《光伏春秋》春秋中兴之全球硅料硅片巨头（六）

第一节 奥瑟亚OCI 昔日五十载韩国化工先锋 今世多晶硅和新能源巨头

提起OCI，可能业界之外的读者和人士很少知晓，但是这并不妨碍其成为与海姆洛克、瓦克和协鑫争夺21世纪硅料四大巨头甚或状元、榜眼或探花排名。

2006年DC Chemical进军多晶硅产业，投资4000亿韩元(约4亿美元)启动多晶硅工程P1工厂一期项目5000吨的建设。这个时间点基本与中国协鑫等进入多晶硅产业的时期类似，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。

2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3月进入生产。 一期试产的同时，OCI决定追加投资，大幅扩产。投资7000亿韩元(6亿多美元)扩产，新上P2工厂，计划产能10000吨，计划到2009年上半年实现1.5万吨产能目标。2008年投资二期工程，与美国GT Solar签署2亿多美元的多晶硅生产设备购买合约。2007年其多晶硅项目刚上马后，就开始与业界下游各大硅、电池大厂签约，到2008年已经签署了20多亿美元的长单，多数合约已经销售到2015年之后。

2009年OCI对P1扩产，增产2000吨到7000吨，加上P2厂10000吨产能的建成投产，年度总产能达到17000吨。此外，2009年下半年启动P3的建设，规划产能10000吨。

2010年12月新的年产能1万吨的P3工厂投产，从而2010年OCI的产能达到27000吨。到2010年底，可再生能源分支已经快速成长为OCI的新核心和支柱，2010年贡献了1.2万亿韩元(约10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆产业的需求。

2011年，OCI将开展两期P3厂的产能拓展，一期8000吨，二期7000吨，同时大幅有效降低资本开支，提高资本效率，到2011年底产能将达到42000吨，有望晋身世界第二大多晶硅生产商。与此同时，开工建设P4，年产能2万吨，计划2012年10月建设完成，早则2012年OCI多晶硅产能达到62000吨，努力晋身世界最大多晶硅厂商行列。

此外，P4工厂单厂产能20000吨，将是世界最大的单厂产能，从而帮助OCI实现规模经济性，获得更大的规模和成本优势。2013年则计划完成P5，比P4工厂的20000吨产能再增加产能4000吨，可望获得更大的规模经济性。

实现86000吨的世界第一多晶硅生产大厂的战略。其远景十年规划是到2020年实现十万吨的跨越，达成11万吨的多晶硅产能。

从2006年投资进入多晶硅，2008年开始销售，营收比重从0%一举提升到15%以上，2009年更提升到近30%，2010年更是三分天下有其一。而其对运营利润的贡献更从零提升到2009年的近一半，2010年的近六成。

2010年创造了3.3万亿韩元(近30亿美元)的的营收，净利润也高达6500亿韩元(近5亿美元)，净利润率高达20%，资产回报率高达33%。

2008 年其多晶硅毛利率高达70%以上，2009年由于多晶硅回落而下降到57%左右，但2010年尽管价格继续维持这一毛利率，关键就是其技术和规模的提升使得生产成本大幅下降，从早期的40美元左右下降到现在的25美元左右，未来将更低，从而真正成为世界级的硅料巨头，无论是成本还是规模。

为了实现成为今世新能源和化工领袖的战略，2011年OCI继续两大战略性的投资：一是到2020年十年投资10万亿韩元(KRW10 trillion ，约100亿美元)建设 Saemangeum 工业复合体(Industrial Complex )，振兴高科技材料的生产，如多晶硅(polysilicon)，纳米硅(nano-silica)和碳材料(carbon materials)，且开发和储备下一代技术，以确保未来的可持续增长;二是额外投资1.6万亿韩元(additional investment of up to KRW 1.6 trillion won)建设，目标跻身世界最大的多晶硅生产商行列。在多晶硅方面，OCI的战略目标是成为世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。

OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务，增强OCI在未来世界绿色能源领域的比重，全球范围内更多的聚焦于绿色能源。结合产业趋势，借鉴REC、MEMC、GCL等的做法，开始介入下游光伏电站建设领域，欧洲已经错过，就选择新兴和未来核心的美洲市场入手，卡位未来。2011年1月，OCI收购了美国光伏电厂开发商康纳斯通电力开发(Cornerstone Power Development)的大部分股份，更名为OCI Solar Power(OCI 太阳能电力)，成为OCI集团在美国的子公司OCI美国企业公司OCI Enterprises Inc.旗下的运营实体(operating entity)。通过此轮并购，OCI得以大步迈入未来几年将成长五倍的北美光伏能源市场。通过控股和合作伙伴关系，OCI期望到2013年开发约700兆瓦的光伏电站项目，有效降低成本，成为有竞争力的可再生能源供应商。此外，OCI还持有EVERGREEN的优先股6.52%和普通股3%，只是随其破产保护，未能获得多少投资回报。

依据OCI的系统体系的筛选和聚焦战略(Guided by a systematic “select and focus” strategy)，OCI将进一步在光伏之外，进军LED(发光二极管)产业，投资1000亿韩元(KRW 100 billion，近一亿美元)，生产LED所用的蓝宝石晶圆，年产能4百万毫米，2011年4月开工建设，计划9月投产，满产后将贡献世界11%的全球产出，以进一步打造绿色能源领域的领袖地位。

