最近十年间，笔者一直在呼吁，制造企业要拓宽眼界看整个光伏制造，光伏人要从电力、环境角度看光伏，但这次行业震荡说明：笔者的眼界还不够宽，中国整体经济在2018年下半年遭遇了严峻的挑战，加上中美贸易战带来的一系列不确定因素，作为人民群众在经济上行时追求美好生活象征的光伏产业，遇到了真正的问题——原来的补贴模式虽然正确，却难以为继。
于是，在去年7月至9月间，每天都看到FT金融时报传来的各种关于经济下行的消息，感受行业发展被骤然停止的伤痛，非常颓废。
笔者想，何不出去走走?于是拜访了许多企业家，向他们寻求智慧。在此期间，由这些智者解惑，也受他们鼓舞，渐渐振作，寻求产业剧变后的新格局，看光伏行业技术交锋，看虽受不公却仍然砥砺前行的光伏奋斗者。
其中笔者认为最典型的企业家如中环董事长沈浩平、爱旭董事长陈刚、正泰新能源总裁陆川、阳光电源董事长曹仁贤，可对应佛教中的观世音、文殊、普贤、地藏王四大菩萨的特性：分别是慈悲第一(观自在)、智慧第一、行践第一、愿力第一。
这就是光伏人需要的智慧：协同发展、遵循规律、脚踏实地、大巧若拙、坚持不懈。
历史一再重复告诉我们，同一技术产能扩张特别严重的情况下，遇到技术迭代，这些企业可能都面临出局的风险。
——陆川，正泰新能源总裁
正泰：行践第一
在光伏产业，你很难找到像正泰一样给人疏离感的公司。
进入光伏时就特立独行，选择整个生产都是闭环的薄膜电池技术;也是唯一一个投资薄膜失败后，公司未受重大影响又重整旗鼓，再以其它方式进军光伏的企业;而投资电站业务时，逆变器、组件、EPC也是自给自足，自己构建了中国光伏企业第一个电站横向全产业链。
经历过投资薄膜的大失败，也当过电站投资和户用光伏市场的领头羊，产业链自给自足，但现在对外合作也一点不少。
正泰，到底是家怎样的公司?
实事求是
“其实没有那么复杂，犯错就认怂，方向不对掉头继续。”正泰新能源总裁陆川笑道，虽然正泰早已是中国最具代表性的民族品牌之一，也得到了多位国家领导人的关怀，但陆川认为正泰的基因仍然是“民营草根”企业，所有成绩都是董事长南存辉和全体员工一点一点做出来的。“我们常说正泰的钱是拧螺丝赚出来的，最大的优点就是对行业有敬畏感，吸取教训不会一条路走到黑。江浙企业最大的优点：实事求是。”有错就要认，挨打要立正。
2006年，正泰开始筹建光伏薄膜电池生产线，2008年底中试，2010年中也曾继续投入，但随着光伏行业步入寒冬，这些努力都付之东流。如同许多投资薄膜电池的企业，这次尝试以失败告终。笔者曾经在光伏薄膜组件设备厂家欧瑞康被东京电子收购后，与其当时的CEO Jurg Henz博士谈起薄膜组件所经历的挑战：“你们是一位孤独的‘角斗士’，与几千家晶硅系企业在成本方面角力。”
笔者自2007年开始关注薄膜，觉得彼时上马薄膜项目的企业虽然原因各有不同，但都有一个特点，无论是正泰、天威、新奥、尚德，都是各自领域中的最杰出者。其中尚德作为当时的行业老大，为产业寻找方向成分居多;天威则给人感觉是因为和英利的纠葛，希望弯道超车;而新奥则选择了最大的半导体公司应用材料为其做最大的5.7m的薄膜组件，颠覆产业格局之意明显。
而正泰呢?更像是浙江商人看到机遇的一次冒险。许多全球500强在内的大企业都看到光伏产业的前景而涌入光伏行业，但经过浅尝辄止或几轮洗牌后纷纷离场，像正泰这样开局就遭遇失败，但却继续在光伏产业寻找出路的企业绝无仅有。
务实、坚韧，这是笔者感受到正泰的最大特点。南存辉与正泰的创业史大家都耳熟能详，作为改革开放40年杰出企业家代表，在改革初期，被扣过“帽子”;在民族品牌建设初期，受国外企业重金利诱，被拒绝后又四处打压。这样的特质，才造就了在光伏业内最稳健的正泰，顺势却不投机。
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