做大做强

一个经济增长点，越是金融危机到来，提高产业的节能降耗和科技含量的企业越有市场，而做大做强有广阔的市场潜力的企业，可以拉动经济增长和扩大内需以及增加国际影响力，如果政府能再加以引导，从短期看，有利于扩大
、物流等各个环节开展全面颠覆式“扩军”——约有三万人将成为企业的新员工。在浓厚的“过冬”氛围中，皇明做法让人吃惊，采访中集团负责人表示招聘的大量人才需求除了战略的需要，最根本的就是为扩大内需做贡献

先后的顺序不同，反映出企业智慧基因也不同。力诺瑞特：由外而内1994年力诺成立之初是生产医药玻璃制品的企业，随着企业的不断发展，力诺当家人高元坤开始意识到，单一产品不足以做大做强，需要将产品多样化。当时
产业集群。这里聚集了几百家太阳能整机和配套企业，但是，在逐鹿全国市场的过程中基本是单兵作战，显得身单力薄几乎没有优势可谈。为了进一步拉长产业链，做大产业群，元升在太阳能行业率先叫响了整合区域资源，做强产业

太阳能光伏制造基地。 基础：产业集聚发展构成做大做强做优之平台 经过近年的培育和发展，扬州市太阳能光伏产业已初具规模。据统计，目前全市共有各类太阳能光伏企业近70家，其中

，整体表现为技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、资金匮乏、人才缺乏等方面，这对海宁太阳能企业做强做大极为不利。可喜的是一些企业开始认识到这些问题，在通过各种方式逐步改善。一些企业老板表示市场唯一的
”。我们相信，海宁人以敢为人先的拼搏精神、坚忍不拔的敬业精神和坚持不懈的创新精神，一定会在相关龙头企业的引导下，把海宁太阳能产业做大做强！ (编辑:xiaoyao)

制造基地。 基础：产业集聚发展构成做大做强做优之平台 经过近年的培育和发展，我市太阳能光伏产业已初具规模。据统计，目前全市共有各类太阳能光伏企业近70家，其中

一样，机遇面前有挑战，挑战面前有机遇。 在2007全国太阳能热利用行业年会上，江苏元升太阳能有限公司提出：“整合区域资源做强产业集团”的响亮口号。这一举措拉开了行业新一轮竞争的帷幕
提出整合区域资源的口号，应该说也预示着太阳能热利用行业在做大做强的同时，资源整合尤为重要。 “资源整合”是战略管理学中的一个概念，具体到太阳能热利用领域中主要表现在： 1

强”战略构想下，太阳能光伏发电项目的开工建设为集团打造“新型能源集团”的定位涂上了浓墨重彩的一笔。采访中，刘应宽董事长还表示，下一步公司将继续加大技术投入，不断提高工艺技术水平，逐步完善产业链，做强做大宁夏光伏发电产业。 (编辑:xiaoyao)

，机遇面前有挑战，挑战面前有机遇。 在2007全国太阳能热利用行业年会上，江苏元升太阳能有限公司提出：“整合区域资源做强产业集团”的响亮口号。这一举措拉开了行业新一轮竞争的帷幕
区域资源的口号，应该说也预示着太阳能热利用行业在做大做强的同时，资源整合尤为重要。 “资源整合”是战略管理学中的一个概念，具体到太阳能热利用领域中主要表现在： 1、生产结构资源的整合。目前的

来说都是公平的，但如何利用这个机遇，将企业做大做强，关键在于企业的自身竞争力。笔者以为，正在成长期的太阳能企业存在以下六个方面弱点，各企业应该从这六个方面加以完善，提高竞争力，为稳健发展奠定基础
牛根生说的很简单，他说“使命感让我为成就了这件事”。蒙牛的使命是什么？就是“强乳兴农”。而太阳能产业里也有显著的例子，皇明的使命是“倡导绿色生活,营造绿色家园”，太阳雨的使命是“让环境与生活更和谐