规模制胜
施的逻辑：行业兴起时，都会在上游产生垄断利润，但长期看还是得市场者得天下。光伏制造业为降低成本，不断扩大生产规模和投资上游产业链，这导致整个行业被推上了一条资金投入的跑步机。但传统市场一旦萎靡，或者
任务就是找人。”姜宏宽说，他动用了多家猎头公司，从中国、港台、新加坡一直搜到全球，但发现符合要求的人仍凤毛麟角。原因在于，如果从光伏行业找，尚德已经是行业老大，对方没有管理过这么大规模公司的经验
、增效益。2月10日，晶龙集团举行2011年度表彰大会。在总结表彰发言之前，全国人大代表、晶龙集团董事长、总经理靳保芳对跟随他英勇奋战、靠科技制胜光伏市场寒冬的广大员工深鞠一躬，这一躬饱含着深深的谢意和
这个重要的十字路口，晶龙创造的发展思路清晰，行动迅速。晶龙人依靠自己的晶龙科技中心、硅材料研究中心、太阳能电池研发中心、太阳能组件研发中心等四大技术研发中心组织开展大规模技术攻关。刻苦攻坚，晶龙多项技术
光伏发电迅速推广。行业产能扩张过快，行业毛利率普遍下滑是必然趋势。在产品高度同质化的市场格局下，大企业将采取规模制胜的策略，小企业规模、销售渠道、品牌形象缺乏竞争力，未来经营前景看淡，这将加速行业整合
投资商错误地估计了市场规模，各路资本潮水般涌入。据测算，2011年和2012年的年度总产能将分别达到51GW和66GW，而到2020年的预期需求也仅为50GW。这也预示着一场行业调整的危机必然到来
住这种压力，需要将自身产品做到低成本。而要做到低成本，第一要素就是要具备一定的生产规模，规模制胜已是业内多家大型企业的竞争策略。但是中国40多家多晶硅企业中，上万吨规模的企业只有两家，其中多数
，OCI无疑是佼佼者。韩国OCI公司金泰显表示：其实我们的多晶硅事业是从1990年开始的，但1997年亚洲金融危机延滞了OCI的规模，多晶硅生产线在2006年又开始启动。2008年OCI对产品进行了
不仅规模小且专业人才匮乏，其追杀PRE-IPO的劲头与胆气尤大。根据投中集团2011年底发布的统计数据显示，2005年至今，我国共有24家光伏行业企业在全球资本市场实现IPO，累计融资金额为39.68
VC/PE融资案例，融资总额达6.56亿美元，数量及规模均达到历史最高水平。由此可见，2008年和2010年分别是我国光伏行业VC/PE投资案例最多以及光伏企业上市量最多的年份。而该四家机构正好踏在了
PE机构纷纷涌现，而其中很多PE机构不仅规模小且专业人才匮乏，其追杀PRE-IPO的劲头与胆气尤大。 根据投中集团2011年底发布的统计数据显示，2005年至今，我国共有24家光伏行业企业在全球
，2008年我国光伏行业共披露16起VC/PE融资案例，融资总额达6.56亿美元，数量及规模均达到历史最高水平。 由此可见，2008年和2010年分别是我国光伏行业VC/PE投资案例最多以及光伏企业
越来越大，利润趋薄，如此反复，将形成恶性循环。
洗牌在即，强强联合或出奇制胜
2012年的光伏展会及论坛很快将在开年2月打响，仅从2月开始到5月国内外主要光伏展会就不下七场，预计在几次
金进行补贴，所以很多企业愿意走出来参展，虽然参展企业并没有庞大规模，但至少比当月同期举办的几个大会暨论坛，效果要好很多。
其次是同期举办的论坛，供应链论坛结合了尚德电力年度供应商大会的力量，在
进口，直到2005年10月18日，严大洲主持的我国首条大规模产业化示范线――中硅高科年产300吨多晶硅高技术产业化项目建成投产，第一炉多晶硅产品的顺利出炉，意味着我国终于突破封锁，掌握了规模化生产的
，1997年，严大洲作为副总设计师，主持了四川峨嵋年产100吨多晶硅试验示范线，探索改良西门子法的相关技术，规模虽小，但项目凭借完成干法回收、氢化等多项技术研究获国家优秀工程设计银奖。这不仅对于严大洲及其团队
“规模制胜”不再
《中国经营报》：业界一直有光伏企业“垂直一体化”或“专业化”的争论，您怎么看这一问题？
瞿晓铧：这是一个“拥硅为王”还是“渠道为王”的问题。现在市场出现供大于求的局面之后
市场开发的工作。
《中国经营报》：就目前的市场情况而言，中国光伏企业的竞争力是否开始发生变化？
瞿晓铧：光伏行业规模制胜的时期已经过去了，未来企业需要以很高的市场占有率和良好的品牌支撑，来
光伏行业规模制胜的时期已经过去了，未来两年全球光伏市场仍将是"小年"。此时美国的"双反"对于中国光伏业来说无疑是雪上加霜，但并不能由此打倒中国光伏企业，因为即便没有了美国市场，还是会拥有可能在
（“双反”）调查扫清了道路。 种种迹象表明，对于光伏行业来说，即将来临的2012年将是较为艰巨的一年，在这种情况下，企业应该怎样调整来应对这一行业危机？ “光伏行业规模制胜的时期已经过去了，未来两年
