做大做强

光伏电站业务将有望做大做强。特变电工光伏EPC 去年已是全国最大，450MW。公司掌握从光伏电站设计、光伏逆变器等光伏关键产业链优势，依靠多年的光伏电站EPC 经验，已经具备1GW 以上的光伏电站建设能力
生产成本11-12 美元/公斤，已经是全行业最低，考虑费用预计全成本在9-10 万元/吨之间，预计9 月底全面投产，四季度多晶硅有望实现盈利。光伏EPC 国内最大，受益中国市场启动，配套能力强的特变

系统由进口变为自主生产，提高了晶龙的实力、活力、竞争力，具备了高科技产业集群优势。强强联手，晶龙获得雄厚的资金，引进先进的管理经验和经营理念，迅速做大做强。晶龙怎么就能备受国际国内的业界大佬青睐呢

，具备了高科技产业集群优势。强强联手，晶龙获得雄厚的资金，引进先进的管理经验和经营理念，迅速做大做强。晶龙怎么就能备受国际国内的业界大佬青睐呢?这么多产业巨头、技术尖端机构，怎么就心甘情愿地与晶龙合作

如何做强是晶科能源一直最为强调的。晶科在投资上历来谨慎，截止目前晶科能源没有出现重大的投资失误，在产业热潮退去之时，一些盲目投资的企业都遭受到严重打击，但晶科并没有大的形成负担的投资，资产负债表是非
快速通道，使它们能够在上市、发债等资本市场融资渠道得到一定的优先性，这就能解决企业做大做强的资本需求；打开大型投资基金进入光伏市场的大门，国外基本都是养老、保险等偏好长期、稳定回报的大型基金持有

前提下份额更多的发展起来。晶科能源在企业发展过程中不会片面追求做大，而是一直强调如何平衡、合适地发展。但如何做强是晶科能源一直最为强调的。晶科在投资上历来谨慎，截止目前晶科能源没有出现重大的投资失误
新能源资本市场，使住宅光伏市场和公共事业光伏市场得到了迅速发展。我建议为可再生能源发电企业建立快速通道，使它们能够在上市、发债等资本市场融资渠道得到一定的优先性，这就能解决企业做大做强的资本需求；打开

及太阳能电池研讨会，来自国内外的专家、学者、经销商等600多人云集峨眉山脚下，共话可再生能源的开发和利用。09年，光伏园区也成功建设，使峨半的多晶硅产量达到了2000吨，也实现了企业的做大做强。可是
大家庭。1991年5月24日厂、所荣获李鹏总理签署的为北京正负电子对撞机做贡献荣誉证书。五、中国电子工业的发展与峨半厂的第二春随着科学的进一步发展，改良西门子法已经成功，也广泛用于生产电子能级多晶硅，可是外国人却不

生产基地。然而在欧美双反的政策打压下，产品大量积压，出货量无法保证，最终尚德电力的超高产能并没有带来高额利润，而是占据大量资源，最终拖垮了自己。做强与做大的关系：先做强，再做大；大而不强是绝对没有后劲的

，规范行业管理，引导产业做大做强。山东省太阳能产业之所以有如此迅猛的发展，与政府的支持密不可分。早在2006年，山东就出台了一系列推动太阳能市场发展的政策。更为重要的是，原山东省经济贸易委员会
一些地方要求在当地进行产品检测。这也是一笔不小的开支。有些地方将派专家到企业实地考察，最终判定是否有资格入围政府备案之列。这样做的目的很明确，打点少不了。由企业反映，不少房产商鉴于强装令，不得不

做大做强企业进行的资本腾挪一旦形成多元化的资本结构，就会有多元化的利益诉求。多元化资本之间的平衡总有个时间节点、指标限度，市场规律的作用就会顽强地表现出来。事实上，无锡尚德破产的一个直接原因就是金融界
上，太阳能的利用是不是真的突破了技术瓶颈，以至于到了足以商业化的程度？当然，十二五期间，国家将继续支持光伏骨干企业做优做强，尚德有望在重整中以新的形式存在；然而，如果在科技创新上没有实质性的进展，利用政府

，不屈不挠做大做强的实业心。 终裁：或有转机 记者：欧盟开征惩罚性关税，将会对以阿特斯为代表的中国企业带来怎样的伤害？ 瞿晓铧：美国的双反
转型的准备做得比较早，估计明年可以在转型上获得收益。目前，还有很多光伏企业没有做好准备，切勿冒险，应专注于降低成本，踏实做好渠道和品牌建设，做好度过寒冬的准备。 此外，做企业就像