在光伏行业从“政策驱动”迈向“消纳应用驱动”的转型周期中，产能过剩、价格波动、竞争加剧等挑战交织叠加，企业如何穿越周期、实现可持续发展成为核心命题。在1月15日举行的2025第四届“光能杯”跨年分享会暨2025年度第十三届“光能杯”光伏行业颁奖盛典上，英利能源发展有限公司董事长尹绪龙发表《新质生产力赋能·光伏企业穿越周期的技术迭代与场景深耕》主题演讲。他结合企业28年发展积淀与近5年转型实践，分享了“技术迭代+场景深耕”的破局路径，彰显了老牌光伏企业穿越行业周期的韧性与底气。
行业周期重构：三大逻辑切换催生转型新命题
尹绪龙指出，当前光伏行业正处于周期性调整的关键阶段，而周期背后是发展逻辑、模式与竞争规则的全面重构，这是企业穿越周期的核心前提。
过去，光伏行业依赖政策指标定规模，企业围绕“跑指标、要资源”展开布局，消纳问题后置；2024年“136号文”及后续一系列政策出台后，逻辑彻底反转——“先看消纳，再定建设规模”成为硬性原则。无论是分布式还是集中式项目，无消纳空间则无法落地，零碳园区建设、绿电高质量发展等政策进一步强化了这一导向，消纳能力成为推动行业高质量发展的核心抓手。
2024年10月，国家能源局《关于促进新能源集成融合发展的指导意见》的出台，标志着集成融合成为行业主流发展模式。横向层面，水光风储一体化、风光热协同等新能源内部融合加速；纵向层面，光伏与高速、机场、建筑物、石油化工、算力设施等多领域跨界协同；循环层面，园区绿电直连、智能微电网、源网荷储一体化等模式落地，推动光伏从单一发电产品升级为综合能源解决方案。
早年间，光伏行业的核心是与火电等传统能源竞争上网规模，依托政策红利获得发展优势。但如今新能源装机占比持续提升，2025年全国发电装机总量接近440亿千瓦，新能源占比达48%，竞争已转向新能源电站之间的“内部较量”，即谁能实现更高的综合发电量、更稳定的运行表现、更平滑的发电曲线与更低的度电成本，谁就能在激烈竞争中脱颖而出。
尹绪龙强调，当前周期是矛盾交织的转型期，产能过剩、技术迭代、价格波动、海外贸易壁垒等问题叠加，但本质是行业向高质量发展的必经阶段，企业需主动适配三大逻辑切换，方能站稳脚跟。
穿越周期的英利实践：技术筑基+场景深耕双轮驱动
作为深耕光伏28年、历经行业全周期的老牌企业，英利在司法重整后实现“活下来、活下去”的目标，核心依托“技术迭代筑牢产品根基，场景深耕拓宽市场空间”的双轮驱动策略。
首先是聚焦“安全高效”核心需求。英利始终以产品可靠性与发电效率为核心，在N型技术规模化应用中走在行业前列，其产品具备三大核心优势：一是高可靠性，经得住极端环境考验，在高海拔、暴风雪、泥石流等场景中表现稳定；二是弱光性能突出，综合发电量优势显著；三是系统适配性与智慧化水平高，可灵活匹配不同场景的能源需求，满足“安全可靠、高效稳定”的行业新要求。
其次是构建全场景产品矩阵与服务方案。依托28年技术积淀，英利已形成覆盖多元场景的产品矩阵与服务能力，落地多个标杆项目：
·高海拔场景：甘孜理塘4800米海拔的100万千瓦风光项目，供应406兆瓦高原系列组件，历经暴风雪、泥石流考验无破损，率先完成供货；
·光热协同场景：青海共和100万千瓦光伏光热项目，提供752兆瓦高效组件，推动组件端智慧电站落地；
·算力融合场景：张北风光储智慧光伏项目，为周边11个大数据中心提供绿电，打造“光伏+算力”示范模式；
·交通融合场景：雄安北高速服务区3.1兆瓦零碳项目、太行山腹地500千伏高速沿线20.8兆瓦项目，成为“光伏+高速”可复制范本；
·特殊场景适配：北京大兴机场项目推出防眩光组件，反射亮度降低78%以上、平均反射率降低65%以上，规避对航班起降的影响；
·跨界协同场景：塔河油田分布式项目、京东廊坊8.9兆瓦零碳物流园区项目，实现光伏与石化、物流行业的深度融合。
这些项目覆盖高原、沙漠、海洋、工业园区、户用、交通、机场等全场景，印证了英利“场景在哪里，光伏就到哪里”的实践能力。
尹绪龙最后总结到，英利28年的发展历程，见证了中国光伏行业的每一轮周期调整，而每一次调整背后都孕育着新的机遇。“十五五规划纲”要为新能源发展指明方向，终端电气化水平持续提升，消纳应用驱动下的光伏行业，场景空间将无限拓宽。目前，光伏行业已从“政策依赖”走向“市场自主”，未来只要持续深耕技术、贴合场景需求，以“安全可靠、服务周到”的核心竞争力适配行业变化，就能在每一个需要用电的角落找到发展空间。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202601/15/50016884.html
