索比光伏网讯:1990年6月21日，定格在这一天的合影照片，见证了兰州大学90届物理系129名学生的毕业时刻。和所有的大学毕业生一样，短暂的四年相伴后，他们走出校园，从这一共同起点出发，他们选择并走向了不同的人生轨道。
45岁的李振国依然清晰地记得，20多年前在学校中心花园里仰望江隆基老校长塑像的那个下午，这是兰大86级学生集体的入学教育。虽无缘谋面，但是老校长的事迹和精神深深地打动了刚刚步入大学校门的青年。“今后出去做企业就要取名叫隆基”。他们在塑像前面约定。
怀着满腔热情，以老校长严谨治学的精神办企业，青年时代的梦想最终变为现实。1993年，张承臣和其他四位同学一起在抚顺创办了抚顺隆基(现为沈阳隆基)，致力于磁应用领域的研发和拓展，目前已经发展成为亚洲最大的磁性装备供应商。7年之后，李振国在单晶硅行业摸爬滚打多年后，也终于拥有了自己的企业—西安隆基。目前已经是全球最大的单晶硅生产商。
似乎是另一个版本的中国合伙人故事。钟宝申、李文学、李春安、张长江、陈红、马炳仁，这些曾在兰大读书的同门，毕业十余年后，均告别了各自不同的事业，重新汇聚在李振国一手打造的单晶帝国中。
“可能是一种宿命感”，马炳仁说他们这些同学都觉得，李振国的厉害就在于能够数十年坚持只做一件事，把这件事不断做大做好。
从客户端价值出发选择单晶路线
对于在光伏圈子里浮浮沉沉的企业来说，近十年的光景，他们已经经历了一个产业从萌芽到发展的几乎完整的生命周期。时间倒回8年前，在那个还是“拥硅为王”的时代，光伏，作为全球新兴行业，开始在中国民营经济中萌芽。施正荣等“第一批吃螃蟹的人”纷纷回国，开始打造属于他们各自的光伏帝国。
当时，李振国的隆基还是一个只有十几台单晶炉的小厂。对那些走在前面的巨头，只能望其项背。2006年，开始进行规模化生产的战略布局。选择什么样的路线？是否要继续单晶路线？还是和多数国内企业一样走上追逐多晶硅的大潮？他认识到这是关系到企业未来生死的重大战略问题。在他看来，公司的核心竞争力首先体现在对这个行业深入的研究，以及对行业发展的预判能力上。
一年半的时间，李振国和他的团队无数次研讨碰撞，只在思考两个问题：选择什么技术路线？这个行业将处于什么竞争格局？
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