索比光伏网讯:为更好地贯彻“降成本、保增长、防风险”的九字方针，针对公司应收账款居高不下的现实，电力集团于7月6日再次召开应收账款专题会议，狠抓应收账款清理。本次清理应收账款，计划用三个月的时间使应收账款下降80%。为此，制定了应收账款清收奖惩政策，增加业务人员回收应收账款的压力和动力；在营销管理中心，指定专人负责应收账款工作，每天调度应收账款进度，并参与个别项目应收账款的追讨；对于不良应收账款，采取包括法律途径在内的各种措施全力追讨。
会议要求，今后所有新工程项目，必须有财务、法务、技术和工程等部门联合组织评审，在合同签订阶段尽可能地规避项目中可能存在的风险，从源头上控制不良应收账款的产生。为进一步降低公司运营成本，要求出差人员必须提高办事效率，提高费用的利用效率。
会议要求，今后所有新工程项目，必须有财务、法务、技术和工程等部门联合组织评审，在合同签订阶段尽可能地规避项目中可能存在的风险，从源头上控制不良应收账款的产生。为进一步降低公司运营成本，要求出差人员必须提高办事效率，提高费用的利用效率。
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