削减成本

多数学习了Solar World的垂直一体化模式以低成本青出于蓝胜于蓝罢了。如果说，台湾施振荣和大陆柳传志为两岸的IT教父，施正荣为中国光伏的教父的话，阿诗贝克(阿贝)可谓德国光伏业的教父和光伏产业
低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组

晶硅组件行业除了锁定硅料供应，多数不得不做从硅料到组件乃至系统的垂直整合。垂直整合的公司通过消化各个环节的成本下降，削减各个环节的毛利空间，维持相对合理的总毛利空间。但是垂直整合公司，其内部各环节成本

in Utility Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，用户分担70%的成本，通过16个并网和5个离网的应用项目，将累计安装8兆瓦以上。 1997年6月克林顿宣布启动美国百万
美元进入最高的近40美元，却又彻底摧毁了现代大规模便宜石油基础上的现代高能耗、高消耗经济。节能降耗，发展更便宜的新能源，这些均能双管齐下解决问题，但如果节能和降低消耗的代价是成本更高，新能源的成本更高

2012年世界光伏进入脱乳期，在金融危机前光伏最热的时候提出，业界部分人士认为不太可能，毕竟当时组件最热，高达4美元/瓦，国家系统造价高达70元/瓦，光伏发电成本高达4元亿度电才能收回成本。施正荣博士
，惊人的跃居第一，但可惜只是昙花一现，并且引发后来的西班牙开倒车，追溯性削减补贴，此为后话。 除西班牙之外，意大利增长4倍到360兆瓦，时隔十五年之后再次跃居全球第三光伏应用大国，美国加州等市场的

、德三国能否转型成功。十多年后的今天，我们作为事后诸葛亮可以看到 美国和德国转型相对成功，美国靠IT信息产业等复苏和再次引领世界，德国在社会福利制度方面开始大刀阔斧的改革，削减高成本、高福利，同时靠
安装成本趋势。加州新出现的绿电购置项目启动后，激励了光伏安装，1999年居民和商业建筑安装2.2兆瓦的光伏系统。 1999年澳大利亚累计58000家庭安装光伏，绿电比例达到0.1%。政府补贴安装费的

超量、便宜的石油彻底改造和打造现代西方的高能耗低成本的大规模工业，日本尤甚，但七十年代的三次石油危机使得日本工业和经济基础面临根基动摇的危机。日本由于自身能源不足，日本被迫转型大力发展低能耗工业
发展壮大、技术进步和成本下降。 但危机危机危中有机，正因为如此，日本的经济转型较早，如今的环保工业，低能耗工业再次引领世界，日本总的能源供应几乎保持平稳态势，新能源的增长率是总能源增长率的10倍

转换行动计划，取代此前的以区域和基地为主的做法，转而以功能进行战略优化和聚焦，过滤政策、流程和行动，开展加速成本削减方略，全球范围内以功能为主线进行结构、组织和人员以及业务、流程重组，以实现方向一致
6000吨工厂，一期项目计划2013年投产。 在多晶硅铸造技术方面，MEMC的DSS炉子可以一次铸造1650公斤，而业界一般在500公斤左右，MEMC是业界的四倍，业界资本成本一般0.09$/瓦

受到夏普、京瓷、三洋、三菱等传统电子大厂和一线、二线光伏品牌的围剿，品牌生存和发展空间实在有限，只能称为三流品牌;其次日本政府削减补贴过快，使得光伏市场的竞争越来越激烈，MSK只是组件生产，不像夏普
、京瓷等具有硅片到组件，组件到系统，从工厂到渠道，从资金到资源的诸多优势，其他企业可以做到堤外损失堤内补，MSK面临原料、成本、价格、渠道、品牌、资金、资源等的短缺、不足、逆势，一直相对走下坡路;而

，早川通过生产优化、规模化，产业链优化，不断降低成本，降低价格，将14吋降价到12万7000日元，比最初的17万5000日元，降低了近5万日元。 没有金刚钻不揽瓷器活，如果没有成本的合理化削减，相比企业

年欧佩克主动降价到每桶29美元。 二十世纪八十年代得益于其自身石油资源的开采、提炼和销售，加上其强化成本削减和控制以及通过其他收益来保持总收益，ARCO以与其他品牌相比的低价汽油出名。 八十年代
太阳能研究和示范法案以减轻美国对石油的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式