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而相对的是日本京瓷继续坚持稳健的发展步骤，夏普布局美国和欧洲不同，选择布局中国，进军欧洲较缓慢，京瓷落到第二和第三。
首先是，日本光伏抓住日本和德国市场的机遇获得了最大的先发优势，占绝前十强多数。日本夏普利用日本和德国市场机遇，顺时顺时前进，取得了日本和德国乃至世界光伏市场和产业的第一且遥遥领先。

这个速度，这个规模开始超越大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。
2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要，也有为未来系统和下游市场转型的落子之意。

夏普产出与日本市场一样衰退近两成到473兆瓦，跌到第四。英利产出增长近2倍，跃居第五。晶澳产出在2007年增长五倍的基础上，2008年增长2倍到277兆瓦，从第十一跃居第六。
不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的。

1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。
是的，尚德排名世界前十之外，产出不足70兆瓦，市值可达10亿美元，2亿美元购买一个产能200兆瓦、排名世界前六的日本光伏老将和前辈，进入最大最难进入的日本市场，进军屋顶、系统和BIPV，整合进军欧美和下游垂直整合

日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的彭晓锋。
日本三洋电器集团是一家诞生于二次大战后美国控制、日本重建时期的1947年，距今有60多年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机，机械，生物制药等众多领域。

放在60年后的今天，中国的光伏又何尝不是如此，尚德和英利又何尝不是如何?夏普从收音机转向电视，专注14吋家用，开创日本和世界电视产业新干线。
第六节日本Sharp 阳光新政造福日本军团老十飞速崛起称霸冠亚军如果二十世纪哪怕是世纪之交中国更开放的前夜，问有多少人知道日本夏普，估计应者寥寥。

独立后，大西洋石油开始拓展新业务，进军炼油以及分销等业务，谋求发展。 1914-1918年，第一次世界大战，这次大战以德国失败和英法胜利告终。
但二十年后，经历2008-2012年的冲击，光伏发电成本急剧下降70%左右，在欧美意大利、德国、日本、美国加州甚或中国也实现了局部如工商业最高峰值电价的平价上网。

2016年7月，苗连生辞任英利集团董事长。退休后，他将起居室搬到厂区最深处的一栋小楼里，每天仍旧通过大量阅读来获取外界信息，继续为英利把脉。
1998年，苗连生正式成立保定英利新能源有限公司。一年后，在合作伙伴退出的情况下，保定英利依然承担了国家高新技术产业化示范工程多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目。

当邢宝柱扼腕叹息时，他也分明看到，宁晋县的晶龙、保定市的英利这两个行业新秀已成气候。 1993年，英利从日本引进太阳能霓虹灯生产线，初识太阳能的魅力。
英利也加大了对光伏电站的开发，由光伏组件制造商转向能源解决供应商。顺应行业发展大势，更多的光伏新秀强势崛起。

在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。
几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。而光伏，则成为解决石油严重依赖的希望之一。

在他的带领下，2018年深耕浙江市场的正泰户用市场总装机量排名第一，光伏电站总建设开发量超过4GW，并成为海外市场组件销售涨幅最大的企业，在中东、拉美、日本等市场不断收获大单。
其中尚德作为当时的行业老大，为产业寻找方向成分居多;天威则给人感觉是因为和英利的纠葛，希望弯道超车;而新奥则选择了最大的半导体公司应用材料为其做最大的5.7m的薄膜组件，颠覆产业格局之意明显。