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在光伏行业前景一片光明的环境下，先导智能在行业中茁壮成长，相信公司凭借着十几年的技术与行业积累，公司的行业地位会进一步领先，形成更加稳固且明显的品牌效应与优势。
资料显示，无锡先导智能装备股份有限公司主要从事高端非标智能装备的研发设计、生产和销售，公司主要为薄膜电容器、锂电池、光伏电池/组件等节能环保及新能源产品的生产制造厂商提供设备及整体解决方案。

通过收购SPI，获得SPI有关支架、跟踪器等系统配件的技术和产品，延伸进入系统配件领域，从而成为全系统全产业链产品生产厂商。第四步战略是多晶产品转型多晶为主，单晶为辅。
在国际上，做垂直一体化的厂商很多，先锋有REC,SolarWorld、Conergy、夏普等公司，后来有MEMC,韩华(+林洋)，国内有尚德、英利、天合、晶澳以及昱辉、大全、晶科等。

2011年下半年大陆阿特斯与保利协鑫推出联合品牌的组件产品，这是两者之前在硅料合约和硅片工厂共建之后的有一重大举措。
朱曾经在大陆与尚德等倡议硅料、硅片与电池、组建的合作互换计划，后又到台湾倡议，得到急欲打开国际市场的台湾厂商的附和。第六步战略，携手中投，策略进军海外电站投融资建设。

我们和业界一起祝福REC太阳硅业继续做强做大，垂直一体化和组件系统业务继续披荆斩棘，REC品牌不仅是太阳硅料五大品牌，也成为组件和系统终端知名品牌。
2002年，REC旗下SGS的产能仅150吨，2003年达到设计产能2000吨的九成五，跃居世界前十大硅料生产厂商，2004年提升产能到2200吨，2005年提升产能到2700吨(跃居世界前六，未合并前排名

世界最有影响力的汽车品牌奔驰、宝马、大众都位于德国，德国依靠世界最先进的汽车品牌和技术成为欧洲最强者。在医疗领域和技术创新上名列世界前列。
拥有400多家零售店，雇佣员工超过5万名，系欧洲最大的厨房、卫浴专业制造厂商之一。 (8)博世集团，1886年成立，世界第二大汽车装备供应商。

记得有位欧洲客户被中国组件厂商毁约涨价后，曾当面说你们会后悔的，有一天你们会回来求我们的。如此火爆的光伏市场，会发生吗?我们拭目以待。
2006年，作为光伏行业一提的是，中国尚德并购了曾经产能高达200兆瓦跻身世界前四的日本光伏组件和系统老品牌MSK，改写了历来日本企业进军中国，整合中国企业的传统，施正荣作为尚德的创始人和CEO也随中国总理温家宝访问日本

二十世纪五十年代前后，西屋、IBM、西门子这些电子橘子头由于产品和技术开发关系成为最早期硅的生产厂商，此后一些化学公司加入阵营，成为后起之秀。
同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM 合作生产。

而当时日本生产收音机的头号厂商松下公司，家庭型收音机的年产量也不到5000台，一般厂家更是只能生产到3000台以下，这可是150-250倍的规模啊。
在同行业中还算小弟弟的三洋电机，要想战胜老牌厂商和杂牌产品，就必须把价格严格控制在1万元以下。这是三洋电机能否在电器行业中站稳脚根的举足轻重的一步。

早川牺牲了成本，牺牲了利润，但收获了诚信、品质、品牌和声誉，夏普品牌出名了。这成为夏普日后的资本和前进的基石。
要知道原先计划开建的产能可能高达近100万台，结果短短三年如过山车，一下子跌回到30万台，过剩产能十去其七，其生产厂商也从巅峰近80家跌落到仅17家，近8成厂商被淘汰出局。过山车，好惨啊。

电商也开始冲击传统光伏渠道分销模式，欧洲美国均兴起新的B-2-B的厂商到商家的电商平台，一些企业也直接开动B-2-B甚或B-2-C(厂商到用户)的平台。
正如发达国家一样，经过三十年后发发展的中国已经从低端大规模制造走向先进制造，走出去，走向研发、品牌、渠道等轻资产运作模式，向亚非拉甚或欧美市场拓展新业务，无锡尚德作为传统的组件制造基地和旧的组件品牌被顺风接手

作为业务人员出身，霍夫曼自然懂得抢占市场商机，很快霍夫曼在各个地区市场发动市场攻势，并且努力建立地区性品牌知名度和消费者品牌认可度(也即客户忠诚度)。
二战后，霍夫曼加速业务发展，1946-1947年之间A203上市出售，这成为霍夫曼无线电的第一个产品，先以使命贝尔的老品牌上市，后过渡到霍夫曼无线电。

图受疫情影响，厂商技术服务人员派驻困难，项目部就借助多种远程指导方式，协调厂家，定期开展现场技术服务。
诚信履约树品牌项目部对应当地政府疫情防控要求，根据工种、工人宿舍地点等将现场分为不同区域，避免人员流动;定期组织安全、防疫宣讲;定期进行全员核酸检测。