索比光伏网讯:9月9日，《中国经营报》记者接到英利集团数位员工报料，称英利现正在进行人员精简和部门整合，但冗余的员工不是被直接裁掉，而是被调岗到“最苦最累”的组件车间，很多员工无法适应被迫离职，有“变相裁员”的嫌疑。
不过，对于上述质疑，英利公共关系部副部长王志新向记者回应称，这属于正常的岗位调整，“和裁员扯不上关系”。
变相裁员争议
9月14日，记者在接到爆料后来到英利总部所在的河北保定市，并见到了报料当事人李立。李立称自己已经在英利工作了差不多10年了，他对英利目前的处境很心痛，并对英利的裁员方式表示不满。
李立透露，英利内部的提法是“减员增效”，但下面领导开会执行直接说是裁员。现在英利的人员调整手段是，将员工分流到人力资源部，这些员工会面临三种选择：一是被调到组件车间生产;二是可以选择待岗培训，工资缩减为1400元/月;三是主动离职。
“组件车间特别累，离职的人特别多，那儿劳动强度太大，永远都是缺人的，来的人干一段时间受不了就走。”李立表示，被调到组件车间的员工，很多都忍受不了而被迫主动离职。而选择待岗培训的员工，由于薪资减少，生活难以保障，离职意向也很明显。
“现在就组件车间缺人，别的车间有的正在合并，有的没有生产，那些生产停滞的车间的人，最终都被分往组件车间。”9月16日晚，张蕾在电话中向记者如是表示。张蕾也在英利工作了近10年之久，目前已经被调岗到了组件车间。张蕾称，车间领导向她坦承，并不是因为她个人工作做得不好或者违纪而被调岗，“公司现在就是这么个形势”。
张蕾称，组件车间不可能一下子缺这么多人，现在凡是涉及到岗位调整的员工都被派到组件车间去生产，而这个车间恰恰是“干活最累，最留不住人”的车间。
“如果是企业效益不好，觉得员工冗余，或者认为员工干得不好，为何不直接辞退?”李立认为，英利采取上述方法来进行所谓的“精简”，迫使员工主动离职，是为了避免裁员赔付，“说白了就是变相裁员”。
记者调查了解到，从今年8月下旬开始，英利就采取上述措施来对公司内部进行“精简”，涉及到30%~40%左右的员工。
李立向记者提供其与英利另外一名员工的聊天录音资料，该名员工称，他所在的部门开会说了要裁员30%，而另外一名已经被调岗的员工在电话中向李立表示，裁员的比例是40%。
不过，王志新否认英利“裁员”。“现在车间的工作量加大，忙不过来，所以让工作不是很忙的部门出人去帮忙，时间为1~3个月。”王志新表示，英利一直有部室人员下车间的传统，几乎大部分人都要有在车间实践的经历，和裁员扯不上关系。
但李立表示，“调岗和‘轮岗’根本不是一回事”，现在英利这一轮所谓“精简”是“一刀切”，不管新老员工，不管是办公室的还是车间的，只要被通知调岗，几乎大部分是被派到组件车间，不可能再调回原来岗位。
“组件车间的领导明确说了，只要被调到了组件车间，不可能再重新调回原来的岗位。”张蕾表示。
李立向记者提供的一份信息资料显示，“电力投资集团部分职能部室员工将开始休假，一个月之后如果没有好转，这些人员将交由人力资源部重新调配。各省级公司也开始优化队伍，适时调整。”
“现在好多人都生活在水深火热当中，想辞职又不敢辞。”李立透露，不少员工在两三年前通过内部价格买了英利的房子，现在房本还押在英利那边，当时买房的员工需要保证在英利至少再工作5年，期间如果主动离职则要补还“差价”。
“好多想辞职的人因为房子拖累着走不了，因为主动离职的话就要补10万~20万元左右的差价。”张蕾称，当初买房的时候在合同上有条款，如果是因英利经济性裁员或者被辞退，就不需要补还“差价”，但如果是个人主动离职就要将差价补齐。
