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确也与其名称可谓名副其实。 1985年被多晶硅生产企业ELKEM收购。 1990年，公司开始发展开发当时处于业界先锋地位的用于工业化生产和生长使用的光伏电池所用的多晶硅直接凝结技术及其工业生产系统
的销售额，其产能也从早期十兆瓦规模快速飙升到百兆瓦规模，进而向200兆瓦规模扩张。2004年到2007年，公司销售额保持每年近30%的稳定增长，运营毛利率则从2004年的22%不断提高，2005

太阳能公司决定合并成为一家控股公司Reneable Energy Corpration AS (REC AS )，且意向收购以控股Scan Wafer，并进行其他投资活动。这样，经历第一阶段的发展后
Sol Energy AS 收购了Solar Vison (Pty) Ltd的大部分股份。在REC建设两千吨的太阳能级硅料厂的壮举之前，太阳能光伏所需的硅料和晶圆来自传统硅料和晶圆厂商，由于

收购)为垫底。日本和世界光伏老将夏普于二十世纪五十年代即参与光伏，1992年夏普位居世界前20强行列，1993年日本启动新阳光计划，夏普进入高速成长期，1999年产出增长三十倍到30兆瓦，与京瓷
Solon AG,中国台湾茂迪(Motech)和大陆尚德Suntech以60兆瓦的产出并列第十。这三家的前两家在光伏春秋初兴时代启蒙，中兴时代正式大规模量产和产能扩张倍增，尚德创始人则于光伏春秋初兴

。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
，一次上马10条生产线，产能250兆瓦，规模是二期工程的2.5倍。第一年，25兆瓦，第二年75兆瓦，第三年，200兆瓦，第四年，750兆瓦。2007年晶澳产出比2006年增长四倍多到132兆瓦，跃居前

光伏领域继续前进，启动台南科学工业园二厂建设，且正式搬迁进驻南科，名义产能达到100兆瓦规模，产出达到60兆瓦，继续台湾第一光伏电池大厂领袖地位，且跃居世界第九。在光伏春秋中兴时代，茂迪跃居世界
博士晋身公司董事长，郑董退居二线。此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司

光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能
一定会撞上呢。尽管其选择了快速的规模扩张和成本削减如制程改善，但这些对于中国同行和成本杀手FirstSolar来说，后者可以做得更好，更快(每年倍增2-3倍，而不是增长30%-50%)，规模更大

成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国本土规模化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。展望未来5年，技术提升带来转换率提升0.2-0.3%，大约
对研发的巨额投入是其研发成功和技术进步、成本下降的基础和保障。与此同时，其产能的规模化提升和产能利用率的提升，带来了规模效应，这对于成本的下降贡献也很大。First Solar的生产布局具有以下

电成本相当于3-4美金。而当时市电均价为6美分以下。看起来离大规模普及还有不少距离。随着技术的进步，成本最终会降下来的!Gerald老师20年前的话语时常在耳边回响。 1990年代中期世界经历了历史上最疯狂的
得如此成熟，大规模生产仅仅是欠缺临门一脚。他告诉师兄，只需要将产能规模扩大20-50倍，就可以将成本大幅度下降到1美金以下了。于是，他带着一份完整的商业计划书来找自己公司Cypress

型光伏电站，地面电站尤其大规模的地面电站越来越成为社会各界的关注热点、重点，光伏产业进入供不应求阶段。德国装机6年20倍的增长也带来光伏产业六年近乎10倍爆发性增长，从1998年的百兆瓦时
从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一

/千瓦时的价格收购光伏系统所发的电，居民通常利用峰谷差，晚上23:00 之后多用电，而白天少用电，居民能够通过太阳能光伏发电可以更多补偿电费开支且可创造收益，又帮助电力公司调节峰谷差，实现双赢。一般
后，历经近半个世纪的发展，日本跃居世界第二经济大国和强国。凭借其在电子、半导体等技术方面的技术优势和强大的工业、经济实力，加上企业和民众的积极参与，日本有力地促进了太阳能光伏技术的发展，光伏产业规模

，对于核电之一是琵琶半遮面。意大利大力扶持光伏的研发、试点和与电力公司相结合的相对高价收购，1993年意大利安装光伏3.5兆瓦，位居世界前三，但其后一路下滑，1994年2兆瓦，1995年1.7兆瓦，名次
应用规模，但增长很缓慢，从1993年的每年安装1.6兆瓦位居第六名，1995年增长到2兆瓦跃居第四，1999年增长到2.8兆瓦，连续保持世界第四，1999年累计58000家庭安装光伏，绿电比例达到

吨规模，1998年达到3300吨，1999年再次大幅提升到4800吨，冲刺5000吨的世界硅料大厂规模，跻身世界前三大多晶硅厂商行列，纯度达到11个九，满足半导体级需求，占据世界约两成份额。八十年代
Co., Ltd.)生产汽液相沉积技术(vapor to liquid deposition ，VLD)的硅产品(precipitated silica )。2001年10月收购此前与de

能源企业作出了战略部署。清洁能源发展战略是五大发电集团转型升级战略的核心。五大发电集团当前清洁能源发展战略总体方向趋同：一是以规模思维为主导，加强整体布局，注重清洁能源基地建设，在自身优势领域基础上
成能源转型任务。对于清洁能源发展，五大集团提出了不同的战略目标。五大发电集团都结合实际情况对十四五发展战略进行规划，积极创建具有全球竞争力的世界一流企业。大规模发展清洁能源，并设置明确的可量化的目标

光伏春秋初兴的跃居第十，光伏中兴时期，ISOFOTON基本占据世界前十。尽管2006年之后德国尤其西班牙市场顺势兴起，但受到中国光伏更低成本更大规模的冲击，ISOFOTON相对成本较高，发展迟缓
协会，开展技术和市场等战略合作。 ISOFOTON在世界各地包含非洲均建设了广泛的渠道，销售光伏或光热或二者兼而有之。但到今天，ISOFOTON后来因西班牙政策兴起和退出，外加中国光伏的崛起陷入困境，后据传被韩资收购，逐渐淡出行业的主流和视野，殊为可惜。此为后话。

第九节日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。从BP创业最初的
发售。日本政府1993年再次启动阳光新政，三洋等顺势启动日本光伏市场，推出家用光伏发电系统。 1997年，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池开始大规模量产。 2000年，三洋在日本发布全球第一

的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式第一次在国家如此大规模的扶持和推动
光伏评价上网梦也再次折翅，直到再次被BP收购。在这之后，二十一世纪的十年后，一家叫Solyndra的公司再次提出这样的梦想，美国政府付出了近6亿美金的真金白银后，Solyndra此后不久宣布破产，这让

第一次在国家如此大规模的扶持和推动太阳能光伏的科研和商业化步伐，由此在二十世纪下半叶第一次政府扶持下的太阳能光伏如火如荼的发展起来。二十世纪七十年代初，世界各国在石油危机后开始关注和投入资源研究
光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大

实验室。 1925年1月1日，当时AT&T总裁，华特基佛德(Walter Gifford)收购了西方电子公司的研究部门，成立一个叫做贝尔电话实验室公司的独立实体，后改称贝尔实验室。AT&T和西方电子
专利申请。此后后续的有关专利权的法律斗争在西联和贝尔电话公司之间展开，这期官司以1979年西联从电话市场撤退，贝尔于1881年收购了西部电气。 1901年，西电曾经私下秘密的购买了一家主要竞争对手