规模制胜

给出，但从规模制胜到质量制胜这一点应该毋庸置疑，因为这在几乎所有相对成熟的产业发展历程中已经得到了验证。很客观来讲，国家质检总局正计划开展一次全国光伏产业质量抽查，对产业存在的质量问题进行整顿这一点，对
的因素。2010年保利协鑫实现营收184.7亿港元，较2009年同期的49.4亿港元增长274%，期内成功转亏为盈，净利润达40.2亿港元。而与这种良好业绩相匹配的是期内保利协鑫一跃成为全球规模最大的

经济型产业，企业规模速度制胜已不是秘密，但是，在这新一轮复苏的一年半时间里，中国光伏企业再次爆发出惊人的制造能力：一方面，以英利、保利协鑫、赛维LDK等为代表的光伏企业，加快脚步完善自身垂直一体化产业链
市场：晶硅技术已实现规模应用，技术比较成熟，市场认可度高，在未来可见的五年内将仍占主导地位，享有75%以上市场份额。薄膜电池因透光性较好，在建筑一体化应用方面，还可以运用于制作各类小型太阳能应用产品

优势市场：晶硅技术已实现规模应用，技术比较成熟，市场认可度高，在未来可见的五年内将仍占主导地位，享有75%以上市场份额。薄膜电池因透光性较好，在建筑一体化应用方面，还可以运用于制作各类小型太阳能应用产品
依靠，也预示着光伏产业的未来。　　二、中国光伏产业窘境：两头在外挣小钱　　过去10年来，中国在太阳能产业发展上取得令世人瞩目的成就。太阳能热利用形成产业的是太阳能热水器，这是中国发展最早和规模较大的

危言耸听。全球光伏产业在接下来的十年，或许还会呈现高速的增长态势，但主导产业发展的核心因素势必会发生巨大的变化。也许，这些因素并无法在当下全部给出，但从规模制胜到质量制胜这一点应该毋庸置疑，因为这在几乎

很大功夫，投入很多资金和人力，扩大产业规模是势在必行的。目前，这家工厂的兴建地点还没最终确定，但GE表示，将至少雇佣400名员工，创造出600份工作岗位，预计年产能会达到400兆瓦，约供电8万户家庭
。业内认为，这座工厂的规模或成全美最大。有分析认为，GE大举迈进美国竞争激烈的太阳能市场后，将成为第一太阳能的劲敌。分析师表示，GE凭借规模、制造经验、技术和资金会给第一太阳能等太阳能电池组件制造商带来

几何级数翻倍增长，除已投产的12条生产线外，新增的20条生产线正在紧锣密鼓地筹备。我们不但具有完整的产品研发实力，并且也掌握了具有自主知识产权的电池片装配技术和工艺，就等于在市场竞争中有了制胜的法宝。在
可持续发展，抢占国际市场竞争制高点的战略性产业。发展太阳能光伏产业对于兴安来说，在促进产业技术升级、改善能源结构、保护环境等方面都将发挥巨大作用。从一片荒山到产业基地初具规模，从初期建厂到实现规模效益

，其实并不能真正代表什么。中国企业仍然走在规模制胜的低级竞争阶段，而以技术突破为先导的FirstSolar，却在赶超与被赶超之间游刃有余。 除了上述所提到的越南薄膜项目正式动工建设之外，几乎与此同时
，FirstSolar的产能扩张也在进行当中，但相比于众多以规模制胜为主导的中国厂商，FirstSolar应该得甘拜下风。不过遵循一定发展规律，循序渐进提升企业产能的战略，显然是盲目追求产能制胜的策略所无法比拟的。这是

和大型企业厂房太阳能发电应用为主，因此目前看来，国外的订单大多数是BTOB的。” 　　但苗青认为，欧洲居民住房多数为单体、距离较远的房屋，将来居民或较小规模的企业应用太阳能的潜力会比较大。届时，这些
财务官李宗炜说：“我们觉得我们品牌应该在市场大规模铺开之前打响，想打出去，不能等市场来了以后再做准备。” 　　可是，BTOC时代什么时候才会来？苗连生认为是2011年。但其他企业显然不这么觉得。如果

国家主要是公共建筑和大型企业厂房太阳能发电应用为主，因此目前看来，国外的订单大多数是BTOB的。但苗青认为，欧洲居民住房多数为单体、距离较远的房屋，将来居民或较小规模的企业应用太阳能的潜力会比较大。届时
炜说：我们觉得我们品牌应该在市场大规模铺开之前打响，想打出去，不能等市场来了以后再做准备。 8 9 10 11 12

。随着市场环境的变化，太阳能产品的竞争将会从激烈到惨烈，革新营销手段和破局市场将是太阳能厂商制胜的关键。四、提升服务 渠道为王在原材料价格波动上涨的情况下，国内许多主流品牌呈现业绩疲软的迹象，即使销量
，太阳能企业和产品也是如此。而工程市场;网络团购、增值服务等，这种以规模取胜的市场，以多以察看安装位置、帮助设计等服务性工作为基础，也是降低成本、提高效益的重要渠道。同时，也有光芒、华帝等家电型太阳能企业借助