价格削减
价格、成本、毛利率和净利润率，我们发现First Solar(FS)存在2低2高(价格低、成本低，毛利高、净利高)，而晶硅组件行业存在2高2低(价格高、成本高，毛利低、净利低)，我们可以分析
出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。
其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
开发使得石油变得比煤炭还便宜，这带来石油的大规模应用和石油替代煤炭的加速，这些使得美国和西方世界成为以石油为基础替代煤炭的石油工业和经济时代;但是七十年代开始的三次石油危机，使得石油价格从最低的不到2
结束，这稳步启动了美国光伏市场，使得美国光伏市场和产业逐步走上正轨，复苏。(该政策在2015年年底即将到期前被国会参议院延长到2019年。2019年之后，ITC从30%削减到10%)。
尽管美国没有
货，价格一路上扬，组件站在4美元的高峰，硅料站上散货500美元的巅峰，有点像当年的荷兰的郁金香。年底统计出现了三次更新数据，1800兆瓦，2400兆瓦，再高出现2800兆瓦的天文数字，抵得上2007年
全球光伏安装量(由于有些项目不合格，后被剔除一些)。
短短五年，硅料价格从四五十美元涨到四五百美元，飙升近十倍，这使得全球对硅料市场紧缺的极度膨胀，有小钱的囤货倒手，有大钱的囤货沽奇，有小胆的办个
年的快速增长。
而作为世界曾经老大的日本，由于2005年光伏补贴削减到底，2006年不再享受光伏补贴，光伏市场出现了些微的停滞，比2005年的历史高峰290兆瓦略低1%,287兆瓦，300兆瓦这一
了光伏行业的供不应求，从组件、电池到硅片的产能大扩张，最大的瓶颈则是硅料环节，硅料紧缺，火爆，价格不断上涨，面粉价格高过面包，且有继续飙升的态势，这使得光伏电池、组件和硅片企业，纷纷涌向硅料，硅料也成为
50%，且予以0.17美元/千瓦时的绿电回购价格，从而刺激了安装。
奥地利提供0.32-0.8美元/千瓦时的绿电价格，上奥地利提供最高50%的安装补贴，这些均刺激了澳大利亚和奥地利的光伏安装大增
二十一世纪的一股潮流。
德国1999年通过的可再生能源法将于2000年生效，规定光伏电力回购价格高达0.51美元/千瓦时，以取代1991年制定的可再生能源法的电价(仅0.1美元/千瓦时)，其目标是到
晶圆厂。
但事与愿，1998年形势急转直下，需求下降，而产能扩张后，造成多晶硅和晶圆等过剩，而MEMC在日本和德国的工厂由于日元和马克的坚挺而更加困难，大大冲击MEMC的价格和毛利。MEMC销售额下降
转换行动计划，取代此前的以区域和基地为主的做法，转而以功能进行战略优化和聚焦，过滤政策、流程和行动，开展加速成本削减方略，全球范围内以功能为主线进行结构、组织和人员以及业务、流程重组，以实现方向一致
受到夏普、京瓷、三洋、三菱等传统电子大厂和一线、二线光伏品牌的围剿，品牌生存和发展空间实在有限，只能称为三流品牌;其次日本政府削减补贴过快，使得光伏市场的竞争越来越激烈，MSK只是组件生产，不像夏普
、京瓷等具有硅片到组件，组件到系统，从工厂到渠道，从资金到资源的诸多优势，其他企业可以做到堤外损失堤内补，MSK面临原料、成本、价格、渠道、品牌、资金、资源等的短缺、不足、逆势，一直相对走下坡路;而
，早川通过生产优化、规模化，产业链优化，不断降低成本，降低价格，将14吋降价到12万7000日元，比最初的17万5000日元，降低了近5万日元。
没有金刚钻不揽瓷器活，如果没有成本的合理化削减，相比企业
东京创立金属加工业，公司原称早川电机工业--生产自己发明的皮带头德扣。早川的皮带头方便实用，价格适中，因而相当畅销。接着，他又发明了几种皮带头。
1915年，他又发明了一种"早川式自动铅笔"，品牌是
，石油价格过山车般暴跌近7成，从最高每桶近31美元跌到10美元，最低6-8美元，这让业界大跌眼镜，光伏更大受打击。
1986年在德州建成了一个当时世界最大的超大的第一个公用级别的并网光伏电站。同年
，投入大产出小，且希望遥遥无期，而里根认为解决美国经济根本是降低石油价格，政府实施紧缩谨慎的自由经济政府，减税、降低政府预算，因此其后联邦国会也废止了此前于1974年通过的太阳能法令，如火如荼的
江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。
之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的
高达30GW，针对2016年9月27日国庆节前国家发改委突然发布征求意见稿，意欲再次大幅削减光伏上网电价，高达30%左右，行业一片哗然。
中国光伏能否避开日本、德国等光伏因政策而兴、因政策而败的困局
