因为多次试图与赛维财务部、采购部沟通未果，7月2日上午，刘剑与近百名基建工程商一起来到赛维总部，要求赛维公司高层出面解决问题。刘剑称，这近百名基建工程商，都是过去几年给赛维承建厂房的，而赛维拖欠他们的工程款，合计超过5亿元。
当天的场面据说一度非常混乱，也就是在这样的混乱之中，刘剑见到了赛维LDK董事长彭小峰。“彭小峰看到这种场面很吃惊，他说早年的欠款自己早就吩咐公司相关部门解决了，不明白为何还有2008年的欠款。”
刘剑称自己曾和彭小峰有过直接交流，彭直截了当地告诉他，“公司账面上真的只剩下几千万的资金，实在拿不出这么多钱”。
“不过，他可能也被那样的场面吓住了，当场就承诺我们：7月底给一部分，9月1日以后再给一部分。”当天下午，赛维财务部给出了一个“还款计划”。“打了一个单出来，欠谁多少钱，每个人核对一下。没意见的话，就按照这个清单来。先付一部分，统一比例。”
在接受记者采访时，刘剑并不掩饰对赛维的感激，和对彭小峰个人的推崇，但在赛维陷入困境之时，他也有“落井下石”的充分理由：“赛维不按时付款，我也没有现金去还别人的钱。”说话间，一个催债的电话已经打到了他的手机上。
近百名基建商，总额5亿元的工程款，在赛维目前的债务总额中，只是微不足道的一小部分。赛维LDK此前披露的一季报显示，截至2012年3月31日，其总资产为66.37亿元（约合人民币422亿元），总负债为59.62亿美元（约合人民币380亿元），“资产负债率”达到了创纪录的89.82%。
其中，赛维LDK旗下中国境内的核心实体公司——江西赛维，截至2012年6月30日的总资产为302.8亿元，总负债为266.76亿元。
而在2011年发布的“中期票据募集说明书”中，江西赛维披露了其截至2011年3月31日的债务明细。当期，其总额高达236.32亿元的总负债主要包括：银行借款125.85亿元，以及与业务往来相关的“应付账款、应付票据、其它应付款、预收款项”，合计104.4亿元。
2012年上半年，在赛维LDK危机爆发之后，哪些银行被卷入了这个“债务黑洞”，一直是外界关注的焦点。从江西赛维这份“中期票据募集说明书”中，或可窥见一斑，尤其是那些向赛维提供“长期借款”的银行。
截至2011年3月31日，江西赛维的几个主要债权银行分别为：国开行，长期借款约14亿元，短期借款约11亿元;中国银行，长期借款约6亿元，短期借款约12亿元;建设银行，长期借款约8亿元，短期借款约2亿元;招商银行，长期借款3亿元，短期借款约11亿元;交通银行，长期借款2亿元，短期借款约3.2亿元;徽商银行，长期借款5亿元。此外，合肥高新创业园管理公司还通过“委托贷款”方式，向江西赛维合肥公司提供资金8.6468亿元。
而赛维对供应商的债务，则主要体现在“应付账款和应付票据”之中。截至2012年3月31日，赛维LDK的这一数字为12.5亿美元，约合人民币80亿元。2011年以来，一批曾经在赛维LDK扶持下成长起来的供应商，成为其“应付账款和应付票据”的受害者。
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