规模制胜

认为，光伏产业发展到今天，制造环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模足以制胜的时代已一去不复返，取而代之的则是唯有技术与研发实力占先，方能在市场上立于不败之地的生存规则。施耐德电气：对光伏业从未悲观虽然

显像特征。何龙认为，光伏产业发展到今天，制造环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模足以制胜的时代已一去不复返，取而代之的则是唯有技术与研发实力占先，方能在市场上立于不败之地的生存规则。

绝对放心，并都是直接批量订货。远眼光的开发光伏电站：大型电站更适合中国在王柏兴看来，国内光伏行业至今争论分布式还是规模化电站的声音仍叠叠不休，他告诉记者，中国一个特殊的国家，人口密集、农村基础设施落后
应该建设相对规模的集中式电站，各地地方政府对光伏电站开发建设的定位规划，包括光照条件和25年的稳定性等等，国内五大电力和央企将来的开发和收购更会考虑这些方面的。因此在王柏兴看来，大型电站项目更适合中国

市场需求，更加贴近生产，贴近效能，完善工艺，降低成本。这是晶龙集团董事长靳保芳的制胜之道。创造更低的光伏发电成本企业要创新，就要着力研究市场需求，更加贴近生产，贴近效能，完善工艺，降低成本。这是晶龙集团
董事长靳保芳的制胜之道。在这一点上，河北省两大光伏企业不谋而合。据宋登元介绍，英利一直注重技术与常规工艺的兼容性，面向生产一线强化技术创新，减少生产步骤，降低生产成本。美国SunpPower公司的电池

环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模足以制胜的时代早已一去不复返，取而代之的则是唯有技术与研发实力占先，方能在市场上立于不败之地的生存规则。而比亚迪PV TOP.5光伏新技术的强势推出，就是其对于
的主导力量，会一直是奋战在最前沿的光伏制造企业。值得欣慰的是，经历了大起大落的光伏制造企业已经逐步意识到这一点，产能的无限扩张早已不再是第一诉求，取而代之的则是在研发领域的大规模投入，成本控制、效率

。 下一页 轻骑兵制胜终于模式，是外界对于中盛光电的另外一个评价。在光伏产业高速扩张时期，企业对上游材料需求旺盛，材料价格也因供不应求的状况而充满泡沫。为了更好地控制成本，整合产业链

、宁夏阳光等均实现了大规模量产。2008年，我国光伏企业数量不到100家，而近年数量陡增竟达到了500家。仅江浙一带，就有许多纺织企业转行投资光伏产业。2011年中国的光伏产能已达到2000万千瓦左右
。据相关部门的统计数据显示，目前我国已建成稳定投产的规模以上的多晶硅项目达到43家，去年总产能14.5万吨，位居世界第一，其中保利协鑫、江西赛维、洛阳中硅、重庆大全等四家位居全球前十大多晶硅企业的规模

需要考虑。*生产商通过采取不从的方式减少原材料使用，提高太阳能电池转换效率，来实现产品性能的改善。*光伏行业存在适度规模和熟练度效益。也就是说，规模越大、经验越丰富的光伏企业就会有一定的成本优势
。*除了规模和经验效益，已经确定地位的大型光伏企业还有其他的优势。这些企业能够渡过目前严重的价格侵蚀。*品牌也会带来部分效益。换句话说，像尚德电力因使用优质原材料而赢得声誉，这会让其能够将产品价格定的稍微

上。 　　而让更多国内同仁真正开始关注晶科的，还是其将赛维LDK（LDK：NYSE）公共关系总监姚峰挖至麾下任职国内销售之后，在今年开始大规模的招兵买马，高调组建国内销售团队。 　　晶科并不
/度电价的尾巴顺利并网。 　　但类似的努力能否让晶科在今年的中国市场上制胜仍然很难说。“多晶硅市场的竞争已经很激烈，而且需要技术和管理的支撑，电站资源的获取与并网则需要强大的关系背景，晶科一个二流的