从去年开始，光伏产业进入寒冬。如今，动荡中的中国光伏企业们正面临一项意料之中的裁决。这个裁决引发的后续效应，将会让日益恶劣的产业环境雪上加霜。春天依旧遥远，企业还是得思索如何自救。
现下的光伏行业，好比一场“生存游戏”。投资公司和企业砸下了大量资金在光伏行业，但最终面对的是前所未有的危机。整个资本市场一亏再亏，企业市值大幅缩水，整个光伏产业悲观情绪肆意蔓延。分析专家预测，中国光伏企业在未来两年内面临大规模的行业整合，期间小企业将破产倒闭，大企业之间将会发生激烈的竞争。数月前，美国上映了一部电影叫《饥饿游戏》非常流行。这部电影的内容很适合当下的光伏产业，现在根本不是简单的过冬，而是一场你死我活的饥饿游戏，你不把他杀死你就得死，最后的生存者才是真正的胜利者。分析人士认为，整合完成后，太阳能行业将像家电产业一样，呈现出少数几个企业占据大部分市场份额的竞争格局。
对于未来将如何整合的问题，纵向整合可以说是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的计划，还得有执行的团队。从晶硅一直到下游电站，这里面牵扯到很多行业，通过资本力量进行整合，绝对不能是硬性捏在一起，一定是有机整合，这样才真正有价值。同时，光伏前期技术性突破还有一些投资机会。
值得一提的是，在这场游戏中，最鲜明的亮点应该就是光伏企业“大而不倒”。一些地方政府并不愿意眼睁睁地看着当地的支柱企业倒下，以江西赛维LDK太阳能高科技有限公司为例，赛维于2012年10月15日发布短期融资券兑付公告，此举意味着其将于本月21日到期的4亿元“11江西赛维CP001”短融券将会如期兑付，顺利破解了此前市场对该期短融券的违约传言。江西省新余市工信委综合科负责人特别说明，这是赛维自救以及国家施以援手带来的延伸效应，政府没有替赛维LDK还款。
美国光伏终裁规定，对华光伏“双反”只针对中国为原产地的光伏产品。不少企业认为这是美国商务部在“双反”上留有的“余地”：中国企业或许可通过从第三方地区进口电池、在国内组装成光伏组件的方式，来规避美国“双反”。不过看似留有余地的判决，实际上增加了企业的运营成本，中国企业绕道国外的出口之路走起来并不顺利。英利已经在考察海外的市场，但是转道海外后，将增加大量的人力、运输成本，计算下来或许并不合算。而从第三方地区进口电池在国内组装，虽说目前是规避“双反”的最好方式，却不是长久之策。
所以企业要想挨过这寒冬期，就要积极的改进发展模式，不能光想靠政府扶持。一个濒临破产的企业，要么是生产方式不能跟上时代要求，要么是产品没有市场，要么是经营理念和管理出了问题。通过优胜劣汰，竞争掉产品、技术没有竞争力的企业，是对行业整合有利的。而政府利用资金扶植所谓‘大而不能倒’的光伏企业，对其他比较有竞争力的中小企业不公平，阻碍市场上正常的优胜劣汰。
太阳能行业的未来肯定是一片光明的，想要触摸到光明的企业必须完成这残酷的“生存游戏”，而完成游戏就要读懂游戏规则。目前国际和国内市场的进一步战略都面临着这样那样的瓶颈，国际的贸易保护主义，国内的并网问题等等。同时在国内市场，政府扶持政策会给光伏企业的发展提供很大的推动作用，比如今年9月国家能源局正式发布《太阳能发电发展“十二五”规划》，近期国家能源局印发了 《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》，将以财政资金推进分布式光伏发电的规模化发展。
到2015年，有竞争力的公司应该具备：资本力量和市场力量。而要实现这两点，则有3大衡量标准，即年收入过100亿美元，10%以上的市场占有率和10%的利润率。所以，按照这个标准First Solar的规模还需再增长3倍在市场上才有地位。未来如果有了这样的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏产业的发展还得靠资本力量来扶持，而在这场危机中最终留下来的便是胜利者。
