断。对于对错与否和是否错失战略机遇，仁者见仁，智者见智，笔者在这里也不好做事后诸葛亮式的评论，但西门子二十世纪下半叶在光伏产业的起落、巅峰到战略选择退出，还是值得中国企业、企业家、光伏界人士和读者诸君扼腕叹息之外更可掩卷深思。

此外，对于西门子这样的超级巨无霸式的集团企业，如何既要站在集团宏观、中观的层面战略布局未来，也更深思在微观层面看待光伏这一产品、业务的过去、现在和未来，从而兼顾长远、短近，集团整体与局部，实现尽可能多的平衡和有所侧重的着力发展，实在是一门学问和艺术，这值得中国的企业家尤其国企式巨无霸企业借鉴和。这值得中国的各级政府、各部委办的高管、高参、高层们参考。

就是专业做光伏的公司，也同样面临类似这样或那样的问题，在世纪末是离网应用向家用系统的转变，今天则是组件等元器件与未来系统一体化的转变等。

也许，在国内、国际长期享有“经济沙皇”等称谓的朱镕基总理的四字箴言值得读者诸君反复咀嚼回味，那就是“抓大放小”。

尽管对欧洲各国有不良影响，但西门子可能将长久的屹立在中国人民的心中，西门子公司的拉贝更将永驻南京和中国人民的心中和中华民族的史册上!

这也提醒各个企业和企业家和读者诸君们，个人、企业、企业家固然是有国籍和国界的，但人性、人心、善心、正直还是这个世界和人类社会永恒的基石!

正心、修身、养性、齐家、治国、平天下，送给读者诸君共勉!