作为一个媒体人，一个旁观者，尚德前几年中国的品牌营销可以说不甚成功，对于施的过度神话让人反感，觉得不切实际，相比商业奇才，我更愿把施正荣看成一个科技致富的英雄，一个为环保、为发展太阳能不遗余力的带理想主义色彩和以行业发展为己任的商人(他在对大众传播光伏应用上，可以说做了极大贡献)，他自己也承认，会迷惑，会犯错误，何苦将其包装成一个完人?
在英利赞助世界杯后，同样赞助过珠峰等体育运动的尚德对其表示不看好。更有甚者，某位写手将英利的“英雄的胜利”解释为“蝇头小利”，让人哑然，虽然这应该不是出自施正荣的意愿，但进一步败坏了尚德的形象，这点英利做的比较含蓄，只是在反击的文章中让读者自行比较优劣，之所以这么说的原因在于那些文章中施正荣的信息很容易搜集，但能够获得一向低调的英利CEO苗连生如此详细的信息，非内部人员不可。
这种情况在施任命张建敏为媒体关系经理后大为改善，现在的尚德，以一种更为宽厚的目光来看待同业间的事件、摩擦，也为尚德赢得了更多的尊重。
直面错误
在9月底举行的尚德十周年庆典上，一向精神抖擞的施正荣却显得有些疲惫，结构调整，战略布局和很多的负面消息让他休息不够。他说：“过去十年我们有很多光环，有很多辉煌，因为我们是老大，我们也付出了很多老大的代价，我们也做了很多探索，在探索有成功也有失败，为后来者、为第二、第三位提供了很多可借鉴的经验。在此同时我们也受到很多质疑，你做老大就要做到很好，我们有时候也不一定能做好很好，所以媒体的朋友对我宽容一点。”这为他赢得了热烈的掌声，因为这在以前，是不曾有过的。给笔者的感觉是他终于从神化的光环中走出来，多了些反思和总结。虽然他的演讲仍然屡次强调尚德的领导地位，但却让人会心一笑而不反感，不如此，他就不是施正荣了。
虽然施正荣承认犯过一些错误，但有些错误笔者认为并不能归咎于他，之前沸沸扬扬的“诈捐”事件冷静分析下，尚德的操作手法是否正确虽然存疑，但商人的投入总是要回报的，在做好事的同时追求利益最大化无可厚非。
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