光伏咨询搜索-索比光伏网

正好日本、德国政策好，市场一日千里，市场供不应求，终于开花，终于结果，尤其西部送电下乡就如及时雨给尚德和中国光伏产业一缕阳光。
上市后的无锡尚德和施正荣乘势而上，上游与硅料巨头如MEMC结盟，参股更多硅料项目，下游并购日本MSK，产能连续倍增，收获了2010年登顶世界第一的辉煌，但也不小心遭遇2008金融危机的黑色星期五和光伏产业的滑铁卢

二十世纪九十年代受日本新阳光和世界光伏应用兴起热潮的影响，开始关注光伏。
此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂

2005年10月5日QCELL上市IPO，这一切几乎与中国的尚德同步，只是尚德2001年才诞生，晚了2年，但上市则在同一年。
QCELL很自豪于过去八年的成功，将一潭死水的东德化学废墟建设成为新的德国和欧洲乃至世界的光伏重镇，实现了此前可谓天方夜谭的与日本电子巨头和世界跨国石油巨头在光伏领域并驾齐驱。

其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等多数学习了Solar World的垂直一体化模式以低成本青出于蓝胜于蓝罢了。
如果说2005年底尚德和施正荣一夜成名，2006年之后声名鹤起，名噪天下。那么，1999年的Solar World 和阿诗贝克就是2006年尚德和施正荣同等盛况空前。

于是美国人、苏联人、日本人和法国人纷纷加入这一行列，太阳能电池效率从1957年的6%一路上扬到70年到中后期的14%。但Gerald更关注太阳能光伏能否实现其梦想。
前三年冒起的中国数家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低纯度P型多晶硅正面布线法做出来的产品有着强大的成本优势。而这个时候的欧洲开始进入政府补贴驱动的大规模光伏安装时代。

第二节德国欧中之强国无能押注新能新能新政欧盟始皇始学步要问中国人是否喜欢日本，估计否定的居多，要问是否认可日本的强大，估计肯定的居多，如果将两者一起问，那么认可且喜欢德国的强大居多，当然了国人更熟悉
如果中国企业家和政经界早点好好研究和学习借鉴德国，向华为学习，相比今日之中国光伏也不必走重复复制尚德等的简单套路，尚德乃至中国和世界光伏产业也不至于陷入今日之如此窘境。亡羊补牢，犹未晚矣!

而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363兆瓦，跌到第二。
与西班牙从老四跃升老二相反，日本则由于补贴结束而继续略微衰退退居老三。2007年日本新增光伏装机270兆瓦，比2006年安装量下降6%，与全球增长60%形成鲜明的对比，可见补贴是个双刃剑。

但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar第三(电池排名日本三菱第三)。此外，中国台湾茂迪继续并列前十，无锡尚德则进入前十二。
2004年德国暴增近3倍到363兆瓦，且一举超越日本，从而结束日本模式独霸天下的时代。不仅如此德国2004年的新增装机比2002年全球新增装机350兆瓦还多，此前日本创造过。

日本光伏产业全面快速崛起，超越世界各国。夏普一家产出竟然达到全球产出的25%，日本的近一半。日本夏普产出高达76兆瓦，京瓷越过50兆瓦大关，产出达到54兆瓦。
其中日本安装122兆瓦，继续占据半壁江山，2001年日本政府启动控制全球变暖的光伏支持项目，进一步完善和补充当时光伏支持项目，以进一步促进节能和新能源应用。

日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的彭晓锋。
日本三洋电器集团是一家诞生于二次大战后美国控制、日本重建时期的1947年，距今有60多年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机，机械，生物制药等众多领域。