实际上尚德是唯一一个有机会让中国光伏行业出现统一声音的企业，从施正荣的言谈中也可以透露出他也致力于同行之间的互相合作，但时至今日，中国光伏仍然如沙雕的城堡一般，看似庞大壮丽，实则不堪一击。虽不能责怪尚德的不作为，但终究让人扼腕。究其原因，在于施正荣的性格所致，但我们细细分析，却又不能将问题归结到施正荣和尚德的头上。
笔者曾将光伏行业形容为一桌麻将，政府、国企、大企业和小企业的四方博弈，在这个赌桌上，国企的赌资是由政府提供的，而政府和大企业又暗通款曲，所以小企业处于孤立无援的状态，这也是国内普遍存在的现象。从乳制品行业强制上检测设备就可以看出，最后倒下的反而是那些没出过什么问题的小企业。
同时几乎所有的政策、标准都是向着大企业倾斜的，所以小企业很少愿意参与协会等行业机构，所以在中国开会，上面坐着的永远是那几家大企业的负责人或高管。因此在今年德国汉堡和美国达拉斯展上，一家小企业接连爆出“1美元/瓦”和“0.89美元/瓦”的超低价，笔者在观察后，发现该展位几乎无人问津，但市场价格却被整体拉低了。
我们回头看看国内大厂，如果大厂间能够达成协作共赢的模式，中国光伏的发展也会顺利许多，毕竟如果能够多赚些，没人愿意背负“低价倾销”的恶名。但尚德在此却没能成功的收服各路诸侯，换言之，现在的尚德，只不过是拳头最大罢了。这是为什么?
逐鹿的鹿
如果把光伏市场竞争比作群雄逐鹿，那么尚德则扮演着双重角色，既是最大的诸侯，偶尔也客串下“鹿”的角色。这样的关系，让尚德与同行间的关系一度紧张。
在尚德上市后，尚德积累了数年的技术人员在新晋厂商中无疑是一座座移动着的人型金矿，但以尚德一家企业是无法将这些金矿全部挖掘并打造成首饰的，因此一段时期内，无论是尚德的员工还是管理层都成了猎头公司的目标。
与经常与尚德相提并论的英利不同，英利地处北方，处于一家独大的状态，附近并无同级别竞争对手，许多员工在安家后就不愿去外地工作，而且北方人的恋家情结也较为严重;尚德所在的江苏省则群雄并起，员工去其它单位工作很方便，同时南方人更愿意为赚钱多付出努力。更重要的是，英利走的是贴近国企模式的路线，这样给中国人更多的归属感;尚德在这方面则是力图打造国际化的团队，更好的适应光伏行业高度国际化的特点，但这也让员工流动性也高度“国际化”。一个很好的例子可以证明这点：英利在金融危机和现在的市场低谷时，都喊出了“不降薪，不裁员”的口号，而尚德则变相裁员来化解危机。
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