不过，如果是行业整体下滑，那么，赛维LDK何以会遭遇明显大于同行的危机，并成为最被期待倒闭的光伏企业？
“赛维的情况，不代表光伏行业的现状。”在国内一家商业银行风险控制部门负责人李华看来，赛维LDK的全产业链扩张，以及彭小峰对“资本密集型项目”的偏爱，才是其遭遇困境的根本原因。“LDK一直在玩高资本密集型的项目，所以，它对资本的使用效率不是太敏感。而其它中国光伏企业，大多是制造电池片、组件起家的，精打细算惯了，往往一看要投这么多钱，就算了，还是缓缓吧。”
2005年7月，之前从事劳保用品生意的彭小峰带着3亿元的原始资本，进军光伏行业。彼时，国内企业涉足最多的光伏环节是太阳能电池，而彭小峰则另辟蹊径，选择从当时国内尚属空白的中端环节硅片入手。
而彭小峰的“高强度资本”策略，在当时奇货可居的硅片业务上，取得了巨大的成功。
“2007年到2009年，赛维能够一直在硅片业务上保持领先，最重要的原因是拥有设备。” 前述赛维资深员工胡刚平对记者称，“我们买断了供应商70%的产能，这就意味着，别的企业想进入这个行业，最多只能拿到另外30%的产能。也就是说，这一年，它永远也赶不上赛维。”据其介绍，2007年赛维从全球最大铸锭炉供应商GT solar手中购入了150台设备，2008年增加至约300台。目前，赛维共拥有419台GT solar多晶硅铸锭炉。
“虽然，一台硅锭炉当时的价格高达四五百万元，但一个硅锭炉出产1万多片硅片，我们一买来就使用，只要一台炉子能提前10个小时安装好，就能给公司带来很大的利润。那时候，我们干得热火朝天，一部分人疯狂地安装炉子，另一部分人疯狂地调试炉子。”胡刚平说。当然前提条件是，“2008年，硅片每片的价格是80多元钱”，并且，在之后相当长的时间内，硅片价格，始终保持在赛维的成本线之上。
2006年9月投产时，赛维的硅片产能仅为200MW，2007年便扩张至420MW，跃居全球第一。当年6月赛维LDK登陆纽交所，融资4.69亿美元。
成功上市之后，赛维LDK更加坚定了“高强度资本”的扩张路径。除了在硅片业务上持续扩充产能，并在2012年3月将产能增加至4300MW，赛维LDK还从2007年开始，启动了其“全产业链扩张”战略。
向上，2007年8月，赛维宣布建设两个总产能1.6万吨的多晶硅项目，其中，下村硅料厂产能为1000吨（后扩大至6000吨），马洪硅料厂的产能15000吨。截至2012年3月，赛维的硅料产能已达17000吨。
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