现下的光伏行业，好比一场“生存游戏”。投资公司和企业砸下了大量资金在光伏行业，但最终面对的是前所未有的危机。整个资本市场一亏再亏，企业市值大幅缩水，整个光伏产业悲观情绪肆意蔓延。分析专家预测，中国光伏企业在未来两年内面临大规模的行业整合，期间小企业将破产倒闭，大企业之间将会发生激烈的竞争。数月前，美国上映了一部电影叫《饥饿游戏》非常流行。这部电影的内容很适合当下的光伏产业，现在根本不是简单的过冬，而是一场你死我活的饥饿游戏，你不把他杀死你就得死，最后的生存者才是真正的胜利者。分析人士认为，整合完成后，太阳能行业将像家电产业一样，呈现出少数几个企业占据大部分市场份额的竞争格局。
对于未来将如何整合的问题，纵向整合可以说是非常具有挑战的事情。既对全球市场要有很好的判断，还得有可执行的所谓战略和可执行的计划，还得有执行的团队。从晶硅一直到下游电站，这里面牵扯到很多行业，通过资本力量进行整合，绝对不能是硬性捏在一起，一定是有机整合，这样才真正有价值。同时，光伏前期技术性突破还有一些投资机会。
值得一提的是，在这场游戏中，最鲜明的亮点应该就是光伏企业“大而不倒”。一些地方政府并不愿意眼睁睁地看着当地的支柱企业倒下，以江西赛维LDK太阳能高科技有限公司为例，赛维于2012年10月15日发布短期融资券兑付公告，此举意味着其将于本月21日到期的4亿元“11江西赛维CP001”短融券将会如期兑付，顺利破解了此前市场对该期短融券的违约传言。江西省新余市工信委综合科负责人特别说明，这是赛维自救以及国家施以援手带来的延伸效应，政府没有替赛维LDK还款。
美国光伏终裁规定，对华光伏“双反”只针对中国为原产地的光伏产品。不少企业认为这是美国商务部在“双反”上留有的“余地”：中国企业或许可通过从第三方地区进口电池、在国内组装成光伏组件的方式，来规避美国“双反”。不过看似留有余地的判决，实际上增加了企业的运营成本，中国企业绕道国外的出口之路走起来并不顺利。英利已经在考察海外的市场，但是转道海外后，将增加大量的人力、运输成本，计算下来或许并不合算。而从第三方地区进口电池在国内组装，虽说目前是规避“双反”的最好方式，却不是长久之策。
所以企业要想挨过这寒冬期，就要积极的改进发展模式，不能光想靠政府扶持。一个濒临破产的企业，要么是生产方式不能跟上时代要求，要么是产品没有市场，要么是经营理念和管理出了问题。通过优胜劣汰，竞争掉产品、技术没有竞争力的企业，是对行业整合有利的。而政府利用资金扶植所谓‘大而不能倒’的光伏企业，对其他比较有竞争力的中小企业不公平，阻碍市场上正常的优胜劣汰。
太阳能行业的未来肯定是一片光明的，想要触摸到光明的企业必须完成这残酷的“生存游戏”，而完成游戏就要读懂游戏规则。目前国际和国内市场的进一步战略都面临着这样那样的瓶颈，国际的贸易保护主义，国内的并网问题等等。同时在国内市场，政府扶持政策会给光伏企业的发展提供很大的推动作用，比如今年9月国家能源局正式发布《太阳能发电发展“十二五”规划》，近期国家能源局印发了 《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》，将以财政资金推进分布式光伏发电的规模化发展。
到2015年，有竞争力的公司应该具备：资本力量和市场力量。而要实现这两点，则有3大衡量标准，即年收入过100亿美元，10%以上的市场占有率和10%的利润率。所以，按照这个标准First Solar的规模还需再增长3倍在市场上才有地位。未来如果有了这样的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏产业的发展还得靠资本力量来扶持，而在这场危机中最终留下来的便是胜利者。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201211/05/30669.html
