同样让尚德显得有些狼狈的与MEMC终止合约一事，也是非战之罪。除天合CEO高纪凡在2008上半年有所警觉而壮士断腕，弃已投资千万的多晶硅项目之外，行业内几乎无人嗅到金融危机的风险。包括Q-cells、CSI和南京中电等企业，也都与多晶硅企业签订了长单。此次解除供应，让尚德从长远角度看，摆脱了身上的枷锁，当年MEMC在签订十年供货协议时，还顺带要了尚德的股份，这次双方“分手”，一方面应该是MEMC不肯议价，另一方面是尚德有意涉足硅片环节以进一步降低成本。”2006年我们与它签合同的时候，原材料的价格比市场便宜20%-30%，但后来我们看到原材料的趋势在往下走，如果我们把这份合同执行下去，要比现货价亏损4个多亿美金。于是我们与MEMC公司商量停止执行合同，我们给它一些补偿。由于我们5年前已经预付款5700万美金，对方同意我们再付6000多万美金就结束合同。总计我们要付出1.1亿美金，但可以节省4亿美金。“
今年3月，尚德电力以1.3亿美元的高价，收购了硅片制造企业荣德新能源。荣德新能源前身为辉煌硅能源(也是尚德电力的硅片供应商)。根据尚德的公司规划，荣德新能源计划总投资10亿美元，在2011年上半年形成单晶硅和多晶硅总计1.23GW的产能，到2011年的年尾组件产能要达到2.4GW，切片产能达到1.2GW，也可以这样说，自产切片一直都保持在一半的供应产量上。荣德新能源最终将形成3GW的产能数量。
个人认为施的真正错误在于投资薄膜电池。在唱衰薄膜短期前景后，施正荣又忍不住上薄膜项目，这可以归结为他对薄膜技术的感情：做了一辈子薄膜，总想做点突破，而且做惯老大的尚德也难以忍受在可能成为未来主流的技术上落后。
从2007年5月到2011年初，浪费了大量的时间和财力，该项目最终被放弃。做为一个一直从事薄膜研究，至今喜欢被人称作施博士的科学家和一个成功的商人，如果说分析不出该项目的可行性是令人难以置信的。比较有说服力的是这个理想主义者仍然对老本行念念不忘，即使存在风险，他也要去冒险赌一赌。“我是个理想主义者，今年已年过半百，还有理想。”施正荣说做为一个探索者，尚德还会保持这种敢于犯错的勇气，给后来者避免犯错，避免曲折的机会。
“中国企业还是要花更多时间，并且实实在在地把销售收入中的5%或者8%放在研发上，那么5年以后中国再出现一个被市场认可的FirstSolar是可能的。”可惜，现在的光伏市场生存压力过大，留给研发的空间越来越小了，像FirstSolar那样埋头研究10年后一鸣惊人的情况已不可复制。
媒体经常拿施正荣和英利的CEO苗连生做比较，反差极大的两人代表着中外企业思潮的碰撞。在平稳渡过金融危机、提前预知并应对市场寒冬这些方面，苗连生比施正荣强的太多。施正荣说最艰难的时候是创业初期员工纷纷离开，债主上门讨债的，他觉得非常的窝囊和受人欺负。但苗从军退伍后从事过六七种行业，二十余年的摸爬滚打，起起伏伏让他对于风险和市场本质的认识在行业内不做第二人选，那些从苗连生创业就跟随左右，已经身居高位的英利高管中，很多人仍然不吃胡萝卜，就是因为在十几年前英利公司还在卖菜时，连续几个月用胡萝卜抵一部分的工资。相比起来，施正荣的创业环境，实在可以用“天堂”形容。科技英雄、上市公司、中国首富等各种光环在很短时间接踵而来，作为一个正常人，施正荣需要时间去消化和沉淀。
>
>