OCI能有这样的雄心和魄力，想必读者诸君也会立马产生兴趣去一起了解一下现在的OCI，以及前世的DC Chemical(德世化学)，更要展望一下未来OCI，自然脑海里浮想翩翩。OCI Company Ltd. (母公司)最早在1959年成立，早期最初名称为Oriental Chemical Industries(根据原名，应为“东方化学工业”，2011年8月16日刚启动中国公司揭幕仪式，启用中文名“奥瑟亚”)。OCI Chemical，成立于1962年，最初生产纯碱，是韩国化工产业界的先锋，具有半个世纪的历史和辉煌，业界更多人知晓。这不禁让人联想起解放前，我们化工界的先锋，留洋归来的化学洋博士创立的侯氏碱业以及那个风风雨雨的战斗岁月和中国民族工业在外国帝国主义和国内权贵资本主义政治、经济、金融几重大山下的艰难创业和可歌可泣的辉煌与沉沦。今世的OCI是一家绿色能源和化工的跨国公司，生产和分销各种基础材料，进而用来制造各种产品，来满足人类现在或未来的需要。OCI战略聚焦于关联的五大业务分支：可再生能源(renewable energy)，无机化学(inorganic chemicals)，石油化工与煤炭(petrochemicals and coal)，精细化工(fine chemicals)以及绝缘产品(insulations)，位居世界50强化工企业榜单。

早在1976年，OCI的前身——DC Chemical 就已经登陆韩国证交所上市，而这一年笔者中一个刚刚问世，一个刚满周，此时中华大地文革刚刚步入尾声，尚未开始后来的小平复出和改革开放，证交所、上市，这些资本主义的东西是伟大领袖毛主席大手一挥要坚决予以消灭的无产阶级革命和专政的敌人。也许，现在90后，00后，甚或80后听来似乎多觉得有点可笑，但在当时确严肃的很，“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，谁要说个不，敢提资本主义，那就要割掉资本主义尾巴，要知道老百姓长得韭菜，养的鸡，生的蛋，要是拿去卖钱，那可是投机倒把，资本主义，要批斗，要“坐飞机”，甚或要进牛棚猪圈，与牛鬼蛇神跻身一体。还有谁敢想敢提证交所，上市公司，那简直是开二十一世纪的玩笑——说我国造的灯笼可以作为航天飞机到达火星或者登月。幸运的是，1976年伟大领袖毛主席仙逝登天，继西人帮和华国锋之后，小平同志排除千难万阻启动改革开放大业，今天的我们和后人才可以如此放肆，笑谈往日历史烟云。如果任四人帮和牛鬼神神横行霸道，如果没有小平复出，说不定我们还会象今日的北朝鲜一样一边饿着肚子，一边高喊——毛主席(语录)是我们的精神食粮，何谈改革开放，何谈出国留学，何谈尚德诞生，何谈尚德美国上市，何谈中国光伏崛起，何谈中国光伏世界第一，何谈往昔无锡有荣氏家族和面粉大王、今世有施氏家族和光伏大王，何谈施正荣的财富可以超越清朝乾隆皇帝?

OCI作为韩国化工业的半个世纪的先锋和领袖，1976年上市，此后进行化工产业的多元化，进入煤炭石化等产业，也开始国际化，在中国、美国等海外设厂。

进入二十一世纪，2001年5月与韩国钢铁化工公司(Korea Steel Chemical Company)合并，更名为DC Chemical Co., Ltd.(简称DCC)。其业务涵盖范围很广，以化工为主，但也有地产等业务，其公司口号也是“追求可持续、稳定、有利润的增长”，未能明确主业和核心战略。这与此前韩国乃至日本大企业追求多元混业经营的日本财团式模式和历史几乎一脉相承。1997年亚洲金融危机和此后的韩国危机使得韩国企业、产业界、金融界以及政商开始反思其模式得失利弊，提出“与其大又弱不如小而强”，后开始转型，强化聚焦核心业务。此前东方化工与韩国钢铁化工业务的整合以及后续地产等业务的剥离，通过并购做强一些核心业务，和新能源业务的再整合，再聚焦，投资新兴业务等，就是韩式企业聚焦战略的展现和发展。

2006年DCC联手摩根大通旗下的私募基金公司——一资产伙伴(One Equity Partners, a private equity affiliate of JPMorgan Chase & Company)Phelps Dodge International手中，花费6亿美元巨资，购入具有150多年历史的，工厂和运营覆盖10多个国家的美洲哥伦比亚化学Columbian Chemicals Company (Columbian Chemicals)的全部股权、资产以及债务，DCC占股67%股权，其营收10亿美元规模，DCC借并购一举跃升为Carbon Black(碳黑)领域的世界前三强。DCC其后投入2.5亿多美元发展该项业务。但金融危机后，此项业务不景气，不得不低价以1.5亿美元挥泪卖给另一个股东——一资产私募基金。

2007年年底，董事会决定分拆 Incheon Plant business ，独立打造地产业务和争取海外市场发展机会。2008年5月，DC Chemical 正式分拆 Incheon Plant business segment (仁川工厂业务单元)，分为DCRE和Winche，前者负责各类化学品，后者负责 制造、生产、销售聚合物窗户(polymer windows)。2008年5月，DC Chemical为了聚焦多晶硅等核心和新业务发展，开始战略重组，将仁川业务分支分割，将其控制的哥伦比亚化学67%股权作价1.5亿美元卖出。

2009年，公司将未剥离剩余的资产和业务集中于化工和新能源，2009年4月又改名为OCI Company Ltd. ，其战略和品牌标语也升级为From chemical industry pioneer to leader in the green energy sector)，笔者这里先意译和引申为“百年化工老店-今世绿能领袖”，其战略由此雄心或可窥一斑。

这就是半个世纪的东方化工，现在的奥瑟亚OCI，打造“百年化工老店-今世绿能领袖”。