1990年6月21日，定格在这一天的合影照片，见证了兰州大学90届物理系129名学生的毕业时刻。和所有的大学毕业生一样，短暂的四年相伴后，他们走出校园，从这一共同起点出发，他们选择并走向了不同的人生轨道。
45岁的李振国依然清晰地记得，20多年前在学校中心花园里仰望江隆基老校长塑像的那个下午，这是兰大86级学生集体的入学教育。虽无缘谋面，但是老校长的事迹和精神深深地打动了刚刚步入大学校门的青年。“今后出去做企业就要取名叫隆基”。他们在塑像前面约定。
怀着满腔热情，以老校长严谨治学的精神办企业，青年时代的梦想最终变为现实。1993年，张承臣和其他四位同学一起在抚顺创办了抚顺隆基(现为沈阳隆基)，致力于磁应用领域的研发和拓展，目前已经发展成为亚洲最大的磁性装备供应商。7年之后，李振国在单晶硅行业摸爬滚打多年后，也终于拥有了自己的企业—西安隆基。目前已经是全球最大的单晶硅生产商。
似乎是另一个版本的中国合伙人故事。钟宝申、李文学、李春安、张长江、陈红、马炳仁，这些曾在兰大读书的同门，毕业十余年后，均告别了各自不同的事业，重新汇聚在李振国一手打造的单晶帝国中。
“可能是一种宿命感”，马炳仁说他们这些同学都觉得，李振国的厉害就在于能够数十年坚持只做一件事，把这件事不断做大做好。
从客户端价值出发选择单晶路线
对于在光伏圈子里浮浮沉沉的企业来说，近十年的光景，他们已经经历了一个产业从萌芽到发展的几乎完整的生命周期。时间倒回8年前，在那个还是“拥硅为王”的时代，光伏，作为全球新兴行业，开始在中国民营经济中萌芽。施正荣等“第一批吃螃蟹的人”纷纷回国，开始打造属于他们各自的光伏帝国。
当时，李振国的隆基还是一个只有十几台单晶炉的小厂。对那些走在前面的巨头，只能望其项背。2006年，开始进行规模化生产的战略布局。选择什么样的路线？是否要继续单晶路线？还是和多数国内企业一样走上追逐多晶硅的大潮？他认识到这是关系到企业未来生死的重大战略问题。在他看来，公司的核心竞争力首先体现在对这个行业深入的研究，以及对行业发展的预判能力上。
一年半的时间，李振国和他的团队无数次研讨碰撞，只在思考两个问题：选择什么技术路线？这个行业将处于什么竞争格局？
“光伏行业的服务本质是什么？”李振国和他的团队反反复复思考，最终得出结论：那应该是从最终客户的价值来考虑，也就是发电成本的降低。“由此我们对行业未来的技术路线进行了缜密的研究，分析了薄膜电池与晶硅电池未来对发电成本的影响，也分析了晶硅电池中单晶电池路线与多晶电池路线，同时还分析了我们使用的原料到底应该是采用物理提纯还是西门子法；在2009年的一季度，我们又增补了聚光电池(CPV)与晶硅电池的发展趋势比较，最后的结论是未来光伏发电的主流路线是单晶高效电池。”
也正是基于最终客户的价值这一出发点，隆基几年来一直坚持走单晶的技术路线。李振国说，具体来算一笔账：现在单晶硅片比多晶硅片贵2元钱，多晶硅片做成标准组件，高效多晶组件的功率是245瓦至255瓦，国内做的较好的单晶组件的功率能达成260瓦至270瓦，国外单晶电池制造商的水平要高一些，组件的主流功率是270瓦至280瓦，从国内看有15瓦的功率差。除硅片外，做成组件的其他成本是一样的。
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