英利不裁员

第一节 中天合 一体化毛利最强规模冲探花 精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻

高价硅料。英利这样做了，英利的单子渐渐恢复，市场渐渐回来了。 第二件事件，英利选择不裁员，挺住，共患难，金融危机中此举了不起。 第三件事，英利开始针对新形势，进行甩包袱，针对金融危机前的硅料合约进行

斯爵士，担任新的主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。 从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的
开始被资本市场所关注。创业8年，1954年，三洋电机在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。1955年，在名古屋,京都,福冈,广岛证券交易所上市。这有点像光伏领域，国内的英利、天合等公司创业不足十年

的一个小水果摊贩的家庭。由于父亲收入微薄，家庭人口较多，日常生活难以为继，在万般无奈之下，母亲便将只1岁多的早川德次送给人家作养子。在养父母家，早川德次不但吃不饱、穿不暖，还常常遭受打骂与种种虐待
"顾客第一"的宗旨，主要表现在：制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽

厂商出现亏损，被迫停产裁员。当时国内光伏行业的龙头企业，在激进扩产的格局下遭受致命一击，导致资金链断裂。无锡尚德、LDK、英利等企业都遇到了经营困境，或宣布破产重组，或被收购。 当时相对小众的
新技术层出不穷，难以辨识真伪。但紧紧围绕第一性原理，这个效率路线图是无可争辩的，背后是材料学的科学逻辑。 归功于独有的复合材料结构以及可观的效率潜力，光伏技术的未来早已有所安排异质结技术。 硅料

依旧不愿意通过大量裁员来缓解资金压力。2016年7月，苗连生辞任英利集团董事长。退休后，他将起居室搬到厂区最深处的一栋小楼里，每天仍旧通过大量阅读来获取外界信息，继续为英利把脉。 从2009年开始
，国内光伏行业的第一个吃螃蟹的人，苗连生和他的英利公司仍在苦苦挣扎。这名转业军人出身的商人，每天必看央视《新闻联播》和《人民日报》《河北日报》头版。1993年，做了十多年化妆品生意的苗连生开始从日本进口

就和英利差不多了，多晶硅价格暴跌，公司资产不断被掏空。为了止损，尚德在2011年以2亿美元的分手费，终止了这些倒霉合同。 ▲图注：多晶硅价格走势图 除了这一决策失误外，施正荣还犯了另一个巨大
。 2003年，彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源，太阳能光伏尤其受到追捧，次年，欧盟更推出光伏发电补贴，直接刺激中国光伏产业崛起，行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长。 但彭小峰发现当时的

，资本市场再添火速回归A股新故事。 当初拼尽全力选择到美国上市和现如今费尽心机欲回归A股的企业，比比皆是，辉煌与衰落屡见不鲜。2016年以来，中国光伏市场持续景气，一些在美上市的光伏企业，包括晶澳
愈发闪耀，一是动作够快;二是成效显著。从现在回望过去，晶澳太阳能回归A股看似是顺利成章，更像一场精心部署。 01 火速回A的关键词是? 虚灵不昧，众理具而万事出。 12年前，晶澳太阳能在美国

，总计24亿元的债务逾期违约，让英利深陷泥潭。 在英利陷入危机后，身边不少人曾劝苗连生启动裁员，以减轻负担。但这位大家长不忍心，英利也成为危机中少有不裁员的光伏公司。 相比施正荣拒绝以个人财富做担保