急剧扩张

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
战略扩张和升级。 首先是巩固本业，做大做强成状元。2008年5月12日，赛维宣布产能拓展计划，2008年规划产能由800MW调整至1100MW，预计销售收入达10.8亿美元至11.8亿美元，2008

吨，到10月份其满载的多晶硅制造成本已经低于外部协议价(约35-40美元/公斤)。 2011年公司继续保持谨慎的扩张和降低成本态势，产能扩张近150兆瓦到750-780兆瓦。但是欧美各国的急剧
的销售额，其产能也从早期十兆瓦规模快速飙升到百兆瓦规模，进而向200兆瓦规模扩张。2004年到2007年，公司销售额保持每年近30%的稳定增长，运营毛利率则从2004年的22%不断提高，2005

，REC与Sharp,Motech,BP Solar, Suntech等签署九十亿挪威克朗的硅料和硅片长单合约，且与EverQ签署7年7400吨硅料的合约。 第四，同年投资90亿挪威克朗用于产能扩张
美元左右，四季度将跌倒1.2美元/瓦，部分厂商报价1美元。 尽管2005年、2006年维持毛利率20%以上，但2007年急剧下降到15%，2008年6%，2009年亏损-50%，2010年恢复到

面临硅料价格急剧下降，订单无处着落等问题，毛利率近乎为零，晶澳也开始一系列的战略调整和优化。 第一步战略，压缩三期产能的扩张速度。三期550兆瓦的产能扩张被推迟，到2009年3月方始完成450兆瓦

上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4
……”而这个时候，天合和英利等过了第一个五年创业期，进入成长期，主要是上市复制和规模扩张由于有尚德的样板而显得不需要摸石头过河。只是美国的金融海啸使得原本处于涨潮乘风破浪的光伏潮水转眼改变了风和航向

，尽管其电池加工成本0.15美元/瓦，行业内电池加工成本最低，但是受制于硅料的库存和价格下跌幅度小于电池价格下降的幅度和市场需求的减退，但是其纯利润从2007年15%，2008年三季度开始急剧
46%，主要得益于产出扩张到2004年的6.5兆瓦，到2005年进一步扩展产出到21兆瓦，接近其单线产能25兆瓦的80%以上。2005-2008年每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国

。 2004年产出跃居80兆瓦，位居世界第四。 2005年MSK继续在日本扩张产能，在日本Hokkaido 建立工厂，产能20MW。同年，MSK总产能扩张到200兆瓦。 2005年MSK产出跃居
?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓

石化工业巨臂，开始了面向二十一世纪的新篇章。不幸的是，大扩张埋下隐患，2010年的墨西哥湾石油泄漏遭到美国政府200多亿的罚款，其损失高达400亿美金以上，一连串的事故重创了超级巨无霸BP，出售整合重组一些
灯收音机的零售价格约在1万元以上，售价偏高，老百姓宁愿自己买零件装配，也不买成品，从而形成收音机销售数量下降的奇怪现象。要知道，早期夏普推出收音机时才3.5日元，当然了日元战后由于物价飙升近百倍而急剧

日本很多企业开始生产收音机，原料紧缺，物价飞涨，从1945年到1949年物价指数飙升近100倍，民众收入有限，收音机成本急剧上升，售价也不得不涨，通货膨胀造成早川等收音机销路不畅。 由于此前战后四年
特别税使得其开始急剧衰退，1949年产品下降25%到60万台，1950年再次下降一半到30万台。要知道原先计划开建的产能可能高达近100万台，结果短短三年如过山车，一下子跌回到30万台，过剩产能十去其

扶持，且让世界石油1985年底急剧降价近70%，ARCO 打造ARCO SOLAR世界第一，且第一家实现平价上网的战略雄心被一盆冷水浇灭。 1979-1994年亏损，这导致1994年年底AMOCO
，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的