创新中心“接地气”
2013年，杜邦在研发上的支出为22亿美元，约占杜邦总销售收入的6%左右。2014年的数据尽管没有公布，但苏孝世预计，这一年研发投入规模也与2013年相当。这样的投入对于一家传统行业公司并不算低。
可以看到投入带来的显着变化是，在中国大陆，杜邦研发的本土化进程正伴随着当地需求的变化而不断升级。正如柯爱伦在瑞士达沃斯论坛上总结的那样：“科学是全球的，但应用是本土的。”
去年9月，杜邦在上海的创新中心正式成立。创新中心与此前成立的研发中心最大的不同是，这里成为了杜邦捕捉市场需求的一个枢纽，使杜邦更敏锐地找到适应当地需求的解决方案。
很多人初次到达位于张江科技园区的创新中心都觉得，“这没什么，不就是一个产品的展厅吗？”表面上看没错。创新中心内陈列着杜邦最重要的四个业务领域的新产品——食物、消费电子与通讯、汽车与能源。与传统的展示中心不同，这里还有两间用来与客户讨论的会议室，杜邦称之为“合作区”。
记者参观时正好遇到了杜邦中国创新中心总监陈志东，那时他刚送走一家中国家电巨头公司的考察团队。按照他的介绍，创新中心刚刚成立100天，已经接待了214家公司的参观者，这样算下来平均每天约有2家公司的参观团队来到这里进行考察、征求意见和解决方案。
然而，创新中心也不是“想来就来”的，在之前需要向杜邦公司预约参观。这样做的目的是要能够保证客户或潜在合作方到来之前，准备好相关的资料以及专家团队，以便最大化的解决问题。
苏孝世这时候又拿起了他手边的水杯做比喻：“比如你是觉得杯子有问题需要改进呢？还是需要做一个新的杯子？”这显然需要杜邦有所准备，以便和观者一同进行探讨。合作区这时候就派上用场了，两个团队关在屋子里进行头脑风暴，说不定从椅子或者桌子的材料就能发现新的解决方案。
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