做大做强

，能够引领整个行业健康发展，带动技术升级、产业升级和资本升级，辅导3-5家业内公司上市，共同把行业做大做强。只有拥有品牌行业，你才有行业品牌。如果整个行业都比较烂了，你再厉害也不可能有一个行业的品牌，陈
上市，似乎彰显了其践行领导品牌责任，振兴行业的决心。长期被误读的行业陈荣华有理由孤独，因为他所处的是一个长期被误读的行业。为什么你们总是问，欧洲对光伏进行双反对我们有什么关系，完全没有关系！我们不是做

，充分进行全局把握，致力将众多小企业联合起来，共同维护中国太阳能在国外的影响力。做企业不是追求一枝独秀，而是要满园春色。积极投身并引导行业健康发展，把产业做大做强。《史记伯夷列传》曰：伯夷、叔齐虽贤，得

市场正在走入一个规模应用时代。徐畅建议，光伏企业要应对寒冬，一是上游制造企业要勤修内功，提高自身的技术水平和产品质量。抓住这次行业调整的机会，整合一部分企业，做大做强。二是下游应用企业，要抓住这次光伏应用的
;另一方面，要加大应用环节的补贴力度，如鼓励分布式能源的使用。据了解，中国有100多个城市建设了光伏产业基地，但九成以上产品依赖国际市场，国内需求不足3%。事实上，为了减轻市场的压力，一些光伏企业采取做

一个规模应用时代。徐畅建议，光伏企业要应对寒冬，一是上游制造企业要勤修内功，提高自身的技术水平和产品质量。抓住这次行业调整的机会，整合一部分企业，做大做强。二是下游应用企业，要抓住这次光伏应用的机遇
，要加大应用环节的补贴力度，如鼓励分布式能源的使用。据了解，中国有100多个城市建设了光伏产业基地，但九成以上产品依赖国际市场，国内需求不足3%。事实上，为了减轻市场的压力，一些光伏企业采取做下游电站

。 做强与做大的关系：先做强，再做大；大而不强是绝对没有后劲的 企业发展需要脚踏实地的向前发展，而不能梦想一步登天。想要企业持续健康的发展，就要把企业先做强，有了能走稳、走好的能力，再寻求跑步

并网问题的逐步解决，中国光伏市场正在走入一个规模应用时代。徐畅建议，光伏企业要应对寒冬，一是上游制造企业要勤修内功，提高自身的技术水平和产品质量。抓住这次行业调整的机会，整合一部分企业，做大做强。二是
的压力，一些光伏企业采取做下游电站的办法消化部分产品。对此，梁田表示，这也是市场的一种选择，政府应该因势利导。梁田表示，从长远来看，石化能源最终会走到没有的那一天，光伏发电是未来的方向。所以，梁田认为

企业的差异化发展特点。尚德破产的消息让人吃惊，虽然很多人都说尚德破产和行业大环境有关，也有人说与企业家决策失误有关，但我个人认为，尚德破产最关键的问题还是企业发展中风险失控所致。做大做强，这是企业家们经常
说的一句话。然而，做大是否就一定能够做强？是先做大还是先做强？我想在不同的领域、不同企业家的心里，这些问题的答案是不一样的。光伏产业眼下的局面，产能明显过剩，导致企业同质化竞争激烈，大规模企业不及

要牢固树立优势导向，立足现有基础，找准比较优势，做大做强特色产业，发展壮大现有企业，不断提升产品档次和服务水平。
。在这次光伏产业的危机中，能够屹立不败，在2月份还有些利润，难能可贵，对下一步发展坚定了信心。晶龙从做单晶硅开始，然后生产设备、耗材等系列产品，降低了总成本，增加了利润率。关于未来发展，他要求政府部门

经常说做大做强，但现在我们要深入思考，做大是否就一定能够做强?是先做大还是先做强?光伏产业今天的局面，和这一产业的产能大大过剩直接相关。而据我了解，尚德决策层曾一度以为做大就可以把控市场。做大其实不难

，过去的政策适合原来的产业发展水平，现在政策要转变，以适应多晶硅发展现状的水平。产业发展看主流，政策要起引导作用。政策不能好坏不分一刀切，要注重培育龙头企业做大做强，才能和国际巨头竞争。第二、希望能有公平
美元/公斤，这和全世界相比较处在怎样的水平?朱共山：应该达到了国际一流水平，和国际一流的多晶硅企业不分你我。记者：为什么你们在技术上取得这么大的成就?朱共山：做新兴企业必须要有长远眼光，要重视科技投入