规模制胜

湖北宜昌的一条3000吨生产线，却能把制造成本控制在30美元/公斤之下，目前仍在满负荷生产。这家平常在业内较少露面的企业究竟有何独到之处？当此艰难时期究竟有何制胜的法宝？品质是根基南玻将质量视为企业的
，谋定而后动，是南玻的风格。相比于同行，南玻太阳能产业链完整，规模适度，且有集团其它两个优势产业的协同支持，在业内独具特色。尽管行业遇到了前所未有的大调整，但南玻对未来光伏产业的发展前景充满信心，对做强

一些民营企业寿命短、长不大的一个重要原因是缺乏核心战略与发展规划。民营企业家要培养战略思维，尤其是对于有一定规模的企业。柳传志曾谈及联想发展战略：第一要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名
，利润很高，然后很快就垮了；第二要做一个有规模的公司，要有国际性市场地位；第三做一个高技术公司，不能什么赚钱做什么。民营企业家一定要站得更高些，用更多理性预视未来。企业要长远发展，一定要有愿景、有追求

。 摆在国内诸多多晶硅厂商面前的首要课题是维护公平的环境，另一个重要课题也早已浮出水面--如何加快技术及成本优势，将是未来市场制胜的关键。 有业内人士称，贸易救济仅仅是救急，救
不了低端多晶硅的长期命运，中国多晶硅企业必须依靠技术创新、规模经营、管理提升的发展策略，这才是未来保持在国际市场竞争中占据主动的核心竞争力，龙头企业有责任率先突围。 保利协鑫近期发布的盈警

的市场自主发展。摆在国内诸多多晶硅厂商面前的首要课题是维护公平的环境，另一个重要课题也早已浮出水面--如何加快技术及成本优势，将是未来市场制胜的关键。有业内人士称，贸易救济仅仅是救急，救不了低端多晶硅
的长期命运，中国多晶硅企业必须依靠技术创新、规模经营、管理提升的发展策略，这才是未来保持在国际市场竞争中占据主动的核心竞争力，龙头企业有责任率先突围。保利协鑫近期发布的盈警分析材料中指出，其多晶硅

制胜的关键。有业内人士称，贸易救济仅仅是救急，救不了低端多晶硅的长期命运，中国多晶硅企业必须依靠技术创新、规模经营、管理提升的发展策略，这才是未来保持在国际市场竞争中占据主动的核心竞争力，龙头企业有

居环境，市场前景和社会效应都无可估量。1997年底，常州天合应运而生，1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产。2006年12月，天合光能在纽约证券交易所上市，并于2007
旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。彭小峰白手起家，在短短的时间里完成了财富积累。西毒彭小峰2007年，赛维LDK登陆美国

，Silevo正在建设规模32MW的生产线。拥有六大核心步骤，公司已经获得低CAPEX制造模式，将生产成本控制在每瓦0.98-0.75美元之间。在未来三年里，随着Silevo不断提高产能，电池制造成本有望
了企业在这个充分竞争市场下的话语权；而产品的优势，体现为技术、质量与价格三者融合后的综合水平。差异化竞争，应该是未来光伏企业的制胜之道。中盛光电总裁佘海峰以自己的企业为例说，当年进入光伏行业时，发现

紫外线辐射比TPT增强14倍）等显著特征，受到众多客户以及参展观众的推崇。专家指出，全球光伏产业发展到今天，制造环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模足以制胜的时代早已一去不复返，取而代之的则是唯有技术与

进行研究。否则，我们将无法实现可再生能源的大规模应用。氢气由于具有较大的灵活性，很有可能成为解决长期储存介质问题的关键。长久以来，作为后碳时代的制胜法宝，氢气备受科学家和工程师的推崇。宇航员在太空中以氢为
基础设施。当电动车大规模投放市场时，电力充电市场的利润预计在2013年将由现在的6900万美元迅速上升至13亿美元。据柏亚天管理咨询公司2010年的研究报告，到2020年，全球范围内与电动车相关的行业

进行研究。否则，我们将无法实现可再生能源的大规模应用。氢气由于具有较大的灵活性，很有可能成为解决长期储存介质问题的关键。长久以来，作为后碳时代的制胜法宝，氢气备受科学家和工程师的推崇。宇航员在太空中以氢为
。在过去的一年里，主要的汽车生产商和电力能源公司、公共事业公司已签署协议，将为21世纪的插电式运输工具创造新的基础设施。当电动车大规模投放市场时，电力充电市场的利润预计在2013年将由现在的6900