规模制胜

新兴产业和以往的多数传统产业并不一样，甚至可以说有着本质的区别。传统的劳动密集型产业，可以借助国内廉价的劳动力等优势，再加上规模制胜的策略，迅速占领国际市场；但如果只将这几点简单移植于多晶硅产业，就想
上市企业纷纷涉足其中。2008年底虽然遭遇经济危机，但很多企业仍然逆市扩产。而到2009年6月底，全国已有19家企业多晶硅项目投产，产能规模达到3万吨/年，另有10多家企业在建，扩建多晶硅项目，总规划

，很多企业中标后突然发现农村市场竞争实在太激烈了。除了产品质量好、服务好，还要营销活动有创新、人员配套服务跟得上，绝非低价格一招制胜。第一轮92家企业中标、第二轮76家企业中标，而太阳能销售主要集中在
江苏、浙江、山东、河南等少数省市，这样就出现了几百家企业争夺一个市场，几十家热水器开满一条街的景象。竞争激烈难免，这自然苦了很多中小企业。多位分析人士告诉记者，在这种商业环境下，大企业可以规模化、品牌化

矗立，不堕凌云之志。如今，经过全球化竞争和金融危机洗礼的晶澳，用一连串的规模领先、技术领先、管理领先告诉世人，在光伏产业这片辽阔的蓝海之中，一艘光伏航母已从世界的东方起航。科技创新，占领制高点的制胜
的革命性突破，对于改进太阳能效能成效显著。而对于企业来说，转换效率每增加一个百分点，收益就会大幅增加。更重要的是产品优势，让晶澳公司在国际竞争中添加了不可多得的制胜砝码。责任担当，决胜百年的文化动力

降低成本的三大要素为产业规模化、产业链整合以及技术的更新。虽然光伏工艺没有半导体这样精细，但是企业也到了做好生产和质量的精细化管理的时候。运用一个综合性生产执行及质量管理平台可以迅速收集和分析大量数据
，尤其在太阳能领域。在过去的十年，中国的太阳能设备制造市场获得了指数级的增长，这是不争的事实。虽然经济衰退对于任何企业都形成了冲击，但是Camstar坚持对创新产品的投入，并拓展现行产品的功能。光伏各环节的业者息息相关，整个产业链要共同合作，打造行业准入标准、产品性能标准，如此方能制胜。

吸引最多关注和投资。企业需要始终保持对全球市场及其发展的充分了解，从而做好准备更好地应对不断的变化。”太阳能行业的成本下降主要来自于技术进步和规模效应。Neil Lavender-Jones认为
，光伏市场需要整个产业链能够协同合作，将蛋糕做大，产生一定的规模效应后成本也有望随之下降。光伏市场受政策影响也比较大，比如最近德国的入网回购电价(FIT)法案的潜在变化将对许多光伏制造商产生重大影响。作为

竞争者越来越多,利润率有所下降,但得益于终端系统安装总量的增加,该行业仍然保持高速增长,品牌、技术、服务、渠道成为制胜之道。本土厂商,与狼共舞由于终端市场启动时间晚,国内光伏逆变器厂商普遍规模小,结构
预期,我们最新预计2010年全球安装量9.8GW,同比增长50%。同时多晶硅厂商规模化扩充投产有利于成本继续下降,晶硅组件价格预计进一步下降;各技术流派薄膜厂运营经验趋于成熟,有利于实现量产,有效降低成本

,利润率有所下降,但得益于终端系统安装总量的增加,该行业仍然保持高速增长,品牌、技术、服务、渠道成为制胜之道。　　本土厂商,与狼共舞由于终端市场启动时间晚,国内光伏逆变器厂商普遍规模小,结构工艺、做工
2010年全球安装量9.8GW,同比增长50%。同时多晶硅厂商规模化扩充投产有利于成本继续下降,晶硅组件价格预计进一步下降;各技术流派薄膜厂运营经验趋于成熟,有利于实现量产,有效降低成本。欧洲上网电价的

可达百万;力诺瑞特、同济阳光、斯帝特、四季沐歌等企业的生产基地也都顺利投产。太阳能热水器行业正在走上规模化制胜的道路，品牌集中格局也初步显现。对于太阳能热水器行业来说，规模化发展意味着采购、生产、销售

太阳能2009年第100万台数字化太阳能也顺利下线。太阳能光热行业巨头的出现标志着太阳能热水器产业从此将走上规模化制胜的道路，行业集中化进程也将进一步加快。　　4、太阳雨集团2.204亿中标央视2010
全球首位，给行业发展注入了信心，指明了方向。2009年，太阳能热水器企业实现了诸多新的跨越：行业规模快速壮大，增幅达到了前3年的总和，行业总产值突破500亿元大关。大企业异军突起，大企业的规模和数量快速

江西赛维LDK最近在资本市场动作频频。在分析人士看来，光伏产业前景长期依旧看好，如果江西赛维能够顺利度过困难时期，公司未来有望依靠规模和成本优势制胜。事实上，今年二季度以来，依靠增发融资来缓解资金