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始终保持在60%以上，最高时甚至超过80%。虽然2013-2018年间受“双反”政策影响出口量大幅下滑，但随着2018年“双反”政策到期后欧盟决定不再予以延长，欧洲市场需求迎来暴发式增长。数据显示
9月14日，欧盟委员会正式提议禁止所有使用“强迫劳动”生产的商品进入欧洲市场，该提案与今年6月21日正式实施的美国“UFLPA”如出一辙，即禁止所有来自我国新疆地区的进口商品。由于欧洲市场占我国

方式。光伏产业经历了三个不同的贸易壁垒，第一是双反，第二是当下围绕着强迫劳动问题设置的贸易壁垒，第三是2024年以后将形成的绿色贸易壁垒。应对这三种进入壁垒，再加上日益激烈的国际地缘政治变化，海外投资
。关于光伏+储能的未来发展趋势，庄岩总裁表示，储能的经济性不同市场情况不一样，目前在美国、英国、欧盟和澳大利亚的储能市场经济性相对较好。尤其美国，光储的经济性非常好。以加州为代表，光储一体化享有26%的

、2014年，美国先后对华发起两轮双反调查。为规避贸易壁垒，中国企业在成本较低且位置最近的东南亚布局产能渐成潮流，投资重点则向上游制造延伸，在东南亚的产品制造配套体系趋于完善。截至2022年初
15日-16日，美国-欧盟贸易和技术委员会(TTC)在巴黎举行第二次会议。美欧欲在光伏、稀土和芯片等领域与中国脱钩。美国、欧盟特别强调光伏产业链供应链安全可靠的问题，明确表示中国光伏产业的集中度过高，有

收最高达249.96%。欧盟紧跟其上，2013年同样对中国征收高额双反税。要知道，欧美市场占到中国光伏出口份额的90%，中国光伏企业瞬间遭到毁灭打击，销售渠道直接被掐断。 2011年中
整个国家的安全，俄乌冲突下的欧洲能源危机就是明显的例子。于是我们反击。欧美双反启动后，紧接着中国对产自美国、欧盟和韩国的多晶硅进行同等的反倾销调查，同时对法国、意大利进口的葡萄酒进行反倾销调查

东南亚配备硅片产能，或可规避双反税。欧洲SPE也明确提出，建议欧盟到2025年自建20 GW的一体化供应链，但我们认为欧美市场自建产业链成本高，后续仍需要进口中国企业组件。根据CPIA研究，2021
来源。毛利率和净利率提升，费用率控制良好。公司2021毛利率和净利率分别为13.40%/2.81%，较2019年和2020年略微下降，主要是受海外市场双反保证金、201关税和运费调整影响较大。期间费用率方面

太阳能光伏发电是目前最具发展潜力的可再生能源之一，世界各国均对其发展给予高度的关注。历年来，出于保护本国光伏产业的目的，欧洲、美国等国家已对我国光伏企业发起了多次双反调查。2021 年，美国海关
。 2020 年 7 月 23 日，欧盟对中国光伏玻璃作出第一次反倾销日落复审终裁，决定继续对中国光伏玻璃企业征收为期5年的反倾销税和反补贴税。玻璃反倾销税和反补贴税分别达到70%左右和15%左右

龙头公司抓住机会扩张市场份额，做好下一个上行周期崛起的最佳时机。量变到质变光伏行业一飞冲天当年三季度，欧盟取消了对我国企业长达六年的双反措施，光伏贸易恢复正常，四季度，政策也重新转暖。到了
。但随着2012年的秋天，产能过剩和欧美双反令太阳能行业举步维艰。资本市场的反映自然非常激烈，纳斯达克太阳能行业指数从2011年的1000点，毫不留情地跌到了2013年的300点，跌幅高达67

