索比光伏网讯: 无锡尚德实施破产重组”，3月20日，当这则消息在微博中迅速传遍时，一时间，唏嘘感叹者众多。尽管，一切都在意料之中――毕竟此前关于尚德破产的传言已经沸沸扬扬不止一日，毕竟国内光伏行业仍然处在重重困难之中。
然而，感叹之后，疑惑又来。面对一个“巨人”远去的身影，人们比以往任何时候都更想知道，究竟是什么原因让尚德这个行业巨无霸倒下?尚德倒下又会在行业内激发怎样的连带效应?带着这些问题，今天本报记者采访了浙江省光伏产业技术创新联盟秘书长赵永红。
一问：
“巨人”为何率先倒下?
记者：听到无锡尚德破产重组，你当时的第一反应是什么?
赵永红：听到这个消息时，我正在上海新国际博览中心“浙江省光伏产业冠军专区”主展位上，正在跟一些朋友介绍浙江光伏企业的差异化发展。听到之后也并不惊讶，因为前期对这件事已经有较多了解。相信业内很多人都和我一样。
记者：在某种程度上，尚德甚至可以说是中国光伏产业的“形象代言人”，你觉得为什么这样一家企业却在行业中率先倒下?
赵永红：这个问题的答案众说纷纭。有人说和行业大势有关，有人说和企业家个人有关等等，每一个分析都不无道理。但诸多因素中，我觉得最重要的，是企业发展中风险失控所致。我们经常说做大做强，但现在我们要深入思考，做大是否就一定能够做强?是先做大还是先做强?光伏产业今天的局面，和这一产业的产能大大过剩直接相关。而据我了解，尚德决策层曾一度以为做大就可以把控市场。
做大其实不难，“只要有钱就行”。而产能过剩最后必然导致价格战，在市场上“肉搏相见”。这时，产能大的企业又往往采用一个很自信的手段――拼命压低价格。这个策略一样很容易做，“只要花钱就行，只要降价就行”。但结果呢?最后滋生的一定是一个混乱的光伏市场、一堆风险失控的企业。
二问：
会有多米诺骨牌效应吗?
记者：有一个大家都很想知道答案的疑问，尚德破产会在行业内引发多米诺骨牌效应吗?
赵永红：业内一个普遍说法是，尚德破产标志着光伏产业加速洗牌期已经到来。但我觉得，尚德倒闭标志着光伏产业混乱竞争局面即将结束。在这个行业，如大家看到的那样，“花钱和降价”策略一度盛行，巨头、大企业和中小企业都在一个点上拼命厮杀，恶性竞争，都在等竞争对手先倒下。正因为此，业内有一种预测，光伏行业八成企业最终会破产。
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