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世界第一的太阳电池厂商QCELL的年产出不足600兆瓦，尚德的产出也不足500兆瓦，产能也保持在1吉瓦以下，因此LDK创造了当时在业界广为流传的超越深圳，超越尚德，超越光速的速度，被视为光伏业界的最大黑马
39.3%、32.5%、5.4%、-10.3%。下游电池组件系统价格，带来上游硅料、硅片价格的快速下降，尤其是硅料价格的崩盘，使得赛维作为硅片厂商蒙受最大最强最猛的冲击以及后来大客户如QCELL

reactor technology，FBR)，2005年开始试生产。2004年，REC与QCELL一起等比，各自参股23% CSG，在德国建立产能20MW 的CSG AG，期望将晶硅薄膜技术产业化和
商业化。2005年REC，与QCELL以及EVER GREEN 一起合资，组件EverQ GmbH，进入Ever Green 的专利带状硅技术领域，REC参股15%。REC的战略和技术布局雄心巨大

第一节前二十强夏普领先QCELL跃居第二不进则退半数被新秀取代光伏中兴时代二十强大致可分为三大阵营，第一阵营为日本Sharp，产出高达475兆瓦冲刺500兆瓦历史大关，遥遥领先，是第二名的
近三倍;第二阵营为产出基本在86-165兆瓦，第二名QCELL165兆瓦，第九名BP以86兆瓦。第三阵营产出在20-60兆瓦，以SOLON、尚德和茂迪为第三阵营领军，以老将Astropower(被GE

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
董事会主席和方朋为首的执行长(CEO)的管理层，启动晶澳战略转型。第五步，进一步向下游延伸，做一体化组件大厂。鉴于德国电池QCELL的前车之鉴和后来QCELL转型下游组件和系统的经验，以及中国等世界

第五节德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军东德起步废墟崛起太阳谷二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。这四个

，一季度巨亏83%。专业化公司面临巨大的挑战，相反，英利、尚德等表现了较好的缓冲和抗击打能力，QCELL更是从2008年开始年年亏损，少则3-4亿欧元，多则近10亿欧元，偶尔才有点盈余和扭亏的希望。因此
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩

，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在
AG 旗下的Deutsche Solar 120 MW (Germany) 跃居全球冠军和季军。德国QCELL则是另外一种模式的代表，那就是专业化与产业联盟，QCELL以电池为突破口，快速飙升，到

。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。中国光伏老大，世界前三的尚德也是
兆瓦，跌到第六应用大国，法国市场倍增到100兆瓦，终于跨越100兆瓦历史大关，位居第七大国。在光伏产业方面，2008年QCELL以产出增长五成多到578兆瓦，突破500兆瓦历史大关，近乎五年前

光伏产业一支最活跃的力量。 1992-2002年，此前的统计以组件为基准。鉴于光伏业界2000年后发生了新的变化，以德国QCELL、中国台湾地区Motech电池等以业务为主，2003年以后的统计
)分列第八、第九，日本KANEKA以13.5兆瓦(非晶硅薄膜)跃居第十。以电池排名，QCELL以28.2兆瓦的产出第八，中国台湾茂迪(MOTECH)以17兆瓦跃居前十。