7月初的一天，早上上班时，胡刚平意外地发现，公司总部大门被人用铁链锁上了，他不得不从大门夹缝中侧身挤入。之后，以基建承包商为主的近100人，围堵在赛维总部门前“集体讨债”。“当时下着小雨，我在办公室看到，有人举着横幅，有人在喊口号，感到有一点悲伤。每一个‘以赛维为家’的人，都不愿意看到‘家里欠钱别人来讨债’。但这也是出于无奈，我们没有什么人会责备公司。”
在此期间，他从媒体上看到了越来越多的关于赛维的“负面新闻”，关于债务危机、破产、国有化，甚至是各种版本的“重组方案”。“我们很难去判断这些新闻到底是真是假。很多事情，比如三大央企、江西铜业集团要入股赛维，我们内部从来没有听说过。”
当然，作为一名资深员工，胡刚平可以通过他自己的渠道，了解到更多赛维业务层面的真相。“现在，赛维硅片工厂的产能利用率大概只有30%-40%。”这让他不得不承认，这家昔日的明星企业，正面临着巨大的危机。“事实上，去年4月硅片降价以后，7月份左右，有些炉子（多晶硅铸锭炉）就开始不务正业了。”
赛维LDK2011年年报显示，当年，其硅料、硅片和组件产能的开工率，分别只有约61%、36%和32%。
“我想，我们这一关可能会比较难过。”2012年8月初，胡刚平颇为无奈地对记者说，但他马上又强调说：“赛维是因为市场环境的恶化，直接导致了资金短缺。如果这个行业推迟半年进入这种状态，赛维还是有喘气的机会的。或者说，如果现在有足够的现金流的话，赛维还是能够翻身的。”
7月初的那个雨天，刘剑，就在胡刚平远远望见的那支围堵在赛维总部门口的讨债队伍之中。
2005年，刘剑还只是新余当地的一个农民，但当年7月，赛维的到来，改变了他的人生。正是赛维之后在新余的大兴土木，让他有机会成为今天这样一个颇具实力的“包工头”。“工业园其实造价并不高，就是工程量很大。工程有大有小，有50万的，200万的，700万的，如果把下水道、道路这些零星的小工程也算进去，过去几年，赛维在新余已建成的工程项目不下100个，造价10多亿元。”
“当时，我身边的朋友都说，承包赛维的基建工程很赚钱，我觉得这可能是个发财的机会，也许是人生的转折点。”于是，他从亲友处拼凑了近百万元，参与了赛维的招标。2006年，他参与的第一个项目，是赛维厂房工程。
刘剑称，按照双方签订的合同，赛维应该按照工程进度付款，“做到哪个位置付多少钱，都有明确规定”，“我们申报了工程进展记录之后，赛维的工程付款基本上两三天之内就会到账”。
不过，从2009年开始，刘剑发现，赛维的付款不那么准时了。“有时候，十天半个月都没有到账，理由总是今天这个领导不在，明天那个领导没签字。”他抱怨说。2011年，他能够从赛维那里接到的工程，已经少了许多，“拿到的，也是一些边边角角的小工程”。
等到2012年上半年，随着有关赛维亏损、裁员、资金紧张的传闻越来越盛，刘剑开始紧张了。他查了一下账目发现，6年来，赛维拖欠自己的工程款竟已高达600万元，其中部分欠款甚至是2008年的。与他一起承包项目的伙伴告诉他，赛维已经有很长一段时间没有按时付款了。
8 下一页>
>
>