先后在美国和欧盟，对中国企业发起诉讼，结果想都不用想，欧美国家哪有什么公平可言呢! 在全球金融危机的情况下，肯定优先保护本土企业，所以欧美对中国展开双反调查，加征了最高249%的关税，断绝中国光伏
就要来了，没想到迎来的却是中国的致命反杀，第一步，反制裁，中国在2012年对欧美企业也发起双反调查，并征收惩罚性关税，把国内市场留给国内多晶硅厂商，而欧美多晶硅厂商面临双重打击，陷入更加窘迫的困境

很多企业蜂拥加入到光伏产业的赛道中，各地的光伏产业园也是纷纷上马。政策出台后打算试点没想到在2012年，美国、欧盟陆续对中国光伏行业进行双反调查，对输入光伏产品征收重税，加剧了中国光伏企业的困境
。那一段时间，国内光伏产业是断崖式下降，国内一家上市企业当年投资光伏产业，最后赔了钱，不得不关停了光伏生产线。还有一个生产眼镜起家的南方商人，当年多方筹措了1亿元，建起光伏生产线，结果遭遇双反

。 04 结语比起其他行业，经历过美国双反和欧盟反倾销调查的我国光伏企业，在应对美国各种限制或者调查方面可以说积累了丰富的实战经验。但是，这次不同于以往，光伏企业对美国的出口管制还比较陌生;与此同时
发起337调查并发布有限排除令和禁止令。此外，美国未来可能还将继续推进价值观外交，联合少数西方国家以所谓的新疆人权为由持续对中国光伏业进行打击。由上可知，除了过往的337调查、反倾销和反补贴双反

品牌和享受欧盟制造的优惠，如意大利额外10%的补贴。 2011年赛维开始第三次战略转型，实现核心多元化战略。第一步战略是布局LED产业。利用现有硅片设备设施技术的共性，拓展延伸到LED产业所需的
连续亏损，尚德2012年亏损高达10亿美金，英利也亏损7、8亿美金，屋漏又逢下雨天，欧美政府对中国光伏痛下杀手双反，中国光伏军团集体中埋伏，尚德、英利等先后倒下，而赛维在此之前，就陷入困境，特别是其

，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是
光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克

的运输成本和就近服务客户必须重视，必须考虑一些国家和地区的本地采购政策，这在金融危机后为保护本地就业越发显得突出，如韩国、加拿大安大略省、美国以及2011年最新的意大利制定的欧盟制造享受额外10%的
差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大

出台德国和欧盟式的上网电价，但克布政策联手短期看美国光伏产业和市场受到一定抑制，但却真正培育了美国光伏产业的竞争力和降低了光伏发电成本，长远来看，极大的促进了美国光伏产业和发电应用的竞争力和市场，对世界
过山车式的发展，德国光伏春秋中兴时代高额上网补贴模式带来的光伏大跃进以及欧盟的反反复复，似乎有点拔苗助长，值得反思，如何和谐发展光伏和新能源方为正道。此为后话，后续展开。美国人和世界将会记住克林顿

，中国光伏也伤敌一千自损八百，遭遇美国、欧盟等的双反。这与德国工业、产业、企业的做法和竞争模式不可同日而语，反差实在太大。德国工业和企业的强大实力和竞争规律尤其值得中国政府、产经界、企业界、企业和
第二节德国欧中之强国无能押注新能新能新政欧盟始皇始学步要问中国人是否喜欢日本，估计否定的居多，要问是否认可日本的强大，估计肯定的居多，如果将两者一起问，那么认可且喜欢德国的强大居多，当然了

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

。德意志经济统一的目标已经实现，政治统一的道路上也曙光初现。这种经济统一经验，也成为二战后德法率先建立煤钢联合体到后来的欧共体以及再后来的欧盟，促使欧盟乃至欧洲一步一步统一的历史样本。这也成为今日之中
年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而

：中国有色金属工业协会中国非新疆地区的多晶硅料产能就已经完全能够碾压欧盟和美国的光伏组件需求，更何况由于双反和贸易保护，美国市场上本来就没有多少中国光伏组件和电池。欧盟如果拿所谓强迫劳动来作为非关税贸易壁垒，势必会迎来另一场反制之战，无疑增加了他自己作死的可能!