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购股协议。根据第二批购股协议，该等卖方同意向买方出售于十堰郧能、京山协鑫、京山鑫辉、上高县利丰的全部股权，于石城协鑫的70%股权及于安福协鑫的51%股权。第二批购股协议项下的代价总额约为
人民币2.75亿元。据悉，目标公司拥有位于中国的7座已营运光伏电站，总并网容量为约149兆瓦。于第二批出售事项完成后，十堰郧能、京山协鑫、京山鑫辉、上高县利丰将由买方拥有100%股权;安福协鑫将分别

，2008年底项目初步建成，2009年开始投产生产，达产三成左右，2010年完全达产。也就在2010年光伏产业最火热的时候，ORKLA(奥克拉)决定战略推出光伏新能源领域，将Elkem(埃肯集团)出售
建设的Elkem太阳能工厂开业。金融危机后，2009-2010年，将其铝业务出售给美铝(ALCOA),将电厂出售给公共业主，从而聚焦于核心硅及相关主营业务。直到2011年1月，其母公司Orkla

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前
巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。面对1997年

成功的桎梏，何谓机遇，何谓挑战，何谓今天的成功可能就埋下明天失败的种子。但MSK选择巅峰时期急流勇退，主动出售，委身新秀尚德卖个近2亿美元的高价，可谓精明。 1967年MSK成立之初的六十年代正是日本
，2006年退出后，日本光伏市场将进一步走向萎缩，到2006年之后MSK可能就此轰然倒下。因此，MSK选择了将自身包装美化，出售而不是上市，目标不是日本企业，而是德国和中国企业。 MSK选择高

在全球各地建有生产基地，如澳洲悉尼(现已出售)，西班牙马德里，美国马里兰州弗里德里克(Frederick, MD),印度班加罗尔和中国西安，其产能1999年32MW。后来，旗下的BP Solar和
污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。但正因为如此，我们不妨

1983年，由于连续亏损，亏损巨大，Solarex所在地的马里兰州国力银行作为债权银行，强力要求Solarex破产重组，进入新的股东或出售。在此背景下，当地的超级石油大佬AMOCO(阿莫科)顺势接手，购买
Solarex 与ARCO控股的ARCO SOLAR可谓水火不相容，1987年大打专利官司，使得ARCO SOLAR近乎停产，1990年，ARCO Solar 被ARCO 出售给西门子。在了解AMOCO

SOLAR侵犯其专利，使得ARCO SOLAR近乎停产，其后于1990年，ARCO Solar 被ARCO 出售给西门子。在这样的跌宕起伏中，ARCO也遭遇巨大冲击。尤其是油价的急跌，使得ARCO的
。随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子

生机。二战后，霍夫曼加速业务发展，1946-1947年之间A203上市出售，这成为霍夫曼无线电的第一个产品，先以使命贝尔的老品牌上市，后过渡到霍夫曼无线电。 1947年开始，霍夫曼无线电开始自己的研发
急先锋。六、1977年之后，霍夫曼电子被出售分割 1971年，创始人霍夫曼逝世，享年66岁。六年后的1977年，董事会决定将霍夫曼电子公司出售。1978年，Gould Electronics(歌尔

。 2008年8月7日，由于其所有者阿尔卡特朗讯连续6个季度决亏损，自阿尔卡特和朗讯科技合并以来从未盈利，市值已经蒸发了62%，阿尔卡特朗讯不得不出售已经拥有46年历史的贝尔实验室大楼，由美国新泽西的
，照明等，且与电报公司Western Unio(西联)保持亲密关系，向后者供应继电器和其他设备。三年后的1875年，格雷将其利益出售给西联，也中止了此前起诉亚历山大.格拉姆.贝尔有关电话应用的