规模制胜

、大市场和小市场、市场预期和市场扩张、低价制胜和技术领先、创业扶持和应用示范等相互对应的五对关系。国内市场亦重要国际市场固然重要，但庞大的国内市场是更为重要的战略资源所在。改革开放之初，以空间换时间、以市场
报道指出，金太阳示范工程2013年有望扩容，在2012年总规模超1.7GW的基础上，再增加1.2GW，企业有望把握新的市场容量。同时，企业还可以在光伏产品的多样性上下功夫，开辟诸多新市场，如开发太阳能

左右，价格也在缓慢下行。业内资深人士表示，逆变器产品价格的下降将是一个趋势，这源于可替代性原材料、规模化生产以及产品设计水平的提升。大家要辩证地看待这类成本的下降现象，对于任何一个行业来讲，价格走低
有利于市场规模的进一步扩大，有利于整个产业快速发展。因为逆变器价格的下降，降低了光伏电站的投资成本，提升了光伏电站的投资收益。同时，成本下降以及逆变器厂商之间的激烈竞争，促使企业不断进行技术创新，提升管理

，那就直接倒闭。虽然只是一场游戏，但现金为王的制胜法则，却的确是商业世界里的金科玉律。现金流就如同企业的血液，只有让血液顺畅循环，企业才能健康成长。现金流支撑着企业价值；可以说，增进现金流就是创造
占据了财经媒体的首要位置。所谓财政悬崖，本质上就是政府财政常年寅吃卯粮，赤字规模扩大到债务违约的边缘，相当于公共财政的破产。企业的运作虽然与政府不同，但如果现金流枯竭，导致资不抵债的危局，那么也可以

，提炼技术落后、耗能高，尚未掌握多晶硅的核心提炼技术；二是盲目扩张导致产能过剩，很多企业和地方政府受利益驱动，纷纷涌入多晶硅生产和组件行业，导致整个行业盲目扩张，过于追求规模效益，而不是技术效益；三是
，积极应对产业困境。一是国内企业要苦练内功，加大自主创新力度，掌握核心技术，提升企业竞争力；二是要调整规模，加大优胜劣汰的淘汰力度，让产能与市场需求相适应，使行业更加健康地发展；三是要拓展国内市场

、差异化营销和组合拳战略，新兴市场开拓取得突出成绩，继续保持在国内市场的领先优势；强力推动管理创新，加强集团化和精益化管理，提升管理效益；多渠道加强企业文化建设，团队展现出超强的凝聚力和战斗力。这些措施为该集团长远发展，实现从规模速度制胜向技术质量制胜转变，掌握发展主动奠定了良好基础。

，提升管理效益；多渠道加强企业文化建设，团队展现出超强的凝聚力和战斗力。这些措施为集团长远发展，实现从规模速度制胜向技术质量制胜转变，掌握发展主动奠定了良好基础。 英利集团取得今天的成绩离不开

200MW。 　　日前，中国企业在海外市场进行整合，包含提升出货量以及削减或消除无关紧要的出口额。结合24%的贡献规模，这对于大型制造商而言是个合适的改善。 　　11月，中国光伏产业总
规模40MW的项目、CEEG与中电光伏40MW、晶科能源28MW、韩华新能源8MW以及晶澳太阳能6MW。 　　除已交付规模184.5MW的项目外，在香港上市的兴业太阳能获得85MW的项目

熟练的、低成本的技术工人队伍将不断得到补充，而这种劳动密集型模式仍是大多数中国企业的看家本领。然而，全球光伏产业发展到今天，制造环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模制胜便足以笑傲江湖的时代早已一去不复返
属于比亚迪的新能源产业版图正在编织中，但比亚迪的垂直整合战略已经初见成效：不依靠单一的创新，而是将IT、汽车的技术整合到光伏研发中，靠成本优势迅速占领市场，将上游核心环节的技术，在下游大规模应用。这

需求，促进行业的发展。海南英利相关负责人说，英利集团应对严峻的市场形势早有预期，并以转型升级为总目标实施了一系列有效的应对措施，实现公司从规模速度制胜向技术质量制胜的转型升级。据介绍，今年以来，英利全员

，当前以消耗化石能源为主的传统能源格局将发生根本性的改变。据悉，国内选择薄膜路线的光伏企业不多，主要是受限于规模和核心技术。薄膜不似晶硅，不是单纯购买设备即可以生产，而是需要持续的技术研发和资金投入
，同时要做到如美国第一太阳能那样超过2GW的产能规模，才有可能降低成本。关于光伏行业产能过剩的说法，李河君表示，目前，全球光伏应用市场，仍以每年近30%的速度在增长，同时，薄膜和晶硅的应用市场并不