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、Conergy、夏普等公司，后来有MEMC,韩华(+林洋)，国内有尚德、英利、天合、晶澳以及昱辉、大全、晶科等。但是国内公司如REC,Solar World、Conergy等在中国企业更大规模的垂直一体化
获得总产业链的最低成本和较多的毛利，但如果过多的单元环节没有竞争力或者竞争力较低、甚或处于下降通道，就值得警惕。毕竟REC，Solar World等是这方面的前辈、先锋也是活生生的例子。细看赛维的

战略优势突然变成了战略逆势，尽管与QCELL专注电池不同，与Solar World垂直一体化类似，REC硅料、硅片等还能保持相对优势，但电池和组件业务则优势基本被中国公司制造挑战
针对未来五年的新的战略目标和远景已经改为智能能源的领导者，未来REC能否继续在做好硅料生产的同时，在组件和系统一体化方面有所斩获，业界拭目以待。 REC以及Solar World是垂直一体化领域的

继续保持前六。德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元
光伏中兴时代，日本光伏的先发优势，使得日本光伏继续遥遥领先，占据第一阵营。但德国光伏和中国光伏则开始后来居上，QCELL跃居第二，Solar World AG跃居前七，ASE RWE SCHOTT前

，谋篇真正世界顶级品牌。2010年和2011年英利保持了良性的发展，其在德国市场的品牌知名度和渠道覆盖度赶超上了老大尚德，从而继尚德之后和德国自身两大品牌Solar World 和Schott跻身
、Solar World 等，实现系统造价最低，在中国组件所向披靡后系统也所向披靡。从而构建硅料、硅片-电池-组件和系统的橄榄型发展模式和三足鼎立战略。未来3-5年，英利配合垂直整合的成本优势加上品牌知名度

第五节德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军东德起步废墟崛起太阳谷二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。这四个

第四节德SolarWorld 安装商起家借东风上市并购一体化阿贝成光伏王伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
吉利、大发的好日子，Solar World AG 成立。1998年，阿诗贝克创立的太阳能公司改名且转型成为股份公司Solar World AG,1999年在杜塞尔多夫证交所上市。上市后的Solar

可以忽略不计，淹没在西门子巨大的产业集团中不能发挥专长，后续不断被后进超越，到2002春秋中兴时期与Shell合并，改名Shell Siemenz,到2006年又再次被Solar World AG
断臂选择将光伏业务与Shell 合并，且转卖给新兴的后生小辈Solar World，这也不失为一种战略选择和决断。对于对错与否和是否错失战略机遇，仁者见仁，智者见智，笔者在这里也不好做事后诸葛亮式的

，2000年后逐步淡出，将太阳能光伏电池制造业务与Shell合并，殊为可惜。后来Shell Solar再次被德国后起之秀Solar World合并，也算圆了德国人一个愿，此为后话。借助于德国政策激励
，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在