夏博士：选择环特 选择一条新路

索比光伏网讯:2012年底，常州夏博士入驻环特在美国创建的美国太阳城，并与其联手收购了一家美国太阳能企业。

缘何夏博士会选择环特?

面对记者的追问，夏建业对记者说：“事实证明美国比中国热水系统先进，我们的产品去了无法安装要认证，在美国产品可以无条件退货，美国对本土企业的一种保护。在这种情境下，碰到了第一个难关。我们之所以会选择和环特合作，就是意识到了这个问题。在太阳城，我认识了很多中国产品，打开了美国市场。在这一方面，蒋总是先行者。我们认同蒋总的理念和团队，更加认同“1+1=11”的合作共赢!所以我们选择了环特。”

众所周知，其实在中国，很多企业的现状在于产值产量大却没有形成竞争合力。据了解，我国太阳能光热生产已成为世界太阳能光热发展的翘楚。但相当部分太阳能企业还仅在简单生产、制造和代加工的产业链低水平阶段，少有自主品牌，更缺乏能在国际上叫得响的知名品牌，研发和营销的高级人才匮乏，整体产业的转型升级迫在眉睫。

在全球化趋势下，中国企业“走出去”势在必行。国内很多太阳能企业将用在国内市场的经验方法同样用于国外市场，他们害怕别人知道并复制自己的市场路线、经验借以超越自己，于是在面对海外市场方面通常是采用单打独斗不联盟的方法，孤身泅渡，渴望自己能够在海外市场占据一席之地。在这一方面，环特太阳能董事长蒋钟伟深有体会，环特太阳能在冲击国外市场的几年前，也是凭着单枪匹马的勇气出发，但取得的效益并没有预期的好，经过一系列的试验与测试，环特在单打独斗的几年里不断在成功与失败中获得经验教训。

夏博士正是看到环特的理念并深深认同，才会有今天的合作。

夏总说：“蒋钟伟曾经跟我讲过，我国要突破国外的准入壁垒，光靠单个企业是不够的。只有组成联合舰队“出海”，开拓东南亚、欧美、非洲等太阳能市场，才能继续保持市场优势和份额。”

蒋钟伟是无锡环特太阳能的董事长，更是一名具有前瞻性的决策者，就是他从整合产业链和搭建销售平台出发，在美国德克萨斯州成功拿下地块，在德克萨斯州建设一座“太阳城”。该园是由环特太阳能科技有限公司跨国创建，为美国首家集产、研、展、销为一体的综合性大型太阳能基地。意在开辟一种“精细化分工，产业链整合，团队合作，共赢发展”的环特模式，带领国内太阳能企业，共同出征海外。自2010年底创建以来，受到太阳能行业内外的热切关注。目前，众多国际签约企业已纷纷入驻。

环特根据多年的国际市场的操作经验，根据“1+1=11”的合作共赢理念，充分进行全局把握，致力将众多小企业联合起来，共同维护中国太阳能在国外的影响力。做企业不是追求一枝独秀，而是要满园春色。积极投身并引导行业健康发展，把产业做大做强。

《史记·伯夷列传》曰：“伯夷、叔齐虽贤，得夫子而名益彰。”意思就是指两个人或两件事物互相配合,双方的能力和作用更能显示出来。夏博士的成功入驻，是蒋钟伟“1+1=11”理念的成功案例，更是相得益彰的极佳体现。

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