“守护客户的绿色能源资产，为客户产生最大的收益。”近日，在SNEC隆基直播间里，公司董事长、总经理钟宝申这样定义隆基做光储融合的出发点。而随后走进直播间的隆基绿能创始人、首席技术官李振国在谈及BC技术的行业热度时感慨：“今年SNEC的景象，让我想起十年前单晶开始取代多晶。”
一个锚定服务的本质，一个揭示技术的拐点。两段对话，恰好勾勒出隆基在当前产业变局中的坐标与方向。
转型的第一道关口，是思维的改变。
钟宝申直言：“过去大家是技术思维，通过三年走进客户，我们转变成了客户思维。”从防眩光、防冰雹到海光组件，隆基以场景定义产品的实践，让科研人员真正与客户需求链接在一起，为这场转型打下了基础。
更深层的驱动力在需求端。光伏板交付之后，合同并未终结，而是能源服务的起点。随着电力市场走向交易化，客户需要的不再是单一设备，而是贯穿资产全生命周期的运营与价值优化。
这意味着，隆基需要将储能、算法、AI等新能力融入原有团队，共同管理客户的绿色电力资产。钟宝申表示，这一组织变革已经在推进中。
思维转变之后，需要落地的载体。钟宝申指出，行业容易把光储融合理解为“光伏卖板子、储能买柜子”的简单相加。
■ SNEC 2026期间，央广网在隆基绿能直播间对话公司董事长、总经理钟宝申
隆基的逻辑不同：并购在储能领域深耕多年的精控能源后，目标是做到“全栈隆基”——从光伏到储能装备，到调度算法和数字化服务，全部自研。只有端到端的自主能力，才能实现系统间高度匹配，最终回到那句话：“守护客户的绿色能源资产，为客户产生最大的收益。”
融合的基础在于客户重叠。“凡是对光伏有需求的客户，今天都对储能提出了要求。”隆基的品牌、渠道、服务网络可以完整复用，而精控全球累计超过13GWh的零热失控安全记录，为这场融合提供了信任基础。
谈及光伏与储能两条线如何并行推进，钟宝申的判断是：光伏基本盘已完成迭代升级，越来越扎实，隆基会继续在研发和技改上保持投入，维持技术领先；储能方面，运营资源与光伏高度复用，主要投入集中在研发创新。他认为，“把光储两件事做好，保持储能高速增长，完全可以做到”。
光伏基本盘的稳固，核心支点是BC技术。
李振国观察到，今年SNEC几乎所有组件企业都在谈BC，“让我想起十年前单晶开始取代多晶”。面对从质疑到追捧的转变，他的策略很明确：“做得到，也要护得住。”
“做得到”体现在持续迭代。从BC一代到二代，电池相对效率提升10%。钟宝申透露，接下来一两年还将推出几项重要技术，继续加固隆基BC的竞争力。
“护得住”方面，李振国将其拆解为四层防线：专利构筑的知识产权护城河；与供应商协同创新、共同保护成果的生态机制；将核心know-how以“黑匣子”形式屏蔽的现场保密设计；以及对技术人才与关键操作人员的系统保护。
对此，钟宝申从另一个维度给出了佐证。他认为，竞争是好事，它让产业进步更快、服务更好。隆基要做的，是构筑起自己的壁垒：BC工艺复杂、工序繁多，海量的细节和经验本身就构成先发优势；更重要的是，隆基吸取了以往技术推广中的教训，从研发阶段就和生态伙伴建立起保护共同创新成果的机制。由此形成的壁垒，使隆基能够在BC这条路线上保持相当时间的领先优势。
从光伏到储能，隆基有一条贯穿始终的线：对安全可靠和创新基因的持续投入。
李振国在对话中坦言，光伏质保长达25到30年，分布式项目又直接涉及屋顶人身财产安全，可靠性与安全是无法回避的命题。他同时指出，行业过去普遍停留在被动遵从标准的阶段，“知其然，不知其所以然”。
■ SNEC 2026期间，隆基绿能创始人、首席技术官李振国走进直播间，畅谈BC技术与光储融合。
隆基的做法是转向主动建立自己的可靠性体系，把数十年运行环境中可能的失效机理研究透、揭示出来，再采取相应措施。“这样你既能知其然，也知其所以然，而且知道怎么去改进，才能对安全、质量有帮助。”
这项工作已取得阶段性认可。日前，经国家市场监督管理总局批准，由隆基绿能筹建的“光伏产业国家质量标准实验室”成功入选首批培育建设名单，成为当前我国光伏领域唯一获批建设的国家质量标准实验室。李振国表示，希望通过这个实验室，让隆基在光伏安全、质量、可靠性标准上的工作更上一层楼，并将成果惠及全行业。
创新基因同样被带入储能赛道。李振国表示，“科技引领”是隆基不变的方针。在储能领域，从热管理、可靠性到电力电子、EMC，团队均已启动深入研究。“在光伏上我们实现了创新引领，在储能上给我们一段时间，也一定能够做到。”
思维转身、全栈融合、技术壁垒、可靠基因，这些要素共同指向了隆基对未来的定义。
钟宝申在对话最后给出了他的期许：“希望五年后，大家提起隆基，会想到‘光储科技尖兵，推动绿能无界’。”这不是一句口号，而是能力的重新锚定：让绿色能源稳定、低成本、便利地服务每一个企业和个人，不再受时段与天气的限制。
从卖板子到卖方案，从光伏到光储，这场转型正在同步展开。
