2008年以来，包括尚德、阿特斯、天合光能、英利、韩华等在内的大型光伏企业，均大幅加大了对硅片产能的投入，不断提高了硅片自给率。这在客观上增加市场供应量，挤压了赛维的空间。
赛维LDK年报显示，2006年，其销售收入的39.7%来自尚德，2008年，阿特斯为其贡献了8.2%的销售收入，但等到2010年，尚德和阿特斯，均已被赛维列入了“竞争对手”名单。2011年，尚德的电池和组件产能为2400MW，而其硅片产能也高达1600MW。
更大的竞争压力，来自保利协鑫。2007年双方未能达成合作，在赛维大规模上马硅料项目时，保利协鑫也在2009年大举进入硅片市场。目前，其硅片年产能高达8000MW，远超赛维的4300MW。
一家北方光伏企业采购部门负责人对记者称，保利协鑫从LDK那里抢到了很多客户，“现在的几大上市公司，一半以上都是保利协鑫的大客户，包括天合、阿特斯、晶澳、林洋。其实，赛维2009年涉入组件，2010年上马电池片，就注定了下游客户要抛弃它，因为它跟下游客户是竞争关系”。而保利协鑫的策略是“抓两头，帮中间”，一头是上游的硅料、硅片，另一头是下游的光伏电站。
2012年2月以来，随着赛维LDK危机的逐步显现，有关赛维即将引入重组方的传闻，越来越多，绯闻对象包括平煤神马集团、英利、保利协鑫、晶科能源，三大央企中材集团、中节能和中建材，国电集团，有“中投二号”之称的国新公司，以及由江铜集团牵头的江西国企，等等。新余光伏交易市场一位人士甚至对记者称：“7月中旬，中节能已经拿了50亿元进赛维了。”
不过，一位光伏企业高管对记者表示：“拯救赛维，可能需要100亿元左右的资金，这个数字对现在的很多企业而言，都是难以承担的。”
李华则表示：“赛维国有化，由国企接盘，是一个可以考虑的、更可能的方案。我认为，省属企业可能会介入，另外，与光伏有关的央企也有可能，比如五大电力集团，它们有新能源发电的指标。”
不过，他亦强调，固定投资高达十几亿美元的硅料项目，是赛维引入投资方的最大障碍，“这个包袱太重了”。“如果它确实是一个无效资产，运营起来就是亏的，就是一个窟窿，一年要填10亿、20亿进去，你接不接？谁敢接？至少要保证不亏，然后慢慢恢复它的造血功能”，“当然，如果它能够撑到资本市场好一点的时候再去融资，那也是一个比较对的思路。但就怕它撑不到那一天，所以，现在要找人来接盘”。
面对当下困境，赛维将会作出何种选择？记者曾就此多次试图联系采访彭小峰，但均被婉言拒绝。而其总裁兼首席运营官佟兴雪，也仅短信回应称：“赛维是上市公司，基本情况十分透明公开。受经济大环境影响，目前公司依然保持基本正常运营已是不易。希望你们真实了解和报道一个企业，而不是人云己云，也希望外界给这个行业多一些正面的支持和鼓励，为中国经济的可持续发展出力。”
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