张蕾向记者算了一笔账，当初英利的房子对外市值是5300元/平方米，内部价格是3000元/平方米，如果主动离职的话，就要补大概25万元的差价。
脱困进行时
“公司采取这样的方式进行‘减员增效’，主要是因为效益不好。”李立向记者提供的一份内部资料显示，英利在日本市场形势严峻。
该文件显示，日本最大的光伏杂志以“夕阳的巨舰”为题报道英利，称由于英利因无法按时交货，而日本客户受当地补贴政策限制，无法更改组件供应商，导致项目无法正常开工，项目投资人找到日本经济产业省，并给现在的执政党施加不同层面的压力。
9月8日，英利发布今年第二季度财报，其净收入为4.381亿美元，同比下降了20%;发货量为727.9MW，比第一季度的754.2MW出现小幅下滑;毛利润则是由上季的14.1%大幅下降到6.3%，这让先前毛利润达20%都尚未转盈的英利，在第二季出现了2014年以来最大的单季亏损，额度近1亿美元。
不过，王志新表示，第二季度英利在中国市场发货量环比上涨逾110%，发货量占比由上季度的17%上升至38%，三季度及全年预计会超过30%。美国市场发货量环比增长逾35%，发货量占比由上季度的10%上升至14%。中美市场发货量增加抵消了日本市场发货量减少带来的影响。
为了进一步扭转颓势，英利正通过多种途径脱困。英利称，正在积极引进战略投资人以及进行其他形式的股权融资，特别是与战略投资人接触频密，并已经进入到实质性的交流阶段。
记者独家获取的一份内部文件显示，英利目前已经初步锁定了三个战略投资者，分别为一家中字头能源央企,隶属于国资委管理的大型央企，以及一家证券公司。
目前，英利债务重组和引进战略投资者都在同步进行，但重心会放在债务重组上。上述文件称，因为债务结构调整下来，对战略投资者的吸引力增强，提升战略投资者的兴趣，可增强与战略投资者的议价能力。
(应受访者要求，文中李立、张蕾均为化名)
不过，对于上述质疑，英利公共关系部副部长王志新向记者回应称，这属于正常的岗位调整，“和裁员扯不上关系”。
变相裁员争议
9月14日，记者在接到爆料后来到英利总部所在的河北保定市，并见到了报料当事人李立。李立称自己已经在英利工作了差不多10年了，他对英利目前的处境很心痛，并对英利的裁员方式表示不满。
李立透露，英利内部的提法是“减员增效”，但下面领导开会执行直接说是裁员。现在英利的人员调整手段是，将员工分流到人力资源部，这些员工会面临三种选择：一是被调到组件车间生产;二是可以选择待岗培训，工资缩减为1400元/月;三是主动离职。
“组件车间特别累，离职的人特别多，那儿劳动强度太大，永远都是缺人的，来的人干一段时间受不了就走。”李立表示，被调到组件车间的员工，很多都忍受不了而被迫主动离职。而选择待岗培训的员工，由于薪资减少，生活难以保障，离职意向也很明显。
“现在就组件车间缺人，别的车间有的正在合并，有的没有生产，那些生产停滞的车间的人，最终都被分往组件车间。”9月16日晚，张蕾在电话中向记者如是表示。张蕾也在英利工作了近10年之久，目前已经被调岗到了组件车间。张蕾称，车间领导向她坦承，并不是因为她个人工作做得不好或者违纪而被调岗，“公司现在就是这么个形势”。
张蕾称，组件车间不可能一下子缺这么多人，现在凡是涉及到岗位调整的员工都被派到组件车间去生产，而这个车间恰恰是“干活最累，最留不住人”的车间。
“如果是企业效益不好，觉得员工冗余，或者认为员工干得不好，为何不直接辞退?”李立认为，英利采取上述方法来进行所谓的“精简”，迫使员工主动离职，是为了避免裁员赔付，“说白了就是变相裁员”。
记者调查了解到，从今年8月下旬开始，英利就采取上述措施来对公司内部进行“精简”，涉及到30%~40%左右的员工。
