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4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
一枝独秀，这是为何?尤其是2010年First Solar的产出排名屈居第三，被中国尚德和晶澳超越，一时间中国光伏欢呼雀跃。其成功还可以持续吗?质疑声音很多。分析First Solar和晶硅组件的

了一条康庄大道，有了一个完美的结局。然而并非如此。前三年冒起的中国数家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低纯度P型多晶硅正面布线法做出来的产品有着强大的成本优势。而这个时候的欧洲开始进入政府补贴驱动的大规模
电成本相当于3-4美金。而当时市电均价为6美分以下。看起来离大规模普及还有不少距离。随着技术的进步，成本最终会降下来的!Gerald老师20年前的话语时常在耳边回响。 1990年代中期世界经历了历史上最疯狂的

潮流。在此前一千屋顶项目试点成功的基础上，1998年12月，德国政府宣布启动1999年开始执行的十万屋顶计划，政府提供长达10年、前2年不用还款的低息贷款，计划6年内投资6亿美元安装300兆瓦的
世界光伏所需多晶硅及硅片业务的重要角色，最高时可位居世界前三，贡献近两成左右份额(二十一世纪初后来被Solar World 成为其旗下的硅片业务单元)。人们无法忘记这些当时的光伏产业的先锋和前辈大佬

小日本，却也实实在在的在用着日货，嘴上不说，心里也明白日本国土虽小、国力强大、经济强盛、日本是发达国家，世界前三大经济强国，小日本是虫，但一队日本人就是百足之虫，是龙，而中国人虽然号称人人是龙，一队人往往
巨头那么耳熟能详罢了。日本光伏军团也顺势崛起，成为光伏产业和市场的著名的日本光伏品牌。首先是京瓷冲锋在前，领军日本光伏，1993-1995年保持世界前三，1997年跃居第二，1999年登上

。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。中国光伏老大，世界前三的尚德也是
，从巅峰跌入深渊。 2008年西班牙光伏市场原先业界预测1200兆瓦，与2007年德国市场持平。但政策截止前的末班车效应，使得光伏产业从二季度开始出现狂奔，组件供不应求，硅料供不应求，手里有钱也买不到

2006年27兆瓦增长近三倍到76兆瓦，跃居并列20强。最大的崛起者为中国光伏军团，前三强拥有尚德，前十强拥有英利，前20强拥有晶澳、阿特斯、中电、林洋和天合等五小龙。 2007年是光伏行业一波
，增长四成。中国产出倍增到1000兆瓦，贡献全球三分之一的份额，三分天下有其一，且跃居世界第一生产大国，其中无锡尚德以360兆瓦的产出贡献中国三分之一，世界的十分之一强。组件产出中国更高达1200兆瓦

%的产出份额。第八是德国QCELL德国上市，且产出排名跃居全球第二，打破了日本企业1999-2004垄断冠亚军的历史。第九是中国尚德继台湾茂迪后首次跃居全球前十，中国首次在全球光伏前十强占据两席
、意大利以及后来的捷克、比利时等十来个国家相继参照德国模式修订或制定本国的可再生能源法，这将揭开继德国模式之后的欧洲模式世纪新篇章。与此同时，在尚德上市前，中国光伏已经悄然兴起，在尚德上市后，更是

第三(电池排名日本三菱第三)。此外，中国台湾茂迪继续并列前十，无锡尚德则进入前十二。随光伏产业的火爆，更多的公司进入光伏产业，美国Sun Power开始生产效率高达20%的高效电池,组件效率
变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar

第七节中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业日德欧超美尚德艰难开张到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院
program)，计划到2010年3万屋顶安装平均3千瓦的光伏系统，实现100兆瓦的光伏安装目标。 2002年全球光伏年产出高达500兆瓦，这是1999年全球光伏前十年累计安装量的总和，2002全球光伏前十年

大关，产出达到33兆瓦;继续分居全球前三。这大概与十年后的中国光伏占据全球7成份额以上类似，尚德最高也占据中国近半的产出。在2016年岁末，晶科有望超越老牌的天合作为全球新秀光伏状元登顶全球光伏老王
长达十五年的新一轮高速发展，步入工业发展的高速公路。 2001年后来的世界级太阳能公司无锡尚德和美国First Solar 可谓还在十月怀胎阶段，最为新进入者是不大会被管着到的，有的也主要是无锡和中国政府的600万美元可能又是一次伟大的尝试和试验品罢了。这里面有无因果关系呢?读者诸君可以掩卷而思。

并列第十跃居第六，10年后被尚德并购的日本MSK首次入榜，跃居13。 ASE-RWE,Solec,Photowatt分居第七、第八和第九，ISOFOTON跃居前十。在这期间有些事件值得读者了解一下
第二节初期之1994-1996日德美给力占据前三强澳六跃前四意三跌至五 1994年欧盟西班牙马德里宣言，计划大幅提高可再生能源的水平和比例，从当时的5.2%提高到2010年达到15%,1996

，或者不太愿意去这么挖掘罢了。我们不妨大胆假设三十年后的年轻人也许要问，中国光伏如果没有尚德和施正荣，中国光伏又会如何?世界又将会咋样? 十年前2006年元旦各大报纸各大报摊的阳光首富尚德施正荣，激励和点燃了无数人的激情和梦想呢

企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前
，中国尚德美国上市，后两者牵手。上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期

松下公司，家庭型收音机的年产量也不到5000台，一般厂家更是只能生产到3000台以下，这可是150-250倍的规模啊。这比尚德当年投产中国光伏前十年的总和的高达10兆瓦的产能有过之而无不及啊。看来
新技术、新应用和新产品。BP Solar默默无闻的为产业做了许多先烈探路式的开发研究，如BP 研究薄膜碲化镉(CdTe)18年，直到2002年放弃，可惜未能经历黎明前的黑暗。而大洋彼岸的美国

、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很
早川德次这个时期的艰难可想而知。如果将时间、空间坐标轴再次转换到2012年和2013年的中国光伏，赛维LDK及其创始人彭晓峰，尚德及其创始人施正荣博士一定会感慨，原来60年前的早川也有比我们还惨的

平价上网。这样的梦想和激情，在此前的十年前，其对手ARCO Solar也由此梦想，但由于石油价格猛降近七成而梦碎。然而好景不长，这成为Solarex再次亏损的开始，此后Solarex一直亏损，安然的
自己的战略意图去发展成为全球最大的太阳能公司，未来十年销售额达到10亿美金。而2000年悉尼奥运会则是BP 建设和推广BP以及BP Solar 的大好机会和平台。8年后，中国新秀尚德赞助北京鸟巢

中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到
切片成硅片，然后抛光，作为光伏电池使用，涂上一层防止反射的涂层。贝尔曼注意到粗锯割的硅片本身具有很匹配的防止反射的前表面，直接在这样的前表面直接印刷电极，这样两个关键的电池制造流程步骤就可被优化掉

早就在小学教师的讲台上决定了。才特尔镇位于德国最北部，临近丹麦。180年前，这里是普鲁士王国最偏远最落后的乡村。今天的才特尔小学依然是小镇孩子们读书的地方，同时，它也是全德国最完整地保留了普鲁士
年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而