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第一节赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾

早期的创业企业如尚德，则要多人多说知道这家公司，盖因这家公司可谓多晶硅光伏硅片的前辈大佬之一，其上世纪90年代创造的66厘米多晶硅铸锭技术后来成为业界标准，因而被业界铭记。早在1982年
确也与其名称可谓名副其实。 1985年被多晶硅生产企业ELKEM收购。 1990年，公司开始发展开发当时处于业界先锋地位的用于工业化生产和生长使用的光伏电池所用的多晶硅直接凝结技术及其工业生产系统

系统项目;2003年12月，多晶硅太阳能电池及应用系统项目通过国家验收，全线投产，成为国内唯一具备硅片、电池、组件及应用系统完整产业链的企业，填补了我国不能规模化生产多晶硅太阳能电池的空白。从一
是尚德创业五年，就能登上纽交所等创造无数神话背后的因素。如果加上1995年开始创立的太平洋光伏的经历，应该也是十年，施正荣及其创立的尚德才走向;了成功和辉煌，不难发现这些创业周期和企业成长周期的规律也是

，太阳能发电太遥远了，何况在澳洲都搞不定，在中国恐怕更不行，各企业不太愿意，最后还是无锡政府给力，行政命令，无锡国企，小天鹅等投钱了，纯粹是当政治任务，大不了打水漂了。就这样，尚德在国内外、业内外的不被看好声
自己的世界500强就好了。当时国家、江苏方方面面更为苏州和苏南乃至中国民营经济、民营企业做不大、做不强一直找不到突破口和发展战略哪怕思路而暗自焦灼。这不，曾经诞生荣氏家族的无锡，现在好不容易出了一个

研究。要知道，九十年代台湾IT等产业大兴之时，且盛行创业之风，技术方面邀请海归博士或和在国外大企业工作过的资深专家担纲，或相关人士一起组成创业团队，直接回顾本土创业，21世纪这股潮流也才渐渐渗透到大陆
：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的
Solar World再次成为中国光伏转型升级的样本，尽管Solar World AG也在寻求新路和新生。后来，2011年的全球光伏产业产能严重过剩，Solar World等欧美光伏企业遭遇亚太企业的

的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和
德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和

发展到今天，其成功路上也是充满了曲折。更重要的是，在过去30年太阳能行业轰轰烈烈的发展历程中，Sunpower是谁都不可忽视的标杆性企业，他开创了光伏发电普及的时代。尤其是作为现代硅光伏之父皮尔松的传人
企业家，半导体行业的领军人物。 1975年间，合作了5年多的师兄弟各奔前程。TJ去工业界，Bob留在斯坦福当教授。临走的时候TJ说：Bob，你在做一件困难但是伟大的事情，如果将来需要我帮助，给我打电话

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
能源出口国变成了进口国，陷入与此前能源短缺国家如日本、德国等一样的抢能源的尴尬境地，不仅是这些欧美发达国家和经济体患上了能源饥渴症，后来而上的发展中国家、新兴经济体如亚洲四小龙、金砖四国等也大多患上

执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在

(又哈日、哈韩、哈台了吧)。孙子兵法有知己知彼、百战不殆和上兵伐谋等治国、平天下之良策，即便在光伏产业和国策扶持方面，日本作为先进、先行和先辈，也值得中国企业、企业家、政府官员和社会精英学习借鉴
电子产业和汽车制造业。日本三菱是世界上仅次于美国通用的超级企业财阀，2007年仅在三菱旗下的世界五百强企业就达到了11家。日本的电子产业和高科技著名制造商包括索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等公司

一半多到389.2兆瓦，排名也从第二，超越日本Sharp,跃居第一。而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363
。茂迪2007年产出比2006增长73%到176兆瓦，从第七跌到第八。台湾企业除了茂迪外，Gintech也跃居前20强。中国大陆英利，2007年产出比2006年51兆瓦增长近三倍到143兆瓦

一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏
出60兆瓦从2004年的第十跃居第九，几乎倍增到2006年的102兆瓦，跃居第七。而日本企业三洋和三菱分别分别下降一个名次，从2005年的第四、第五，下降到2006年的第五和第六，三洋产出从2005

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

，笔者后来2001年到德国留学，深刻感受到德国与中国一样陷入德国中小企业和大企业均有的严重困境，德国传统的机械、医药、自动化等行业开始遭遇中国等的挑战，不得不关停并转，开始二十一世纪的痛苦的产业和经济
转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业

企业在光伏中兴时代随德国及欧美市场兴起而随之一跃而起。只是在当时20世纪末，京瓷、夏普、BP、西门子等大佬的眼里，这些只是新生力量，谁是新秀不得而知。当时各界甚或业界精英站在21新世纪的门口
，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷

本章导读：自二十世纪七十年代三次世界石油和能源危机以来，欧美日等发达国家开始大力研发，将光伏作为一个高价的太空能源装备转为民间商业化试点。七十年代为起点，经过二十年的孕育，光伏产业开始初具
雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和

日本新阳光计划启动，这是七十年代阳光计划的升级版。而日本的光伏研发和光伏产业也随早期的人造卫星及太空计划进入萌芽，阳光计划使之进入产业化，新阳光计划则使日本光伏产业和企业顺势进入快速发展阶段。作为
日本光伏研发的最早一批的两家企业京瓷和夏普更是一马当先，尤其京瓷先人一步。1975年京瓷、牵头，夏普等一起成立日本太阳能株式会社，1980年京瓷太阳能工厂开始生产，且第一个开始量产多晶硅电池，1984年建立