有屋顶躺着就能赚钱?
骗补贴?坑农民?
这是10年前，很多国人对光伏的印象。
就连能源领域的人，也不看好中国光伏，称其为高耗能产业、垃圾电。
当时，甚至有业内人士疾呼，整个中国的光伏产业90%都是买来的，根本就没有核心技术，挣得都是组装的辛苦钱，组件毛利率连4%都不到。
图：2008年我国光伏产业格局
只要欧美小手一抖，我们整个光伏产业就完了。
然而，就在刚刚过去的2021年，我国光伏制造端产值突破7500亿元。新增装机达54.88GW，创历史新高。
新增装机量连续9年世界第一，累计装机量连续7年世界第一，其中分布式装机占比突破50%。
2016-2021年我国光伏新增装机情况(GW)
图源：中国光伏行业协会
要知道这可是在欧美数十年的打压下，取得的成绩。
那么这些成绩到底靠的是技术，还是一如既往的买买买，靠着廉价劳动力、广阔市场的代工模式?
会不会出现这么一种情况，短短10年时间，两极反转，我们从被欧美卡脖子，转而卡欧美的脖子?国际能源网/光伏头条(微信公众号：PV-2005)认为当前我们的光伏产业，完全可以担当起这个大任!
根据中国光伏行业协会统计数据显示，今年1-2月我国光伏出口总额达72.8亿美元，同比增长109%。中国海关总署数据，我国一季度光伏电池出口量增长100.8%。
我国出口海外的光伏组件数量越来越多，真想对国外某些国家说：“你们也有今天!”
疯狂：扎堆出现的硅首富
风水轮流转。
如果你问最近10年最能造富的行业是什么?必然是互联网，你看二马(马云、马化腾)一张(张一鸣)，都是几千亿身家。
但15年前，要说最有钱的行当，当属光伏。在硅老板面前，房地产大佬和煤老板都得靠边站。
那时光伏的造富速度和规模，恐怕没有哪个行业能比。
造就了两位全国首富，尚德电力施正荣和汉能李河君;以及河北首富苗连生;江西首富彭小峰等一众超级富豪。
尤其是施正荣的尚德电力，可以说是当时中国光伏产业的一个缩影。
2005年尚德电力在纽交所敲钟，成为中国第一家在纽交所上市的民营企业。
2006年，尚德电力创始人施正荣以186亿元的身家成为中国新首富，而这一年距尚德电力成立不过5年时间而已。
这速度，堪称坐火箭。
光环接踵而至，无锡市授予施正荣“创新先锋”称号，半身像树立在无锡的大街小巷。
外媒甚至称他为“光伏教父”“能拯救地球的50人”之一;盖茨的继任者，未来的世界首富......
当时就连施正荣自己都觉得实至名归，张口闭口就是“行业的引领者”，“世界第一”。
公司管理上，更是目标远大，跑步前进。上市3年施正荣就提出产能增加10倍，从100兆瓦增至1000兆瓦。紧接着，又提出2012年5000兆瓦的目标。
随着1000兆瓦的目标达成，尚德电力也成为全球最大的多晶硅电池组件制造商。
还有汉能的李河君，另辟蹊径，不走多晶硅路线，总投资2000亿巨资搞薄膜发电，一举成为全球薄膜发电的第一人，后来被证明这是他自导自演的一场骗局。
尚德的上市和扩张，无疑给无锡带了大量就业及不菲的税收，于是无锡政府大笔一挥，给光伏产业补贴增加至十几亿。
当时正逢欧洲大力推进可再生能源，德国更新了《可再生能源法》加大光伏补贴力度，西班牙推出《皇家太阳能计划》，全球光伏市场规模同比增长61%，欧洲多国光伏装机量年增速超过100%。
只要光伏投产就能挣钱。
于是，在无锡尚德模式的带动下，整个中国都在为光伏疯狂。
最夸张时，就连生产内衣、袜子的企业也在重金上马光伏生产线。据统计，当时全国有600多个城市要建设光伏产业园，数千万人进来发财，其中就包括隆基股份、以及尚在做饲料的通威。
从2004年到2007年，短短4年，光伏产业电池组件产能从不足100兆瓦，一跃到1088兆瓦，光伏企业更是暴增到1000多家，占据世界光伏产业半壁江山。
彼时，累计已有11家光伏企业在美国上市，组成了声势浩大的“中国光伏军团”，带领中国成了当时世界第一大光伏电池制造大国。
可这种疯狂的扩张，埋下了两个隐患。
一是在产业高速增长期，尚能维持看似欣欣向荣的局面，可一旦有个风吹草动，极有可能造成严重打击，抗风险能力极差。
二是中国光伏产业采取“三头在外”的模式，90%以上的光伏产品销往海外，90%以上的核心原料靠进口，没有核心原料，没有核心生产设备，就没有定价权、话语权。过度依赖别人，将来必然会受制于人。
但整个产业的人都沉浸在高速增长的狂欢中，没有人意识到危机已经来临，并给中国光伏产业致命一击。
毁灭：欧美资本的“屠杀”
2005年，国际市场多晶硅价格为40美元/公斤。
在欧美供应商的推动下，晶料价格飙升。到2008年三年时间，多晶硅翻了12倍，涨到了500美元/公斤。
为了稳定硅料价格，在国际上游硅料供应商的提议下，中国光伏企业纷纷签下了巨额长协合同，提前锁定硅料产量和价格。更有甚者一下签定了10年的长协合同。
一边是原料暴涨，一边是压价购买，两头围杀之下，中国光伏企业靠无数民工撑起来的利润，生存越来越艰难。
2008年金融危机爆发。
全球光伏产业需求急剧下滑，欧洲紧急叫停了多个项目。以西班牙为例，光伏新增装机量一年内从2758MW骤减至69MW。
中国光伏作为中游的加工商，对下游没有定价权，价格全靠买方出价，再加上行业内的无序竞争，中国企业陷入了一个高收低卖，甚至需要赔本销售的困境。
市场已经给中国光伏产业敲响了警钟。然而，此时的中国光伏产业仍然沉浸在世界第一中不可自拔。
2009年，在全球金融危机的席卷下，全球装机增长率由2008年的103%下降到21%，全球多晶硅的价格暴跌九成还多，再次重回40美元/公斤。
中国光伏企业基本都在价格高位锁定3-10年的长协合同，取消长协面临巨额违约金!以尚德为例，取消部分长协后，被迫赔偿高达2.12亿美元的违约金!
再加上受4万亿经济刺激计划的影响，大量热钱流入到光伏中。部分企业为了增加产能，不惜大规模举债，全国光伏组件产能1年翻一番，2011年产能从21GW一跃增长到51GW。
如果这个时候能意识到危机，及时缩减产能，进行技术改造，产业升级，也不会在欧美的制裁下，一败涂地。
2010年欧债危机爆发，占全球光伏市场50%的欧洲补贴大幅削减，市场瞬间停滞，不仅取消了30%的光伏电站预建计划，光伏组件价格狂跌70%。
与此同时，欧美资本开始对中国光伏产业动手了。
2011年美国对中国光伏产业开展“反补贴”、“反倾销”的“双反”调查，加征的反倾销税收最高达249.96%。
欧盟紧跟其上，2013年同样对中国征收高额“双反”税。
要知道，欧美市场占到中国光伏出口份额的90%，中国光伏企业瞬间遭到毁灭打击，销售渠道直接被掐断。
2011年中国光伏出口额358亿美元，2013年断崖式下跌到123亿美元。
中国光伏企业几乎全部陷入巨额亏损，九成以上的多晶硅企业被迫停产，总产能出现负增长。
责任编辑：周末