李立向记者提供其与英利另外一名员工的聊天录音资料，该名员工称，他所在的部门开会说了要裁员30%，而另外一名已经被调岗的员工在电话中向李立表示，裁员的比例是40%。
不过，王志新否认英利“裁员”。“现在车间的工作量加大，忙不过来，所以让工作不是很忙的部门出人去帮忙，时间为1~3个月。”王志新表示，英利一直有部室人员下车间的传统，几乎大部分人都要有在车间实践的经历，和裁员扯不上关系。
但李立表示，“调岗和‘轮岗’根本不是一回事”，现在英利这一轮所谓“精简”是“一刀切”，不管新老员工，不管是办公室的还是车间的，只要被通知调岗，几乎大部分是被派到组件车间，不可能再调回原来岗位。
“组件车间的领导明确说了，只要被调到了组件车间，不可能再重新调回原来的岗位。”张蕾表示。
李立向记者提供的一份信息资料显示，“电力投资集团部分职能部室员工将开始休假，一个月之后如果没有好转，这些人员将交由人力资源部重新调配。各省级公司也开始优化队伍，适时调整。”
“现在好多人都生活在水深火热当中，想辞职又不敢辞。”李立透露，不少员工在两三年前通过内部价格买了英利的房子，现在房本还押在英利那边，当时买房的员工需要保证在英利至少再工作5年，期间如果主动离职则要补还“差价”。
“好多想辞职的人因为房子拖累着走不了，因为主动离职的话就要补10万~20万元左右的差价。”张蕾称，当初买房的时候在合同上有条款，如果是因英利经济性裁员或者被辞退，就不需要补还“差价”，但如果是个人主动离职就要将差价补齐。
张蕾向记者算了一笔账，当初英利的房子对外市值是5300元/平方米，内部价格是3000元/平方米，如果主动离职的话，就要补大概25万元的差价。
脱困进行时
“公司采取这样的方式进行‘减员增效’，主要是因为效益不好。”李立向记者提供的一份内部资料显示，英利在日本市场形势严峻。
该文件显示，日本最大的光伏杂志以“夕阳的巨舰”为题报道英利，称由于英利因无法按时交货，而日本客户受当地补贴政策限制，无法更改组件供应商，导致项目无法正常开工，项目投资人找到日本经济产业省，并给现在的执政党施加不同层面的压力。
9月8日，英利发布今年第二季度财报，其净收入为4.381亿美元，同比下降了20%;发货量为727.9MW，比第一季度的754.2MW出现小幅下滑;毛利润则是由上季的14.1%大幅下降到6.3%，这让先前毛利润达20%都尚未转盈的英利，在第二季出现了2014年以来最大的单季亏损，额度近1亿美元。
不过，王志新表示，第二季度英利在中国市场发货量环比上涨逾110%，发货量占比由上季度的17%上升至38%，三季度及全年预计会超过30%。美国市场发货量环比增长逾35%，发货量占比由上季度的10%上升至14%。中美市场发货量增加抵消了日本市场发货量减少带来的影响。
为了进一步扭转颓势，英利正通过多种途径脱困。英利称，正在积极引进战略投资人以及进行其他形式的股权融资，特别是与战略投资人接触频密，并已经进入到实质性的交流阶段。
记者独家获取的一份内部文件显示，英利目前已经初步锁定了三个战略投资者，分别为一家中字头能源央企,隶属于国资委管理的大型央企，以及一家证券公司。
目前，英利债务重组和引进战略投资者都在同步进行，但重心会放在债务重组上。上述文件称，因为债务结构调整下来，对战略投资者的吸引力增强，提升战略投资者的兴趣，可增强与战略投资者的议价能力。
(应受访者要求，文中李立、张蕾均为化名)
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201509/20/183695.html
