2011年以来，受欧洲债务危机影响，全球光伏市场需求萎缩，光伏组件价格一降再降。同时，被视为光伏行业新兴市场的美国，在三家光伏企业先后宣布破产之后，对来源于中国的晶硅光伏电池产品提起反倾销、反补贴调查，令中国光伏企业雪上加霜，少数光伏企业传出裁员、破产的消息。作为全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一的英利集团，公开表态“不减薪、不裁员”。英利有何秘诀能够从容应对行业寒冬？记者带着这个疑问，走访了位于河北省保定市的这家企业。
“不让任何一名员工掉队”
今年29岁的杨宝玥，2007年吉林大学计算机专业毕业后应聘到英利，从普通操作工干起，如今已成为电池车间的技术管理人员，负责调试、检查印刷设备。临近春节，公司大量的订单让杨宝玥忙得喘不过气来。
“设备一旦出故障，必须第一时间进行抢修。”杨宝玥一边调试印刷栅线的设备，一边告诉记者，他没有感觉到市场低迷对企业造成影响，“企业对员工做出‘不减薪、不裁员’的承诺，这么相信我们员工，员工们都憋足了劲为英利创效益，我相信企业能够渡过难关。”
在行业危机来袭、多家企业关停时，英利集团注重对年轻员工进行企业文化培训，提出“不让任何一名员工掉队”的目标。董事长苗连生用“勤奋、诚实、道德、忠义”激励员工，共同渡过光伏行业严冬。
英利集团有24000多名员工，平均年龄只有24岁，80后、90后员工占到90%。面对这种状况，英利搭建各种文化载体，用积极健康的思想占领员工的思想阵地。同时，注重营造进步团队，在企业发展过程中逐步形成了“像家庭一样温暖、像学校一样成长、像部队一样执行”的“三像”企业文化。
据英利集团宣传部部长梁田介绍，“三像”文化形成了英利员工特有的凝聚力、战斗力和执行力，为企业发展提供了强力支撑。
全员技术创新造就“成本杀手”
左洪亮曾学过机械，2011年3月进入英利后，被分到组装车间。一直以来，在组建装框工序安装接线盒时，汇流带与引线端子不易插接问题是制约装框速度的重要因素。左洪亮分析原因发现问题后，利用休息时间，研制出新型夹汇流带钳子。企业将这项成果以他的名字命名即“左洪亮”式汇流带专用钳。
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